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Gaetan DEWE

Boulogne-Billancourt

Electionseuropéennes 2024

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En résumé

Fort d'une vingtaine d'années d'expérience dans la conduite de projets informatiques j'ai diversifié mes compétences opérationnelles depuis la définition des besoins avec les utilisateurs jusqu'à l'intégration des applications en passant par la définition des architectures matérielles et logicielles, le pilotage des développements, la validation et le déploiement.
Egalement en exploitation, j'ai mis en oeuvre les solutions de supervision, de sauvegarde et lancé la démarche service management ITIL au sein d'un help desk.
Dernièrement en infrastructure IT, j'ai démarré un nouveau site de production au Maroc et mené la virtualisation de 12 sites industriels en europe.
J'ai aussi une solide connaissance du secteur industriel et des grands groupes automobiles.
Mes expériences à l'étranger attestent de ma parfaite maîtrise de l'anglais et de ma facilité à collaborer dans des équipes multi-culturelles.

Compétences :
Gestion de projet MOA, management tranversal, infrastructure, LAN/WAN, intégration, exploitation, administration système Windows & Unix, architecte fonctionnel, DBA Oracle, certification ITIL, supervision et sauvegarde, business intelligence, virtualisation, lean manufacturing.

Mes compétences :
Virtualisation
Infrastructure
Gestion de projet
Lean manufacturing
Gouvernance

Entreprises

  • Vallourec - E-Business Portal Governance Manager

    Boulogne-Billancourt 2014 - maintenant

  • Visteon - Chef de projet IT Infrastructure Europe

    PARIS LA DEFENSE 2010 - 2014 2011: Chef de projet démarrage usine Visteon Tetouan, fournisseur en séquence de Renault Tanger - Maroc. Mise en place infrastructure salle serveur, réseau WAN/LAN, bureautique et applications de production (MES).
    Chef de projet IT pour le démarrage de production Visteon Sermamagny - France (tableaux de bord PSA 3008 et 5008).
    2012-2013: Virtualisation de 14 sites de production en Europe.
    2014: Infrastructure MES pour la ligne planche de bord Smart/Twingo

  • Toyota Motor Manufacturing France - Responsable support et administration des applications de production

    Onnaing 2001 - 2010 Contexte : Montée en puissance de l'activité suite à l'ouverture de l'usine en 2000. Management japonais. Production jusqu'à 1200 véhicules/jour (1 Yaris/min), 4h de stock, 4000 employés. Service IS : 10 personnes.
    Enjeux : fiabiliser et rationaliser les systèmes, faciliter l'administration et accompagner les nouveaux projets industriels d'accroissement de la production.
    Missions :
    1/ Chef de projet du renouvellement complet (architectures matérielle et logicielle) du système de GPAO du site d'Onnaing. Projet sensible et stratégique pour l'usine. Etude préalable et de risque, estimation budgétaire, demande d'investissement, mise en place des infrastructures matérielle et logicielle, interface locale avec les équipes d'intégrateurs, le siège Toyota Japon et le siège européen à Bruxelles, coordination des intervenants, tests et validation des installations.
    2/ Chef de projet ITIL - Réorganisation de l'équipe help desk support niveau 1 (4 techs) et lancement de la démarche Service Management. Redéfinition des rôles de chacun et mise en place d'un outil de gestion des incidents et des demandes (avec workflow d'approbation), centralisation des inventaires matériel et logiciel (CMDB) du parc de 800 PC, 70 serveurs, etc. Lancement des Service Level Agreements avec les directions utilisatrices et définition des KPI.
    3/ Responsable support systèmes, applicatifs et bases de données
    Support et dépannage à distance et sur site niveau 2 avec astreintes sur le périmètre des applications de production, qualité et logistique.
    4/ Chef de projet intégration des nouveaux systèmes pour les démarrages série atelier assemblage moteurs (2002) et Yaris 2 (2004).
    5/ Refonte des stratégies de sauvegarde et de supervision pour les centraliser et les généraliser à l'ensemble du périmètre.
    6/ Tests et recette d'installation de l'application GPAO de contrôle de flux véhicule sur les sites de Grande-Bretagne et de République Tchèque

  • PSA Peugeot Citroën - Chef de projet de développement et de déploiement

    Rueil Malmaison 1997 - 2001 Contexte : Département études informatique "hors flux" détaché sur le site de production de Valenciennes (UMV).
    Enjeux : répondre aux besoins fonctionnels des utilisateurs des services techniques centraux pour la gestion centralisée des bâtiments (chauffage, ventilation, comptage des énergies, etc.)
    Missions :
    1/ Chef de projet de l'application de supervision des installations générales :
    Responsable du contenu des versions techniques et/ou fonctionnelles, de l'analyse, du plan qualité, du suivi des développements avec les prestataires, des tests, de la réception et de l'intégration sur l'ensemble des sites de production (12 sites en France et à l'étranger)
    2/ Chef de projet de mise en oeuvre d'une solution Business Intelligence pour les services techniques centraux des usines et la maîtrise des consommations d'énergies (partenariat PSA-EDF) : collecte et rapatriement des données des 12 sites sur une base centralisée, réalisation du référentiel BO, des vues métiers, des indicateurs et des tableaux de bord. Formation des utilisateurs.
    3/ Conduite de projet d'intégration d'une application de supervision process pour le nouvel atelier ferrage "C3" sur le site d'Aulnay-Sous-Bois.

  • Valeo - Coordinateur pour le système de production Valeo

    Paris 1995 - 1996 Contexte : CSNE sur sites de production Valeo Wiper Systems et Valeo Climate Control en Grande-Bretagne. Ateliers d'assemblage, d'injection plastique et d'extrusion-soufflage.
    Enjeu : Développement de l'axe stratégique "Système de Production Valeo" avec l'implication du personnel.
    Missions:
    1/ Conduite et animation de groupes de travail pluridisciplinaires de 5 à 8 personnes sur les thèmes de la Qualité Totale : chantiers Juste à Temps, SMED, 5S, TPM, Kanban, Systèmes de suggestion sur les sites Valeo Wiper Systems à Cardiff, Climate Control à Swansea et Systèmes Electriques à Lincoln.
    2/ Coordination et reporting des indicateurs mensuels de production à la branche du groupe Valeo. Presentation des objectifs et résultats aux comités SPV de branche.

  • Institut Renault de la Qualité (Boulogne-Billancourt) - Conception de support de formation en Qualité Totale

    1994 - 1995 Conception de supports et organisation de formations sur les thèmes de la Qualité Totale en collaboration avec des consultants :
    - "5S" : Tenue du poste de travail
    - Juste à Temps / Lean manufacturing
    - Système Kanban
    - démarches Qualité et Sécurité
    - Systèmes de suggestions
    Organisation de séminaires pour le client Carnaud-Métal-Box sur les sites de Concarneau et Chatillon

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