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François HALLEPEE

SENE

En résumé

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Entreprises

  • Maison de l'élevage d'Ile de France - Directeur

    2009 - maintenant • Assurer la direction et le management des salariés des différentes structures (ERE, GDS, Contrôle de performance, Syndicat des producteurs de lait et de viande d'Ile de France
    • Réorganiser et optimiser les différentes structures (fusion, changement de statuts juridiques…).
    • Assurer le retour à l’équilibre financier en recherchant de nouveaux financements et en développant les prestations facturables. (après plusieurs années déficitaires, le retour à l’équilibre est atteint dés le premier exercice).
    • Adapter le conseil et les services aux attentes et aux besoins des producteurs.
    • Gérer les relations avec les OPA, l'administration et les différents acteurs économiques et institutionnels.
    • Développer de nouvelles stratégies adaptées au contexte francilien pour les filières lait et viande, notamment par la création d'une SCIC.
  • Groupe GLON - Responsable développement et restructuration des systèmes d’élevage

    Paris 2000 - 2008 Développer et mettre en place de nouveaux concepts d’élevage auprès des partenaires du groupe (France et export)
    Développer la veille sur l’évolution des systèmes d’élevage et les coûts de production en Europe et en Amérique du nord
    Accompagner et réaliser des études prospectives sur l’évolution des filières animales (porcs, bovins)
    Accompagner les filiales régionales dans leur démarche de restructuration de la production
  • Sanders - Responsable service bâtiment et environnement

    1995 - 2000 Animer, structurer et mettre en place les services bâtiments dans les différentes régions filiales ou partenaires
    Mettre en place la veille réglementaire et technique concernant l’évolution des normes environnementales et le bien-être animal
    Adapter la norme ISO 14000 à l’élevage
  • BELIPORC - Directeur

    1991 - 1995 Assurer la direction administrative, financière et technique de la coopérative et le management du personnel (9 salariés)
    Organiser la fusion de deux coopératives
    Gérer les relations avec les adhérents et les OPA
  • ARIPORC centre - Chargé d'étude

    1989 - 1991 Gérer les relations avec l’administration et les partenaires financiers
    Elaborer et gérer les dossiers de subventions
    Elaborer une méthode de contrôle des classements des porcs charcutiers
  • Porcs 36 - Directeur

    1983 - 1989 Assurer la direction administrative, financière et technique de la coopérative et le management du personnel (3 salariés)
    Gérer les relations avec les adhérents et les OPA
    Participer à la création de la coopérative

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