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Gérald RAILLARD

SEYNOD

En résumé

Mes compétences :
Chargé de projets
Coordination
Gestion des projets
Industrialisation
Investissement
Management
Process

Entreprises

  • CARAN D'ACHE - RESPONSABLE TECHNIQUE

    2013 - maintenant Management du département Technique (15 à 20 personnes)
    Gestion et coordination des projets de développement des produits et process (conception, industrialisation, extension de gammes, etc.)
    Gestion et coordination des plans d'amélioration des produits et process.
    Participation active aux choix technologiques et économiques des investissements (Définition des besoins, étude de rentabilité, élaboration du cahier des charges, validation des étapes de réception, Bilan)
    Gestion des données techniques et maîtrise des coûts de revient.
    Support technique aux achats dans le choix des fournisseurs et sous-traitants.
    Assistance technique à la production.
    Gestion de la maintenance industrielle (curative, corrective et préventive), analyse des défaillances (Fiabilité, Maintenabilité, Disponibilité) et maitrise des coûts d'intervention (interne, externe, pièces de rechange) du parc machines.
    Veille Technologique.

  • CARAN D'ACHE - Responsable Méthodes / Industrialisation

    2004 - 2013 Management du département Méthodes et Industrialisation
    Gestion des projets d’industrialisation des nouveaux produits (Etude de faisabilité technique et économique, Définition des Process de fabrication, Lancement et suivi des séries 0…)
    Gestion et coordination des plans d’amélioration continue
    Chargé de projets d’amélioration, lorsque défini, des Process de fabrication, ainsi que des processus (ex : Amélioration continue, Achat des moyens de production, etc.)
    Participation active aux choix technologiques des investissements
    Assistance Technique en Production et sous-traitance
    Gestion des données techniques (données de base SAP, Détermination des temps de fabrication, Calcul et analyse des coûts de revient,Gestion des dossiers de fabrication)

  • ST DUPONT - Technicien Méthodes Industrialisation du secteur Montage « Briquets »

    Paris 2004 - 2004 o Gestion de projet d’industrialisation d’assemblage d’un nouveau briquet
    - Définition Process d’assemblage (analyse produit, gammes).
    - Etude des outillages (Solidworks) et suivi de réalisation
    - Lancement et suivi séries 0 (validation Process, outillages et coûts).
    o Etude et Implantation d’une nouvelle ligne de montage liée à ce produit
    o Démarrage, formation et suivi de production
    o Optimisation des outils de production.

  • SALOMON SA - Technicien Méthodes / Industrialisation du secteur « Marquage Industriel » :

    Annecy 2000 - 2003 o Gestion des projets d’industrialisation des nouveaux produits « SOFT »
    - Etude technique (estimation faisabilité, calcul des coûts).
    - Définition Process de décoration (procédés).
    - Infographie (Illustrator)
    - Lancement et suivi de réalisation des outillages
    - Mise au point des Process de fabrication
    o Suivi de production externe (ROUMANIE)
    - Démarrage de fabrication (séries 0)
    - Mise au point des Process de fabrication
    - Formation
    - Assistance technique
    o Veille technologique.

  • SMI (Société de Marquage Industriel) - Technicien Production et Qualité :

    1995 - 2000 o Gestion de production :
    - Suivi de production
    - Gestion du personnel
    - Optimisation des outils de production
    o Gestion de la qualité opérationnelle :
    - Gestion des non-conformités
    - Gestion des actions d’amélioration (correctives / préventives)
    - Gestion des indicateurs (productivité, Rebuts, non-conformités).
    o Développement de l’unité de gravure laser :
    - Industrialisation des nouveaux produits (programmation, essais, mise au point, etc.).
    - Gestion de la production
    - Actions commerciales

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