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François NICOLLE

Colombes

En résumé

Chef de projet expérimenté,
Pilotage de projets complexes, tels la création d'une direction des achats mutualisée en Russie, la coordination de projets multi-acteurs, multi-SI et multi-entités et multi-culturels
Organisateur interne, travaillant sur les méthodes, l'organisation et les processus avec, notamment, la méthodologie Six Sigma,


Mes compétences :
Achats
Chef de projet
e-procurement
E-sourcing
Enchères inversées
ESourcing
Expert
Manager
Manager expérimenté
Methodes
Optimisation
Optimisation de processus
Processus achats

Entreprises

  • Société Générale Securities Services - Chef de projets transverses

    Colombes 2013 - maintenant Chef de projets de projets transverses :
    - Structuration d'un programme de refonte de système d'information (définition de la structure, des acteurs, définition et mise en place des processus et outils de pilotage, communication...)
    - Déploiement de standards de gestion par projets et de pilotage de portefeuilles

  • SOCIETE GENERALE - Responsable adjoint du Service Méthodes et Systèmes d'Information

    PARIS 2008 - 2012 • Définition et Déploiement de méthodes, de processus et d’outils auprès des acheteurs de la Direction des Achats Groupe,
    • Coordination avec les entités pays pour l’homogénéisation des pratiques achats (9 pays),
    • Pilotage des prestataires MOA, MOE et helpdesk externes sur l’application eSourcing Groupe

    • Mise en place d’un Centre de Services Partagés d’approvisionnement en PII, (en cours) :
    - Préparation et participation aux instances de pilotage,
    - Participation à la définition des besoins fonctionnels, rédaction des processus et cahier des charges fonctionnels
    - Définition et pilotage du plan de conduite du changement,
    - Participation aux autres activités du projet

    • Mise en place d’un Centre de Services Partagés Achats en Russie, Moscou (6 mois) :
    - Préparation et participation aux instances de pilotage,
    - Définition de l’organisation cible, définition des fiches de postes et recrutement,
    - Définition des règles, processus et procédures cibles sur la base de l’existant,
    - Coordination du déploiement des systèmes d’information.

    • Mise en place du programme d’enchères inversées Société Générale 2009-2010 (6 mois) :
    - Définition du programme
    - Définition et mise en place des processus et outils
    - Mise en place de formations et du plan de communication
    - Suivi des indicateurs et optimisation continue du programme

    • Revu du dispositif de mesure de la performance Achats basée sur la méthodologie Lean Six Sigma (6 mois) :
    - Réduction de la charge et du temps de cycle du processus et amélioration de la qualité des flux,
    - Adaptation des Systèmes d’Information et leur intégration en regard du nouveau processus.

    • Revu du dispositif d’accompagnement des acheteurs Groupe (3 mois) :
    - Transfert de la responsabilité du SI Achats aux opérationnels post-projet,
    - Coaching des opérationnels dans leur nouvelle fonction,
    - Coordination des différents services Fonctionnels et Opérationnels pour l’alimentation du dispositif.

  • Colombus Consulting - Consultant

    Paris 2006 - 2008 • Participation au développement du cabinet (en continu)
    Commercial (350k€ de CA sur de nouveaux comptes)
    Recrutement des consultants
    Organisation de séminaires
    Participation à la définition de l’offre « Achats » du cabinet

    • Pour RTE, Centre National d'Expertise du Réseau, organisation d’un séminaire sur les nouvelles Sources d’énergie (2 mois)
    - Recherche et coordination des différents intervenants
    - AMOA sur la préparation du contenu
    - Pilotage des aspects logistiques liés à l’événement

    • Pour la Société Générale, RESG/PRO, AMOA au pilotage du Plan Efficacité Opérationnelle Groupe (3 mois)
    - Pilotage macro du plan auprès des directions fonctionnelles (70 projets),
    - Préparation des comités de suivi et de pilotage du projet avec les membres des directions Groupe,
    - Cadrage des projets.

    • Pour RTE, Centre National d'Expertise du Réseau, pilotage des versions d'une application GMAO (7 mois)
    - Appui au choix du contenu des versions de l'application,
    - Constitution du planning des versions,
    - Pilotage au quotidien d'une équipe de 7 référents métier,
    - Pilotage des recettes fonctionnelles et intégrées (5 applications dans la chaîne),
    - Coordination avec les équipes intra et extra projet.

    • Pour la Société Générale, direction des Achats, AMOA sur la mise en place d'une politique d'achats responsables Groupe (8 mois)
    - Etude d'opportunités sur la solution à mettre en œuvre,
    - Cadrage et pilotage du projet (pilotage de 2 stagiaires),
    - Revue des processus, organisation, formation des acheteurs et middle-offices,
    - Rédaction d'un kit méthodologique de coaching des acheteurs du Groupe (outil eSourcing Ariba),
    - Mise en œuvre d'un contrat de services entre MOA SI Achats et MOE.

    • Pour EDF et Gaz de France, direction des Achats, AMOA sur le MCO d'une application eProcurement (8 mois)
    - Montée en compétences du Pilote Opérationnel de l'Application et du gestionnaire des catalogues électroniques,
    - Animation des groupes de travail dans le cadre des réflexions sur la mutualisation de l'outil eProcurement maison mère aux filiales du Groupe (Pilote : EDF Energy/Londres),
    - Organisation du transfert de l'activité de paramétrage de la solution de MOA vers MOE et redéfinition des processus associés.

  • SETEC ITS - Ingénieur d'études

    2004 - 2005 • Rénovation des gares de péages du réseau ESCOTA :
    - Organisation et pilotage de l'activité de 4 agents de maîtrise terrain,
    - Planification des opérations de rénovation des coffrets d'îlots et des barrières de péage,
    - Pilotage et suivi sur site des opérations de recette technique,

    • Etudes de faisabilité et de cadrage technique sur la sécurité ferroviaire du LTF :
    - Etude d'opportunités sur la mise en place de systèmes de sécurité pour le matériel roulant,
    - Rédaction de cahiers des charges fonctionnels.

    • Etudes de faisabilité et de cadrage technique sur la rénovation de la tranchée couverte d’Hardelot :
    - Rédaction de cahiers des charges techniques de l’alimentation électrique des extracteurs
    - Rédaction de cahiers des charges fonctionnels des extracteurs et préparation de l’appel d’offres

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