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Oxxo evolution
- Responsable QHSE
2017 - maintenant
Refonte du système de management de la qualité en vue d'une certification ISO9001 v2015
Réduction des couts de non-conformité
Gestion de la qualité sur chantiers - Amélioration des interfaces agences/usine
Plan TMS
Amélioration des conditions de travail et reduction des accidents
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SBS, groupe Genoyer
- Directeur QHSE
2016 - 2016
Mise en place et suivi de l'amélioration continue (AIC, 5S, AMDEC, ...)
Amélioration de l'organisation des services :construire une organization robuste et efficace répondant aux attentes clients
Evolution du système de management de la qualité en vue de la version 2015 de la norme
Remise en conformité réglementaire environnementale
Plan d'actions Objectif 0 accidents
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Bayard
- Responsable QHSE
Montrouge
2013 - 2016
Remise à plat du Système de Management Qualité ISO9001.
Mise en place du Système de Management Environnemental et certification ISO14001.
Mise en place du suivi, de l’analyse et du pilotage des coûts de non-qualité.
Amélioration de la qualité de service dans le cadre des expertises et réclamations clients.
Gestion et suivi des certifications produits (CE, NF, Kitemark, ACS) et audits clients.
Optimisation du processus de développement : réduction du risque produit et délai.
Santé-sécurité : implication de l’aspect santé des personnes plus en amont dans les projets, systèmes d'alertes et d'information, travail sur les comportements.
Résultats : Tf réduit de près de 50% en 1 an, certificat ISO9001 renouvelé et ISO14001 obtenu, Coûts maitrisés, délais d’expertises réduits de 70%.
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Groupe SEB
- Auditeur internationnal
Vernon
2010 - 2013
Audit organisationnel des sites et filiales. Maitrise des risques. Analyse des processus clefs, de leur niveau de contrôle interne et de leur efficience.
missions d'audit transversales : Audit d'un processus (création de l'offre produit, propriété industrielle) ou d'un service support (sous-traitance des SI).
Processus audités : Production, maintenance, methodes, qualité, SAV, achats, Systemes d’information, logistique, Marketing.
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TEFAL SAS
- Responsable qualité process
Rumilly
2008 - 2010
Reduction des couts de non qualité, amélioration de la fiabilité de nos process
Pilotage de groupes d’amélioration : suivi des equipes et des plans d’actions par secteur.
Redefinition globale du plan de contrôle produits, Mise en place de la maitrise des process. formations internes de sensiblisation à la qualité aux personnex de production et fonctions transversales
Management d'une équipe de 15 techniciens qualité
Résultats obtenus : Réduction des couts de 25% sur les rebuts, de 53% sur les 2° choix et baisse du taux de retour SAV sous les 100 PPM dans le même temps.
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TEFAL SAS
- Responsable production
Rumilly
2006 - 2007
Activité Préparation des boissons (assemblage de bouilloires électriques)
Site en PSE, fermé fin 2007. En mission dans ce cadre :
Accompagnement des salariés, des départs de personnels reclassés et de leur retour dans certains cas en tenant compte des contraintes de charge et des contraintes légales pour leur remplacement. Motivation du personnel, maintient des indicateurs de production et de qualité.
Organisation des fins de produits, des arrêts et déménagements de ligne, suivi des modifications du site (batiement) en vue de la réindustrialisation du site.
Encadrement de la production, puis de la maintenance jusqu'a la fermeture du site.
120 personnes de production en debut de mission, encadrés par 1 contremaitre et 5 chefs d'equipe
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TETRAS
- Intervenant - formateur
2004 - 2010
Formateur en études et implantation de poste :
Ergonomie, méthodologies d'amélioration de poste de travail
Niveau Bac+3.
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TEFAL SAS
- Chef de projets industriels
Rumilly
2003 - 2006
Responsable projets : Etude, Budget, rentabilité, cahier des charges, gestion d’équipes projet, implantation, commandes, suivi de chantier, mise en service et retour sur investissement.
Exemples de projets
* Réduction des stocks d’encours (1/3 du stock soit 220m²)
* Informatisation du système qualité (maitrise des procédés, Indice qualité, TRS)
* Analyse et optimisation des flux d’une ligne de process (+10% de productivité)
* Conception de postes de fabrication ergonomiques
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TEFAL SAS
- Responsable d'atelier
Rumilly
1999 - 2003
Assisté d’un contremaître et de 5 chefs d’équipes
Missions :
* Gestion du personnel : adéquation effectif-charge, augmentations et évolution du personnel.
* Gestion des moyens : Evolution de l’atelier, planification des arrêts, Définition des régimes de travail.
* Gestion d’atelier : sécurité, qualité, productivité et environnement.
Activités : Emboutissage, rivetage, soudure, emballage et conditionnement.
Taille du secteur : 15 millions de produits finis/an. pour 50 millions annuels de produits fabriqué sur le site.
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TEFAL SAS
- Contremaitre de fabrication
Rumilly
1996 - 1998
Gestion d’un secteur de fabrication.
Mise en application des orientations définies.
Auditeur interne (iso 14001)
formateur, tuteur d'apprentis
