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Frederic JAILLOUX

En résumé

Professionnel expérimenté dans les Achats, la Supply Chain et la gestion de Programme avec 18 années d'expérience dans les secteurs Pharmaceutique, Biens de consommation et Automobile, Certifié Practicien PRINCE2 (Management de Project) et CHAMPS2 (Programme de Transformation), j'ai fondé VAL-U Advisory, société de conseil en Valeur Ajoutée pour ses Clients:

NOTRE CREDO: VOUS APPORTEZ DE LA VALEUR!

➜ Développement du business en Pharma: Vous aider à avoir plus de réussite dans l'obtention de nouveaux contrats de fournitures avec les companies pharmaceutiques
➜ Vous aider à n'importe quelle étape de vos stratégies, de la création à son implémentation, en fédérant vos équipes à travers la gestion du changement
➜ Améliorer l'ensemble de la chaîne logistique et votre profitabilité
➜ Achat et Approvisionnement: Obtenir le meilleur de vos relations fournisseurs et de la gestion de vos portefeuilles d'achats, optimiser les coûts totaux et améliorer la qualité, améliorer la sécurité d'approvisionnement
➜ Développer les compétences de vos équipes en les formant au Lean Management, processus achats, programme de transformation et relation collaborative
➜ Mener et gérer des programmes et projets complexes

Voulez vous en savoir plus? Contactez moi via frederic.jailloux@valuadvisory.com ou au
+32(0)471 71 24 45

spécialités:
➜ Achat: stratégie d’approvisionnement, Management de la Performance, Gestion de la Relation Fournisseur, Contrat, déploiement de stratégie, management de commodités, sous-traitance
➜ Accompagnement au changement : challenge le statu quo, approche E2E (End-to-End) de la supply chain
➜ Lean Management : Alignement des fonctions, compréhension du client, tableau de bord, indicateurs
➜ Management : management d’équipe / transverse, gestion de projet
➜ Coaching et Formation : approche Valeur Totale, Stratégie d’Approvisionnement, Lean 6 sigma
➜ Domaines : emballage pharmaceutique, Respiratoire, Thrombose, Stérile, Verre, Plastique, Dispositifs Médicaux, Aérosol, Produit Inhalé

Mes compétences :
Achats internationaux
Gestion du changement
Lean management
Relation fournisseurs
Procurement
Accompagnement au changement
Industrie pharmaceutique
Category management
Négociation contrats
Excellence opérationnel
Lean supply chain
Pilotage de la performance
Négociation
Stratégie d'approvisionnement
Plasturgie
Résolution de problème
E-sourcing
Conduite du changement
Conditionnement pharmaceutique
Lean Six Sigma
Partenariats stratégiques
Business development

Entreprises

  • VAL-U Advisory - Gérant et Consultant

    2015 - maintenant VAL-U Advisory est une société de conseil en Management avec l'objectif d'apporter et de générer de la Valeur Ajoutée à ses Clients:

    - Aider les sociétés (Fournisseurs / Sous-Traitants) à obtenir plus de business avec les sociétés pharmaceutiques:
    En les éduquant à l'environnement Pharma, leurs contraintes, ce qui orientent leur décision, et leur approche de sélection des fournisseurs.
    Nous menons des groupes de travail avec vos équipes de ventes pour adapter l'approche commerciale et les messages pour améliorer l'adéquation entre votre offre et les attentes Pharma et ainsi augmenter vos succès à remporter de nouveaux contrats et de conserver les contrats actuels!

    - Aider les Organisations à donner vie à leurs Stratégies
    S'assurer que les stratégies incluent un vrai plan d'implémentation grâce à du management de programme rigoureux, à l'engagement des personnes, au management des risques et du changement, au management de la performance et à l'application des principes du lean management.
    Nombreux projets réussis dans les Achats, la Supply Chain et l'emballage avec un fort environnement de changement mais aussi à travers de nombreuses stratégies d'approvisionnement créées et implémentées

    - Aider les Clients à améliorer les coûts totaux et leur chaine d'approvisionnement:
    Diagnostiquer et identifier les opportunités, Former et coacher les équipes à la création de stratégie, au management des coûts et à la gestion des fournisseurs, Former les personnes à évaluer et gérer les risques dans la chaîne d'approvisionnement.
    Réduction de plus de 50% du niveau de stock / du leadtime et temps de cycle en Automobile et Pharma

    - Aider les Clients dans la mise en place de relation 'super collaborative'​
    Communiquer les principes et bénéfices d'une telle collaboration, Guider de l'étude de marché au processus de sélection, assister à la mise en place de la trame de collaboration et de son implémentation, aider à la mise en place de la gouvernance

