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François NICOLLE

Colombes

Résultats examens 2026

En résumé

Chef de projet expérimenté,
Pilotage de projets complexes, tels la création d'une direction des achats mutualisée en Russie, la coordination de projets multi-acteurs, multi-SI et multi-entités et multi-culturels
Organisateur interne, travaillant sur les méthodes, l'organisation et les processus avec, notamment, la méthodologie Six Sigma,


Mes compétences :
Achats
Chef de projet
e-procurement
E-sourcing
Enchères inversées
ESourcing
Expert
Manager
Manager expérimenté
Methodes
Optimisation
Optimisation de processus
Processus achats

Entreprises

  • Société Générale Securities Services - Chef de projets transverses

    Colombes 2013 - maintenant Chef de projets de projets transverses :
    - Structuration d'un programme de refonte de système d'information (définition de la structure, des acteurs, définition et mise en place des processus et outils de pilotage, communication...)
    - Déploiement de standards de gestion par projets et de pilotage de portefeuilles
  • SOCIETE GENERALE - Responsable adjoint du Service Méthodes et Systèmes d'Information

    PARIS 2008 - 2012 • Définition et Déploiement de méthodes, de processus et d’outils auprès des acheteurs de la Direction des Achats Groupe,
    • Coordination avec les entités pays pour l’homogénéisation des pratiques achats (9 pays),
    • Pilotage des prestataires MOA, MOE et helpdesk externes sur l’application eSourcing Groupe

    • Mise en place d’un Centre de Services Partagés d’approvisionnement en PII, (en cours) :
    - Préparation et participation aux instances de pilotage,
    - Participation à la définition des besoins fonctionnels, rédaction des processus et cahier des charges fonctionnels
    - Définition et pilotage du plan de conduite du changement,
    - Participation aux autres activités du projet

    • Mise en place d’un Centre de Services Partagés Achats en Russie, Moscou (6 mois) :
    - Préparation et participation aux instances de pilotage,
    - Définition de l’organisation cible, définition des fiches de postes et recrutement,
    - Définition des règles, processus et procédures cibles sur la base de l’existant,
    - Coordination du déploiement des systèmes d’information.

    • Mise en place du programme d’enchères inversées Société Générale 2009-2010 (6 mois) :
    - Définition du programme
    - Définition et mise en place des processus et outils
    - Mise en place de formations et du plan de communication
    - Suivi des indicateurs et optimisation continue du programme

    • Revu du dispositif de mesure de la performance Achats basée sur la méthodologie Lean Six Sigma (6 mois) :
    - Réduction de la charge et du temps de cycle du processus et amélioration de la qualité des flux,
    - Adaptation des Systèmes d’Information et leur intégration en regard du nouveau processus.

    • Revu du dispositif d’accompagnement des acheteurs Groupe (3 mois) :
    - Transfert de la responsabilité du SI Achats aux opérationnels post-projet,
    - Coaching des opérationnels dans leur nouvelle fonction,
    - Coordination des différents services Fonctionnels et Opérationnels pour l’alimentation du dispositif.
  • Colombus Consulting - Consultant

    Paris 2006 - 2008 • Participation au développement du cabinet (en continu)
    Commercial (350k€ de CA sur de nouveaux comptes)
    Recrutement des consultants
    Organisation de séminaires
    Participation à la définition de l’offre « Achats » du cabinet

    • Pour RTE, Centre National d'Expertise du Réseau, organisation d’un séminaire sur les nouvelles Sources d’énergie (2 mois)
    - Recherche et coordination des différents intervenants
    - AMOA sur la préparation du contenu
    - Pilotage des aspects logistiques liés à l’événement

    • Pour la Société Générale, RESG/PRO, AMOA au pilotage du Plan Efficacité Opérationnelle Groupe (3 mois)
    - Pilotage macro du plan auprès des directions fonctionnelles (70 projets),
    - Préparation des comités de suivi et de pilotage du projet avec les membres des directions Groupe,
    - Cadrage des projets.

    • Pour RTE, Centre National d'Expertise du Réseau, pilotage des versions d'une application GMAO (7 mois)
    - Appui au choix du contenu des versions de l'application,
    - Constitution du planning des versions,
    - Pilotage au quotidien d'une équipe de 7 référents métier,
    - Pilotage des recettes fonctionnelles et intégrées (5 applications dans la chaîne),
    - Coordination avec les équipes intra et extra projet.

    • Pour la Société Générale, direction des Achats, AMOA sur la mise en place d'une politique d'achats responsables Groupe (8 mois)
    - Etude d'opportunités sur la solution à mettre en œuvre,
    - Cadrage et pilotage du projet (pilotage de 2 stagiaires),
    - Revue des processus, organisation, formation des acheteurs et middle-offices,
    - Rédaction d'un kit méthodologique de coaching des acheteurs du Groupe (outil eSourcing Ariba),
    - Mise en œuvre d'un contrat de services entre MOA SI Achats et MOE.

    • Pour EDF et Gaz de France, direction des Achats, AMOA sur le MCO d'une application eProcurement (8 mois)
    - Montée en compétences du Pilote Opérationnel de l'Application et du gestionnaire des catalogues électroniques,
    - Animation des groupes de travail dans le cadre des réflexions sur la mutualisation de l'outil eProcurement maison mère aux filiales du Groupe (Pilote : EDF Energy/Londres),
    - Organisation du transfert de l'activité de paramétrage de la solution de MOA vers MOE et redéfinition des processus associés.
  • SETEC ITS - Ingénieur d'études

    2004 - 2005 • Rénovation des gares de péages du réseau ESCOTA :
    - Organisation et pilotage de l'activité de 4 agents de maîtrise terrain,
    - Planification des opérations de rénovation des coffrets d'îlots et des barrières de péage,
    - Pilotage et suivi sur site des opérations de recette technique,

    • Etudes de faisabilité et de cadrage technique sur la sécurité ferroviaire du LTF :
    - Etude d'opportunités sur la mise en place de systèmes de sécurité pour le matériel roulant,
    - Rédaction de cahiers des charges fonctionnels.

    • Etudes de faisabilité et de cadrage technique sur la rénovation de la tranchée couverte d’Hardelot :
    - Rédaction de cahiers des charges techniques de l’alimentation électrique des extracteurs
    - Rédaction de cahiers des charges fonctionnels des extracteurs et préparation de l’appel d’offres

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Réseau

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