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SCA
- Vice President Digital Transformation
2015 - maintenant
Digital Transformation
e-commerce
digital marketing
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SCA
- Global e-commerce & Digital Marketing Director
2015 - 2015
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Henkel
- Global Digital Director
Düsseldorf
2012 - 2015
Digital marketing, social media, e-commerce, digital PR
Transformation digitale dans une organisation FMCG internationale.
Définition des stratégies digitales et mise en place.
Créations de campagnes digitales globales et roll-out.
Déploiement des outils et systèmes digitaux : CMS, Web-analytics, social media monitoring, co-creation, creation des sites de marques globaux.
Support des campagnes digitales locales, Partage des Best Practices.
Formation des équipes globales et locales.
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Twenga
- VP Marketing, UX & PR
Paris
2010 - 2011
E-commerce, digital marketing.
Génération de trafic
User Experience
Optimisation des performances des sites de 15 pays
Innovation, nouveaux produits, nouvelles fonctionnalités
Mobile, applications de shopping et de deals locaux smart-phones, tablettes, i-phone & android
Social : crm, social media, facebook, twitter,social commerce
Stratégie d'entreprise, plateforme de marque, digital branding
Communication & RP
Management, mise en place de process agile et d'équipes pluridisciplinaires
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KPN
- Directeur Simyo
2007 - 2009
E-commerce.
Generation de traffic, acquisition, UX.
Lancememt du premier operateur de telephonie mobile pure player.
Responsable des ventes et du P&L.
www.simyo.fr
Pour son lancement, Simyo a choisi Pascal Duquenne, le héros du film « Le 8ème jour ». Ce dispositif pour le grand public a été décliné en TV, affichage, presse et web.
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Heineken International Amsterdam
- Directeur Marketing International
2002 - 2007
Management d’Amstel, 2ème marque globale du Groupe Heineken, 640 M€ CA Net
Réinvention de la marque Amstel : Création et lancement d’une nouvelle stratégie globale
fondée sur un nouveau positionnement Premium, un ancrage sur le territoire de la Vitalité, une innovation produit et un nouvel univers de marque : design, communication, hors média, point de vente
Vente au Board international, aux directeurs de région, et aux directeurs de pays, pilotage de l’exécution
Résultat : une nouvelle marque globale avec une vision et une stratégie claire et partagée, création de croissance organique : résultats 2 fois supérieurs aux estimations
Rajeunissement de la marque et réduction des coûts
Revitalisation sur les marchés mature : nouvelle architecture de marque, design global et communication
Rationalisation des coûts de production et appros
Recommandation et mise en place d’une nouvelle structure de management, d’allocation des ressources et de mode opératoire siège – filiales
Résultat : +5% de croissance dans les marchés clés
Développement de chiffre d’affaires
Mise en place des stratégies de croissance, moyens et outils adaptés à chaque marché, canal de distribution, et points de ventes, management de l’exécution
Création et lancements réussis de nouveaux produits Bières et Boissons sur les axes Santé / Vitalité, Plaisir / Dégustation, Statut / Image, Masculinité / Féminité dans des cultures différentes
Création du nouveau Centre de Marque Heineken à Amsterdam
Développement du nouveau business model pour transformer le « Heineken Brand Experience » en attraction touristique autofinancée
Création du message à communiquer et du contenu : script, attractions / expériences par salle
Business plan, politique commerciale, organisation (60 p.), évaluation de la performance
Création de l’univers physique d’expérience de la marque par les consommateurs : outils multi-sensoriels de communication du message de marque, brand experience, hors média et merchandising
Résultat : mission, contenu et business model approuvé par le Board International, chantier en cours de réalisation
Secteur : Bières, Boissons alcoolisées et non alcoolisées, grande distribution, hors domicile, CHR
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Heineken Latin America Brésil
- Directeur de Projet
2000 - 2002
Management d’une équipe multiculturelle de 20 personnes, travail quotidien en Portugais et Anglais
Réorganisation du portefeuille de marques (Kaiser, Amstel, Heineken)
Création d’une nouvelle organisation de vente et distribution par région
Organisation et pilotage de « commandos » force de vente
Développement des systèmes et outils de vente et merchandising à valeur ajoutée par région, canal de distribution et typologie de points de vente
Résultat : nouvelle organisation et politique commerciale, création réussie d’un mix local Amstel (positionnement, produit, communication, plans médias et hors médias, merchandising)
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Heineken France
- Chef de Marque Senior
Rueil-Malmaison
1997 - 2000
Management d’Amstel, 33 Export, Mützig, Pélican : Vol. 2 Mio hl, Budget 11 M Euros,
Redressement de la marque 33 Export par relancement marketing (innovation, design et communication), outils promotionnels, trade marketing, et motivation force de vente.
Management de 3 personnes, recrutement de 4 assistantes chef de produit
Résultat : 3 pts de PdM gagnés sur la marque 33 Export en grande distribution
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L'Oréal Paris
- Représentant Commercial Hypers Supers
PARIS
1995 - 1995
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L'Oréal Paris
- Chef de Marque
PARIS
1995 - 1997
Gamme capillaire Studio Line shampooings et coiffants, Lancement de la gamme Invisi’FX, segment Naturalité
Management de 3 personnes
Secteur : cosmétiques, capillaires
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CPC France
- Chef de Produits
1992 - 1995
CHEF DE PRODUIT ALSA DESSERTS
Chef de projet transversal de réduction des coûts de fabrication, résultat : économie de 10 %
Lancement d’une innovation Santé avec un bénéfice de Praticité
Recrutement, formation et management d’une chef de produit junior
Secteur : Agroalimentaire, PGC, grande distribution