    - Gestion de programme complexe et du changement
    Nombreux projets délivrés, organisateur de groupe de travail d'alignement, coach de plus de 10 personnes au management de projets et à la résolution de problème

    Pour en savoir plus: contact@valuadvisory.com ou visiter notre site www.valuadvisory.com

  • GlaxoSmithKline - Business Transformation Lead - Sous-Traitance - Santé Grand Public

    Marly-le-Roi 2013 - 2015 Dirige et implémente un programme de transformation en supply chain (sur le packaging) chez nos sous traitants dans le monde entier
    - Définition et mise en place d'emballages avec sécurité enfant (CRSF) au niveau mondial
    - Dirige et implémente un programme de transformation en supply chain (sur le packaging) chez les sous traitants dans le monde entier
    - Compréhension technique de l'emballage des produits et de leur fabrication
    - Interaction cross-fonctionnelle et Partenariat avec les Business: Forte influence en interne et externe pour progresser le programme dans le temps imparti
    - Facilite les propositions d'innovation
    - Impliqué et contributeur aux revues de stratégies industrielles
    - Mène l'agenda financier pour le programme pour la partie produits santé grand public venant des sous-traitants (définition et obtention des approbations de la stratégie de financement, gestion des dépenses d'investissements et de frais, gère l'impact sur le P&L, prépare et présente les 'études de faisabilité'...)

  • GlaxoSmithKline - Directeur des Achats / Interface avec les Franchises / Value Stream

    Marly-le-Roi 2011 - 2013 - Représente l'interface Achats dans de nombreuses revues stratégiques de Franchises / Value Streams pour la société

    - Dirige et mène un programme de transformation significatif impactant la Franchise la plus importante de la société:
    ¤ étude cross fonctionnelle (incluant R&D, Services Technique et Qualité, Sites, stratégie
    industrielle) pour créer et initier l'implémentation d'une stratégie d'approvisionnement couvrant un
    portefeuille de composants
    ¤ amélioration du coût total de possession
    ¤ Sélection et Etablissement d'un partenariat étroit avec certaines sociétés extérieures, définition
    d'un cadre permettant de générer davantages d'opportunités et d'augmenter l'innovation

    Mots clés
    TCO, agent de changement, transformation, stratégie, relation collaborative, résolution de problème, lean principles, lean management

  • GlaxoSmithKline - Directeur Achat - Achats Globaux stockés - Pharma

    Marly-le-Roi 2009 - 2011 Je mène une équipe de 8 personnes sur différents localités pour gérer un portefeuilles de commodités utilisés dans les Médicaments Respiratoires (Aérosols Pharmaceutiques MDI - valve, gaz propulseur - propellant, applicateur, cartouche aluminium, Compteur de dose - et Intranasal - pompe, medical device - dispositif médical plastique) et aussi dans les Médicaments contre la Thrombose (système de sécurité - dispositif de sécurité).
    La valeur du portefeuille est d'environ Euro 180m de dépenses annuelles et supporte plus de Euro 3.6 milliards de ventes pour la Société

  • GlaxoSmithKline - Responsable des Achats - Matériaux stockés - Pharmaceutique

    Marly-le-Roi 2001 - 2009 Fonction global et international au sein de l'équipe Groupe des Achats production avec des responsabilités croissantes à travers les années: après deux ans comme responsable achat et supply chain dans les dispositifs médicaux plastiques, je dirige un portefeuille croissant en verre (moulé, flacon, tube, seringues) et elastomères. Ces composants sont utilisés dans différentes classes thérapeutiques et notamment pour les antibiotiques, les formes stériles, les formes orales, liquides et inhalées.

  • GlaxoSmithKline - Responsable Supply Chain d'une unité de production - industrie pharmaceutique

    Marly-le-Roi 1998 - 2001 - Management de la supply chain des matières et produits manufacturés des achats jusqu'à la distribution aux clients.
    - Planification de la production sur le court et moyen termes
    - Définition et gestion des actions pour réduire le lead-time des approvisionnements / de la fabrication et réduction des stock de 50 à 75%
    - Mise en place de Kanban en production et formation des opérateurs et chefs de ligne
    - Contribution à l'analyse des prévisions de vente et au planning stratégique de l'unité de production

  • TREMOIS (GROUPE TREVES) - Responsable Supply Chain - Gestion de Production - Organisation industrielle - Automobile

    1997 - 1998 - Gestion de Production pour les 3 unités de Production de l'usine.
    - Management et optimisation des flux de matières
    - Ré-organisation industrielle pemettant la réduction de 75% en 3 mois des ruptures de charge sur lignes
    - Responsable de la supply chain pour les accoudoirs textiles lors du lancement de l'Audi 6

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