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Gilles LE BORGNE

Montville

En résumé

Qualities : Leadership, integrity, flexibility, efficiency, autonomy, tenacity, loyalty, open minded

Mes compétences :
Contrôle de Gestion
Gestion

Entreprises

  • Bayer HealthCare Pharmaceuticals - Business Controller - Dom-Tom, Algeria, Middle Africa

    Montville 2012 - maintenant > Forecasting and planning sales, costs and bottom line (full P&L management) by brand and country, portfolio management oriented.
    > Managing and optimizing sustainable growth & %rebates by customer & product/brand, performance focused and market oriented.
    > Return on sales optimization (%EBIT) being a pro-active business partner, supporting managers to make choices & driving publicity and promotion investments (Above the Line, Below the Line) based on ROI measures, consumer focused.

    - R&D : International Technical Center for Consumer Care products (WW) > Time tracking, Capex et Opex follow-up

    - SG&A Costs Rolling Forecast (Sales Force, Marketing Team, Regulatory, Business Dev & Intelligence, Wharehouse / StockKeeping & Transport...) for the legal entity (inc. french domestic OTC market)
  • L'Oréal - Purchasing Performance Manager - POS Promo

    PARIS 2011 - 2012 Supply Chain - POS and Promotion items
    (Counter displays, bill boards, pouches, scentstrips, cases...)

    Supplier relationship management w/ special focus on risk management, including:
    > Spend forecast & 360 degree performance evaluation by supplier (Time to market, quality issues, tender % success, social audits rate evolution for each production site, sourcing strategy, innovation reviews...)
    > Request For Information (RFI) campaign and financial audits to measure economic health of supplier to ensure the security of our supplies
    > Penetration rate : measuring the % of Net Sales L'Oreal Group represents in the supplier turn over (economic dependency risk)
    > Set-up of validation thresholds (compliance guidelines and improve efficiency of managers on valuables / risky projects)

    Driving business and purchasing performance managing "use values" concept :
    > Definition & up-date of use values to compare promotional items & measure savings YoY
    > Target costing using leverages as cost breakdown, design to cost and strategic sourcing to achieve goals. Spend : 80 M€
  • L'Oréal - Financial Controller - Selling, General & Adm Costs

    PARIS 2008 - 2011 Financial Controller of Selling, General and Administrative Expenses

    • Warehouse/stock keeping & customer service budget
    > forecasting workforce costs & Full Time Equivalent (OPEX)
    > forecasting equipment & building investments (CAPEX)
    • Transport / Sales adjustments budget analyses and recommandations
    • Key Account / Category Management Expenses (Promotion Costs)
    • FTE and Headcounts of the legal entity
    • Revenue Recognition (Net Sales Cut Off)
    • Purchasing project on Meetings, Incentives, Congress, Events (MICE) to reduce discretionary costs by 15%
  • L'Oréal - Stagiaire chef de projet SAP SRM

    PARIS 2008 - 2008 Mise en place du système informatisé d’engagement des dépenses (SAP SRM)
  • CMS Experts Associés - Assistant CAC

    2007 - 2007 Assistant en commissariat aux comptes :
    - contrôles des cycles achats/fournisseurs, clients/ventres, fonds propres, trésorerie, dettes, ...
    - finalisation, mise à jour de dossiers,
    - inventaires...

    Mission épanouissante et enrichissante m'ayant permis pendant plus de 3 mois de découvrir différents secteurs d'activités et différentes facettes du monde des affaires.
  • Rica Optics Co Ltd (CHINE) - Assistant auditeur Interne

    2006 - 2006 Entreprise : siège du groupe (production de lunettes, montures et verres, lingettes et boitiers, etc.) au service marketing et commercial.
    Mission principale : mise a jour des procédures internes des process suivis commercial et de production.
    Mission secondaire : Assistant auprès des créatifs, Contrôle et suivi des projets, création de nouveaux support de communication (VCD, diplays) marketing direct, promotion des ventes, mise en place de foires et salons, etc.
  • GAD - Assistant contrôleur de gestion industriel

    2006 - 2006 Activité de l'entreprise : Abattoir de porc.
    Mission principale : reporting quotidien, controle opérationnel des différents centre de responsabilités, analyse des écarts, compte de résultat quotidien, réévaluation des stocks, modélisation du système de valorisation des pièces.
  • National Trust, Swansea, PAYS DE GALLES. - Marketing

    2005 - 2005 Marketing, vente, communication, création de supports de communication, analyse de la clientèle et des ventes, enquêtes staisfaction consommateur.
  • Géant Morlaix - Achanlandeur/Magazinier

    2005 - 2005 Poste : Magasinier, Réassort, Achalandage.
  • Crédit Agricole, Landivisiau - Chargé d'accueil

    2004 - 2004 Accueil, Conseil financier, Phoning, Standard.

Formations

  • Université Paris Dauphine (Paris)

    Paris 2006 - 2007 Contrôle de Gestion et Système d'Information

    Président de l'association de filière

    Membre de l'association Dauphine Discussion Débat
  • Université Paris Dauphine

    Paris 2005 - 2006 Sciences de la Gestion

    Membre de Dauphine Discussion Débat
  • IUT De Quimper (Quimper)

    Quimper 2003 - 2005 Techniques de Commercialisation

    Technique de Commercialisation

Réseau

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