HESINGUE2009 - maintenantEncadrement de l'équipe Qualité :
- Système Qualité / Métrologie - 1 personne
(Certifications ISO9001, ISO14001, OHSAS18001, DESP)
- Qualité Opérationnelle - 3 personnes
(Gestion de la qualité en production, contrôle des équipements avant expédition, amélioration continue)
- Qualité Fournisseurs - 6 personnes
(Validation des nouveaux fournisseurs, prototypes, amélioration qualité fournisseurs, contrôle réception, gestion des NC)
- Qualité Bureau d'Etude - 12 personnes
(Plan d'inspection, analyse des spécifications client, rédaction des manuels qualité)
Faurecia Sielest
- Responsable Qualité
2004 - 2009Responsable Qualité site (Client PSA)
· Animation du service qualité :
o Relations Clients (1 ingénieur et 7 opérateurs),
o Animation qualité interne (3 techniciens et 6 opérateurs),
o Développement nouveaux produits (1 technicien),
o Qualité Système (1 ingénieur),
o Métrologie (2 techniciens),
o Qualité fournisseurs (1 ingénieur et 2 techniciens).
o Reporting, constitution et suivi budgétaire,.
· Lancement de nouveaux modèles (C4, 308).
· Amélioration du niveau qualité perçu par le client :
o Réduction par 5 du nombre d’incidents client par mois (en 12 mois),
o Sortie en 3 mois d’une démarche de rupture avec PSA,
o Lancement réussit de la C4 et 308 (délais et objectifs qualité).
· Obtention de l’accréditation ISO/TS16949.
Faurecia Sielest, Pulversheim (68) – France
- Responsable Méthodes
2003 - 2004· Animation du service méthodes
o Responsables Plateau Vie Série (2 ingénieurs),
o Pilotes produit (2 techniciens),
o Pilotes process (2 techniciens),
o Techniciens gammes / nomenclatures (2 techniciens),
o Ingénieurs productivité produit (1 ingénieur).
· Pilote de la mise en ligne d’un process de fabrication en îlots.
· Pilote du transfert d’un site de production.
Faurecia Midlands Ltd., Coventry – UK
- Responsable Qualité site (Client PSA, MG Rover)
2000 - 2003· Animation du département qualité – Vie Série
o Relations Clients (3 ingénieurs),
o Animation qualité interne (4 techniciens),
o Qualité fournisseurs (2 ingénieurs).
o Reporting, budget,
o Pilote Plans de Progrès.
· Pilote qualité lors du transfert de production du garnissage des sièges MG Rover (en 3 mois).
· Lancement de nouveaux modèles (R41, MG, T12, T10 Sport).
· Amélioration du niveau qualité perçu par le client :
o Réduction de 15 DEMIF par mois à 6 (T1),
o Réduction de 5 démérites à 3 (T1),
o Sortie en 3 mois du niveau 2 du système qualité MG Rover (R75),
o Réduction de 24 démérites à 6 (R75).
· Réduction du niveau PPM fournisseurs de 200 PPM à 150 PPM.
· Obtention de l’accréditation ISO/TS16949, ISO14001.
· Pilote qualité des chantiers ESP – Passage d’un garnissage en module a un garnissage en ligne (R75 / T1).
· Formation du responsable qualité Rover.
