Menu

Gaël DE TALHOUËT

MUNICH

En résumé

- Double expertise : marketing FMCG + Spécialiste Digital
- International : pays émergents et matures (2 ans au Brésil, 5 ans aux Pays-Bas)
- Responsabilités opérationnelles (filiales) et globales (siège)
- Vice Président Digital Transformation @SCA basé à Munich.
- Global Digital Director @Henkel international à Düsseldorf
- Expert e-commerce et développement des marques sur internet
- Intégration du digital dans l´organisation et les stratégies des marques, mise en place des process, formation des équipes
- Digital marketing, social media, user experience, e-commerce, mobile / tablettes local commerce, acquisition, fidelisation

Mes compétences :
Google analytics
Marketing
E-commerce
Community management
SEO
SEM
Internet
Communication
Innovation
Web
Stratégie digitale
Business Transformation

Entreprises

  • SCA - Vice President Digital Transformation

    2015 - maintenant Digital Transformation
    e-commerce
    digital marketing
  • SCA - Global e-commerce & Digital Marketing Director

    2015 - 2015
  • Henkel - Global Digital Director

    Düsseldorf 2012 - 2015 Digital marketing, social media, e-commerce, digital PR
    Transformation digitale dans une organisation FMCG internationale.
    Définition des stratégies digitales et mise en place.
    Créations de campagnes digitales globales et roll-out.
    Déploiement des outils et systèmes digitaux : CMS, Web-analytics, social media monitoring, co-creation, creation des sites de marques globaux.
    Support des campagnes digitales locales, Partage des Best Practices.
    Formation des équipes globales et locales.
  • Twenga - VP Marketing, UX & PR

    Paris 2010 - 2011 E-commerce, digital marketing.
    Génération de trafic
    User Experience
    Optimisation des performances des sites de 15 pays
    Innovation, nouveaux produits, nouvelles fonctionnalités
    Mobile, applications de shopping et de deals locaux smart-phones, tablettes, i-phone & android
    Social : crm, social media, facebook, twitter,social commerce
    Stratégie d'entreprise, plateforme de marque, digital branding
    Communication & RP
    Management, mise en place de process agile et d'équipes pluridisciplinaires
  • KPN - Directeur Simyo

    2007 - 2009 E-commerce.
    Generation de traffic, acquisition, UX.
    Lancememt du premier operateur de telephonie mobile pure player.
    Responsable des ventes et du P&L.

    www.simyo.fr

    Pour son lancement, Simyo a choisi Pascal Duquenne, le héros du film « Le 8ème jour ». Ce dispositif pour le grand public a été décliné en TV, affichage, presse et web.
  • Heineken International Amsterdam - Directeur Marketing International

    2002 - 2007 Management d’Amstel, 2ème marque globale du Groupe Heineken, 640 M€ CA Net

    Réinvention de la marque Amstel : Création et lancement d’une nouvelle stratégie globale
    fondée sur un nouveau positionnement Premium, un ancrage sur le territoire de la Vitalité, une innovation produit et un nouvel univers de marque : design, communication, hors média, point de vente
    Vente au Board international, aux directeurs de région, et aux directeurs de pays, pilotage de l’exécution
    Résultat : une nouvelle marque globale avec une vision et une stratégie claire et partagée, création de croissance organique : résultats 2 fois supérieurs aux estimations

    Rajeunissement de la marque et réduction des coûts
    Revitalisation sur les marchés mature : nouvelle architecture de marque, design global et communication
    Rationalisation des coûts de production et appros
    Recommandation et mise en place d’une nouvelle structure de management, d’allocation des ressources et de mode opératoire siège – filiales
    Résultat : +5% de croissance dans les marchés clés
    Développement de chiffre d’affaires
    Mise en place des stratégies de croissance, moyens et outils adaptés à chaque marché, canal de distribution, et points de ventes, management de l’exécution
    Création et lancements réussis de nouveaux produits Bières et Boissons sur les axes Santé / Vitalité, Plaisir / Dégustation, Statut / Image, Masculinité / Féminité dans des cultures différentes

    Création du nouveau Centre de Marque Heineken à Amsterdam
    Développement du nouveau business model pour transformer le « Heineken Brand Experience » en attraction touristique autofinancée
    Création du message à communiquer et du contenu : script, attractions / expériences par salle
    Business plan, politique commerciale, organisation (60 p.), évaluation de la performance
    Création de l’univers physique d’expérience de la marque par les consommateurs : outils multi-sensoriels de communication du message de marque, brand experience, hors média et merchandising
    Résultat : mission, contenu et business model approuvé par le Board International, chantier en cours de réalisation

    Secteur : Bières, Boissons alcoolisées et non alcoolisées, grande distribution, hors domicile, CHR
  • Heineken Latin America Brésil - Directeur de Projet

    2000 - 2002 Management d’une équipe multiculturelle de 20 personnes, travail quotidien en Portugais et Anglais
    Réorganisation du portefeuille de marques (Kaiser, Amstel, Heineken)
    Création d’une nouvelle organisation de vente et distribution par région
    Organisation et pilotage de « commandos » force de vente
    Développement des systèmes et outils de vente et merchandising à valeur ajoutée par région, canal de distribution et typologie de points de vente
    Résultat : nouvelle organisation et politique commerciale, création réussie d’un mix local Amstel (positionnement, produit, communication, plans médias et hors médias, merchandising)
  • Heineken France - Chef de Marque Senior

    Rueil-Malmaison 1997 - 2000 Management d’Amstel, 33 Export, Mützig, Pélican : Vol. 2 Mio hl, Budget 11 M Euros,
    Redressement de la marque 33 Export par relancement marketing (innovation, design et communication), outils promotionnels, trade marketing, et motivation force de vente.
    Management de 3 personnes, recrutement de 4 assistantes chef de produit
    Résultat : 3 pts de PdM gagnés sur la marque 33 Export en grande distribution
  • L'Oréal Paris - Représentant Commercial Hypers Supers

    PARIS 1995 - 1995
  • L'Oréal Paris - Chef de Marque

    PARIS 1995 - 1997 Gamme capillaire Studio Line shampooings et coiffants, Lancement de la gamme Invisi’FX, segment Naturalité
    Management de 3 personnes

    Secteur : cosmétiques, capillaires
  • CPC France - Chef de Produits

    1992 - 1995 CHEF DE PRODUIT ALSA DESSERTS
    Chef de projet transversal de réduction des coûts de fabrication, résultat : économie de 10 %
    Lancement d’une innovation Santé avec un bénéfice de Praticité
    Recrutement, formation et management d’une chef de produit junior

    Secteur : Agroalimentaire, PGC, grande distribution

Formations

Réseau