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Grégoire FRANKHAUSER

Nantes

En résumé

Mes compétences :
Process
Statistiques appliquées
Packing
Process improvement
Management de projets
Management opérationnel
Lean 6 sigma
DMAIC
Sales
Direction commerciale
Business
Business development
Business management
Management

Entreprises

  • Eurofins Scientific - Business Unit Manager

    Nantes 2016 - maintenant - Responsabilité complète du P&L (CA : 20M€, croissance de 20% par an)
    - Gestion des IRP (CE, CHSCT)
    - Gestion complète du site (200 personnes : commerce, production et supports)

  • Rpc Tedeco Gizeh - Responsable Production et Lean Europe

    BOUXWILLER 2014 - 2016 - Gestion d’un atelier de 6 lignes de process en continu, 90 personnes en cycle 5*8
    - Mise en place d’une démarche d’amélioration continue sur les 3 sites de production des capsules Dolce Gusto (thermoformage) (France, Hollande et Pays de Galles)

  • Nestlé - Responsable Fabrication

    Marne La Vallée Cedex 2 2012 - 2014 - Gestion d’un atelier de 3 lignes de process en continu, 100 personnes en cycle 5*8
    - Leader du pilier AM (développement de la TPM sur la ligne pilote)

  • Nestlé - Responsable TPM, pilier FI

    Marne La Vallée Cedex 2 2011 - 2012 - Garant et formateur des méthodes de résolution de problèmes (DMAIC, 5P, GSTD…)
    - Construction de la structure du pilier FI (champ d’action, équipe et relais ateliers)
    - Projet Black Belt : optimisation des paramètres process d’extraction du café (DOE)

  • Nestlé - Responsable Performance Industrielle

    Marne La Vallée Cedex 2 2011 - 2011 - Responsable commissioning process (vérification conformité technique installations, réalisation et validation tests sécurité, start-up manager des nouvelles lignes…)
    - Chef de projet Rénovation produit (élaboration nouvelle recette, suivi et analyse des tests consommateurs (60/40), production pilote et élaboration des paramètres d’industrialisation…)
    (Timashevsk, Tsingtao, Orbe et Dieppe // Russie, Chine, Suisse et France)

  • Nestlé - Responsable Production

    Marne La Vallée Cedex 2 2009 - 2011 - Gestion atelier de 8 lignes (5 flacons, 2 sachets et 1 ferblanc), 120 personnes en cycle 2*8
    - Optimisation des efficiences de lignes (+10% en 1 an)

  • Nestlé - Responsable Performance Industrielle

    Marne La Vallée Cedex 2 2007 - 2009 - Projet Green Belt : amélioration de productivité et de qualité de la poudre lyophilisée de café
    - Installation et montée en puissance d'une nouvelle ligne européenne de conditionnement

  • Nestlé - Ingénieur Performance Industrielle et Développement

    Marne La Vallée Cedex 2 2006 - 2007 - Projets divers au sein des usines françaises du groupe : augmentation des performances et efficiences, SMED, réorganisation ateliers, cycle des réunions…
    - Expertise et "audit" dans certains domaines

Formations

Réseau

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