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Mercer
- Consultant (GST Consulting)
Puteaux
2013 - 2014
Management de transition Pôle Projet DSI (PMO) - Mercer
novembre 2013 – juin 2014 (8 mois)Paris, La défense
- Management & coaching des équipes projets de la DSI
- Amélioration de la méthodologie projets (approche PMI – PMBOK)
- Suivi des projets des phases de cadrage au lancement
- Mise en place des tableaux de bords projets pour le métier et la DSI
- Reporting pour le management IT aux Etats-Unis
- Construction du plan de charge de l’équipe et du reporting financier (suivi budgétaire, des consommés, capitalisation des projets)
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Certification PMP du PMI
- Obtention de la certification PMP du PMI en mars 2013
2012 - 2013
Préparation et obtention de la certification Project Management Professional (PMP ®) du Projet Management Institute
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Orange
- Chef de projet SI métier (Pour GST Consulting)
Paris
2012 - 2013
- Animation et coordination des équipes opérationnelles métiers, processus et SI
- Collecte et qualification des besoins métiers; chiffrages de gains liés aux SI (CA et Organisation); priorisation et intégration dans les Roadmaps SI
- Formalisation, amélioration et automatisation de processus télécoms
- Conception de tableaux de bords pour piloter les activités, la conduite du changement, l’usage du SI et les différents projets menés
- Mise en place de plans de qualification et suivi des tests concernant le déploiement de solutions transverses aux différents SI
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Accor
- Consultant en Management et en Systèmes d'Information
Paris
2011 - 2012
PMO : Mise en place et suivi du reporting des projets majeurs SI
- Suivi et déploiement de méthodologie projet
- Mise à jour du reporting des projets de la DSI
- Amélioration / Modélisation de processus de la DSI
- Etat des lieux des services IT du pôle SIRH
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GST Consulting - Freelance
- Consultant en Management et en Systèmes d'Information
2011 - maintenant
Création de mon entreprise GST Consulting (E.U.R.L) en août 2011.
Depuis la création de GST Consulting, intervention en indépendant sur des missions de conseil en management, organisation, gestion de projet dans le domaine des systèmes d'information pour Mercer, Orange, AXA. Obtention de la certification PMP du PMI.
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AXA France
- Consultant - AXA Group Solutions
Nanterre
2009 - 2009
Chef de projet Assistance à maîtrise d'ouvrage intervenant sur le pôle ressources humaines.
- Rédaction de spécifications globales et détaillées
- Industrialisation de modes de fonctionnement
- Pilotage de projets SI
- Pilotage de projets SI en Off Shore
- Participation au suivi budgétaire
Formation SAP : Maîtrise du module gestion de projets de SAP.
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Air France
- Consultant -Air France KLM - DGSI
Roissy CDG
2007 - 2008
AF - KLM : BPR de la Direction Générale des SI (2007/2009 ~ 17 mois)
- Conception détaillée des processus (Opérationnels, Support, Pilotage) tout en garantissant leurs transversalité
- Injections des référentiels de meilleures pratiques (Cobit, CMMi, ITIL V2/V3, SoX dans un cadre de référence ISO 9001)
- Maîtrise du logiciel Aris (IDS Scheers) : Modélisation des processus, conception du référentiel, garantie de la cohérence globale du modèle.
En parallèle au sein de mon cabinet de conseil :
- Réalisation et animation d'une formation Panorama des référentiels IT.
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Bouygues Construction
- Consultant -Bouygues Construction - GIE STRUCTIS
GUYANCOURT
2007 - 2007
Bouygues Construction - GIE STRUCTIS (2007 – 6 mois)
- Audit des droits informatiques des applications critiques de Bouygues construction.
- Animation de réunions entre le bureau d’étude, la maîtrise d’ouvrage et la production pour définir les rôles de chacun ainsi qu’une politique de droits cohérente.
En interne : Certification ITIL Foundation
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Agence France Presse
- Consultant
Paris
2007 - 2007
Agence France Presse : Sensibilisation au référentiel CMMI (2007 – 2 mois)
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SterWen Consulting
- Consultant
Paris
2007 - 2011
Cabinet de conseil en management et en organisation spécialisé dans l’amélioration de la performance et la maîtrise des risques.
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ONERA
- Stagiaire (via une société de conseil)
Palaiseau
2006 - 2007
ONERA (2006 / 07 – 6 mois)
Modélisation de processus permettant d’optimiser le démarchage d’opportunités de nouveaux contrats.
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Ministère de l'Éducation nationale
- Stagiaire (via société de conseil)
Paris
2006 - 2007
Ministère de l’éducation nationale (2006/ 07 – 6 mois)
Réforme du cadre juridique et comptable des EPLE - Déclinaison opérationnelle de la LOLF au ministère de l'éducation nationale :
- Réalisation d’une maquette Excel modélisant le nouveau cadre comptable des EPLE
- Analyse des besoins en reporting du nouveau système comptable (échelle nationale)
- Spécifications fonctionnelles des évolutions du logiciel comptable de l’éducation nationale.
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Système Alpha
- Analyste Programmeur (Stage 3ème année cycle ingé. à l'EFREI)
2005 - 2005
Recueil du besoin et création d’un site extranet avec les technologies .Net de Microsoft. (Technologies utilisées : .Net, C#, HTML, Javascript, XML, CSS, SQL)
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Aéroports de Paris
- Stagiaire Ingénieur R & D (Stage 2ème année cycle ingé. à l'EFREI)
Tremblay-en-France
2003 - 2003
Ingénieur stagiaire dans le service R&D informatique des Aéroports de Paris. Etude de l’intégration d’un site ASP.Net dans le portail intranet reposant sur la GED SharePoint de Microsoft. (Technologies : WebPart, Office InfoPath, XML, C#)
