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François MOULINIER

VERSAILLES

En résumé

Depuis 05/2013 GROUPE SPIE – DRH filiale IDF NO - CA - 600 M€, Effectif : 3 700

Contexte : société sous LBO en pré-phase d’IPO
Principales réalisations :

•Accompagner la mise en place d’une nouvelle organisation fonctionnelle et opérationnelle de
l’entreprise et le changement induit
• Reprendre le dialogue social et finaliser plusieurs accords en cours
• Accompagner l’ensemble des démarches RH impulsées par le Groupe (formation, alternance….)
• Réorganisation du service ressources humaines (mise en place d’une nouvelle organisation, création de
tableaux de bord et procédures RH internes, centralisation de la paie…)

2012/2013 - IDEX - (CA - 750 M€, 3500 personnes)

Directeur des Ressources Humaines Groupe

Equipe de 25 personnes / Organisation décentralisée / Relations sociales : Comité de Groupe / Comités d’entreprise, multi sociétés et conventions collectives

Contexte : reprise sous LBO par un fond infra

08/12 - Coriolis Télécom - (CA - 400 M€, 2500 personnes, 800 affiliés)

Directeur des Ressources Humaines Groupe

Equipe de 30 personnes (dont 15 sur site) / Coordination de la politique RH Groupe : Coriolis Télécom (opérateur de service téléphonie mobile), Téléphone store (enseigne de distribution - 310 magasins - franchises et magasins en propre), Coriolis service (centres de relations clients)

Contexte : 1er opérateur télécom de service, B to B et B to C, multi sociétés et conventions collectives

06/07 - Groupe ATALIAN / TFN - (CA - 450 M€, 18000 personnes)

Directeur des Ressources Humaines Groupe

Equipe de 25 personnes / Coordination de la politique RH du Groupe sur six Pôles d’activité (Espace vert, Hygiène, Maintenance en bâtiment, Propreté, Sécurité, Second Œuvre en bâtiment, 40 sociétés d’exploitation, 5 CCN) / Mise en place d’une politique RH transverse aux différentes activités

Contexte : entreprise européenne, multi sites, décentralisée, en forte croissance externe

99 à 06 - ELIOR / sin&stes - Entreprise de multiservices (CA - 175 M €, 9000 personnes)

Directeur des Ressources Humaines

Equipe de 18 personnes / Représentant social au niveau des grandes entreprises de la Branche Professionnelle / Animation de la fonction, RH au sein d’une organisation décentralisée / Relations sociales : CCE, DSC, gestion de conflits sociaux / Conseil et assistance de douze Directeurs Régionaux / Gestion des problématiques de reprise du personnel avec les directions opérationnelles

Contexte : entreprise nationale, multi sites, décentralisée, accompagnement de la diversification, croissance à deux chiffres

De 93 à 99 - DHL (CA - 600 M €, 4600 personnes)

1997 - 1999 Responsable RH - Division intercontinentale

Contexte : création d’une Business Unit

1996 - 1997 Responsable personnel région parisienne

Contexte : relations syndicales complexes et sensibles

1993 - 1996 Responsable formation - recrutement - gestion des carrières et de l’emploi

Elaboration du plan de formation (1,5 M€) / Gestion de 400 cadres / G.P.E.C (classifications internes, gestion
des rémunérations) / Gestion de plans sociaux, suivi du volet social Mac Kinsey

Entreprises

  • DANZAS

    maintenant

  • SPIE Ile de France NO - Directeur des Ressources Humaines

    2013 - maintenant Contexte : société sous LBO en pré-phase d’IPO
    Principales réalisations :

    •Accompagner la mise en place d’une nouvelle organisation fonctionnelle et opérationnelle de
    l’entreprise et le changement induit
    • Reprendre le dialogue social et finaliser plusieurs accords en cours
    • Accompagner l’ensemble des démarches RH impulsées par le Groupe (formation, alternance….)
    • Réorganisation du service ressources humaines (mise en place d’une nouvelle organisation, création de
    tableaux de bord et procédures RH internes, centralisation de la paie…)

  • IDEX - Directeur des ressources humaines

    Boulogne-Billancourt 2012 - 2013 Equipe de 25 personnes / Organisation décentralisée / Relations sociales : Comité de Groupe / Comités d’entreprise, multi sociétés et conventions collectives

    Contexte : reprise sous LBO par un fond infra / Fusion avec le Groupe Néoelectra

    Principales réalisations : organisation RH, mise en place des bases du développement des RH, intégration/réorganisation sociale

  • Coriolis Télécom - DRH Groupe

    Suresnes 2008 - maintenant - Coordination de la politique RH Groupe : Coriolis Télécom (opérateur de service téléphonie mobile),Téléphone store (enseigne de distribution - 310 magasins - franchises et magasins en propre), Coriolis service (centres de relations clients)
    - Animation d’une équipe de 40 personnes (dont 2 DRH)
    - Définition et mise en place de la politique RH

    Contexte : 1er opérateur télécom de service, B to B et B to C, multi sociétés et conventions collectives

    Principales réalisations : mise en place d’un comité de groupe, obtention du Label de responsabilité sociale (Coriolis service), développement des conditions du dialogue social, professionnalisation de la fonction RH

  • ATALIAN - Directeur des Ressources Humaines Groupe

    Vitry-sur-Seine 2007 - 2008 - Coordination de la politique RH du Groupe sur six Pôles d’activité (Espace vert, Hygiène, Maintenance en bâtiment, Propreté, Sécurité, Second Œuvre en bâtiment, 40 stés d’exploitation, 5 CCN)
    - Management d’une équipe de 25 personnes (3 DRH, 5 Responsables : formation, recrutement, paie, emploi,juridique)
    - Mise en place d’une politique RH transverse aux différentes activités (formation, emploi, recrutement, juridique social, SIRH, tableaux de bord, gestion des carrières)
    - Participation active dans les processus de croissance externe

    Contexte : entreprise européenne, multi sites, décentralisée, en forte croissance externe

    Principales réalisations : réorganisation des services ressources humaines (mise en place d’une nouvelle équipe, création de tableaux de bord et procédures RH internes, organisation RH de l’international…), mise en place d’une politique relative aux contrats aidés, création d’un organisme de formation, internalisation du contentieux (quatre avocats), intégration d’une quinzaine de sociétés

Formations

  • IGS (Levallois Perret)

    Levallois Perret 1992 - 1993 RH

Réseau

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