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Hubert DE TALHOUËT

PARIS

Electionseuropéennes 2024

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En résumé

Pricing Manager Leader Price (October 2011-Today)
Hard Discount Retailer, Sales = 3 200 M€, FTE = 9 500, Casino Group, Paris

Financial Control Manager Leader Price (July 2010-October 2011)
Hard Discount Retailer, Sales = 3 200 M€, FTE = 9 500, Casino Group, Paris
Member of the Executive Committee

Financial Control Manager DIA Greece (June 2008-June 2010)
Hard Discount Retailer, Sales = 400 M€, FTE = 1 800, Carrefour Group, Athens

International Financial Control Manager DIA International (Argentina / Brazil / France / China) (July 2006-June 2008)
Hard Discount Retailer, Sales = 10 560 M€, FTE = 52 500, Carrefour Group, Madrid

Financial Controler DIA France (May 2004-June 2006)
Hard Discount Retailer, Sales = 3 054 M€, FTE = 10 500, Carrefour Group, Paris

Internal Auditor DIA France (May 2002- April 2004)
Hard Discount Retailer, Sales = 3 054 M€, FTE = 10 500, Carrefour Group, Paris

MS ESCP Auditing Consulting - ISC

Mes compétences :
SAP
Microsoft Office
Microsoft Access
Hyperion
As400

Entreprises

  • Leader Price / Groupe Casino - Responsable Pricing

    2011 - maintenant Leader Price (Distribution Hard Discount, CA = 3 200 M EUR , ETP = 9 500),
    Responsable Pricing
    - Responsable du pilotage de la marge, des promotions, de la stratégie pricing
    - Suivi de la stratégie Pricing de nos concurrents
    - Responsable du projet de la mise en place du multi tarif (adapter la stratégie pricing de chaque magasin afin d'optimiser la marge)
    - Management et encadrement de 4 salariés

  • Leader Price / Groupe Casino - Responsable du contrôle de gestion

    2010 - 2011 Leader Price (Distribution Hard Discount, CA = 3 200 M EUR , ETP = 9 500), Responsable du contrôle de gestion (membre du comité de Direction) :
    - Management et encadrement d'un service de 4 salariés
    - Responsable du Contrôle de gestion de l'enseigne, analyse des résultats et de la rentabilité
    - Elaboration et pilotage des processus budgétaire et reforecast, projet Cost killing
    - Mise en place du reporting et de la comptabilité analytique, suivi d'un plan de fermeture de magasins
    - Suivi quotidien des relations avec la direction Groupe et la direction Franprix-Leader Price

  • DIA Grèce / Groupe Carrefour - Responsable du Contrôle de Gestion

    2008 - 2010 DIA Grèce (Distribution Hard Discount, CA = 400 M EUR , ETP = 1 800),
    - Management et encadrement d'un service de 5 salariés
    - Responsable des reportings opérationnel et groupe des processus budget et reforcast
    - Responsable du contrôle de gestion opérationnel et financier, analyse des résultats et de la rentabilité, recherche de la performance, élaboration de scénarios de projets de développement, etc.
    - Elaboration des clôtures : arbitrages comptables et financiers, relation CAC, ajustements IFRS, consolidation, etc.
    - Suivi au quotidien des relations avec les directions groupe, à Madrid (DIA) et à Paris (Carrefour)

  • DIA International / Groupe Carrefour - Contrôleur de Gestion International Madrid

    2006 - 2008 DIA International (Distribution Hard Discount, CA = 10 560 M EUR , ETP = 52 500), Groupe Carrefour,
    Contrôleur de Gestion International (Argentine / Brésil / France / Chine) :
    - Responsable reporting et contrôle de gestion sur un périmètre international de 2 000 M EUR responsable de l'information financière sur mes zones avec contrôles, validations et consolidations (reporting, budgets, reforecast, etc.)
    - Contrôle de gestion des filiales de mes zones : analyses des résultats, analyse de la performance, etc.
    - Conception, développement et déploiement de projets tels que l'EBIT par magasin, par rayon, etc.
    - Interface entre filiales et directions sièges / support filiales pour les processus financiers du groupe (reporting, budget, etc.)

  • DIA France / Groupe Carrefour - Contrôleur de Gestion

    2004 - 2006 DIA France (Distribution Hard Discount, CA = 3 054 M€, ETP = 10 500), Groupe Carrefour, Paris,
    - Déploiement d’un SI de calcul de marge par rayon / magasin etc. (installation, formation, interfaces)
    - Reporting mensuel, analyse d’écart / résultats / performance, budget sur périmètre de la France
    - Missions de cost killing avec économies significatives réalisées

Formations

  • MS ESCP (Paris)

    Paris 2000 - 2002 Mastère Spécialisé

  • ISC

    Paris 1997 - 2000 Bac +5

Réseau

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