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Frédérique DEFONTAINES

BOULOGNE-BILLANCOURT

En résumé

Ce que je sais et aime faire :

Organiser l’information financière, la rendre accessible et utiles aux opérationnels et permettre la croissance des résultats par la mise en place de tableaux de bords et d’indicateurs de performance adaptés.

Gérer le Cash et le BFR.

Garantir des informations financières fiables.

Animer les équipes et gérer les relations humaines.

Organiser et gérer dans des situations de transition et de réorganisation.

Mes compétences :
Contrôle de gestion
Tableaux de bord
Comptabilité
Business plan
Droit des sociétés
Trésorerie
Gestion
Budget
Dynamique
Microsoft Office

Entreprises

  • AURIS - Secrétaire Général : DAF et DRH

    BOULOGNE-BILLANCOURT 2012 - maintenant

  • Da-Ose - Consultant /Entrepreneur

    2009 - 2013 Accompagnement d'entrepreneurs dans leur stratégie financière et levées de fonds.
    1 client de reprise dans le domaine de la mode, 1 dossier complexe de reprise de société dans un contexte de création d’un groupe dans l’énergie durable, multiples dossiers de levées de fond.

  • Omote sa - Secrétaire général/DAF

    2007 - 2009 Société en transition. Ai accompagné le retournement de l'entreprise après des périodes de conciliation, de sauvegarde. Gestion du Cash, du BFR, management d'un PSE, gestion des relations bancaires, et avec la Codechef jusqu'au rachat in bonis.

  • TNT Logistics - Directeur du contrôle de gestion

    2003 - 2005 Mise en place d'un contrôle de gestion à l'échelle du groupe en France avec un équipe de 11 contrôleurs de gestion (Gestion du BFR, tableaux de bord et indicateurs pertinents par métier). Fiabilisation de l'information financière. Mise en place d'une Data-room pour procéder à la cession des entreprises du groupe.

  • Moulinex - Financial controller

    2001 - 2003 Contrôleur financier de la division export du groupe avec ses 4 zones géographiques, j'ai pu mettre en place un contrôle de gestion effectif avec les directeurs financiers de ces zones. Un gros travail sur les crédits clients ont permit d'améliorer les délais de 45 jours. Suite au Redressement Judiciaire, puis la Liquidation de Moulinex, j'ai travaillé pour les Administrateurs judiciaires sur l'optimisation de la valorisation des actifs et la négociation y découlant (Poste clients, stocks...) dans un contexte très juridique.

  • Electrolux Produits blancs - DAF

    1994 - 2001 DAF de la filiale de SAV d'Electrolux France, j'ai géré le PSE consécutif au transfert du dépot de pièces détachées en Allemagne (dépôt européen)puis bouclé la fusion de la société avec Electrolux home Product France. J'ai également mis en place et dirigé le projet de création du marketing Européen de l'après vente du Groupe Electrolux AG. Mise en place d'un ERP (J.D.Edwards) pour la filiale française, pilote pour l'europe.

  • AEG - Contrôleur de gestion

    1988 - 1994 Mise en place du département contrôle de gestion et de tous les outils s'y rapportant. Grande phase de formation et de conviction des opérationnels aux principes de gestion et de de documents de suivi. Travail de fond sur la mise en place d'outils utiles et performants.

  • LEROY MERLIN - Responsable de rayon

    Lezennes 1986 - 1987 Embauchée pour la création du magasin de Saint-Brieuc, j'ai imaginé et géré l'implantation du magasin (équipe de 15 artisans), effectué les analyse de marché, sélectionné les gammes de produits, puis embauché l'equipe du rayon décoration. Les objectifs de vente ont été atteints à 200 %.

Formations

  • GRETA TOP

    Paris 2006 - 2006 DECF

    Ecole Nationale de Commerce

  • Electrolux University ILP (Stokholm)

    Stokholm 1997 - 1998 Management

    International Leadership Program

  • San Jose State University , California (San Jose)

    San Jose 1985 - 1985 Business Communication and Marketing

  • INSEEC

    Bordeaux 1983 - 1986

Réseau

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