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Grégory DERDERIAN

PARIS

En résumé

Compétences clés :
- Business Analyst Senior
- Conduite du changement
- Automatisation de process
- Tableau de bord et reporting

Depuis plus de 6 ans, j'accompagne les directions générales de sociétés de toutes tailles avec le même objectif : Améliorer l'efficacité de l'organisation et sa rentabilité grâce à des diagnostics analytiques complets, à l'automatisation des process éligibles et à la mise en place de tableaux de bord stratégiques et opérationnels. Ainsi, j'ai mené des projets de conduite du changement impactant des populations multi-disciplinaires de 15 à 1 000 employés.

Si vous souhaitez être accompagné pour vos projets stratégiques ou opérationnels, d'amélioration des performances ou de business analyste, n'hésitez pas à me contacter !

Expériences passées : Directeur Général de Goodlife Company, 2ème société de coffrets cadeaux en Belgique (15 employés, 8m€ CA) ; Senior Business Analyst ; Chef de cabinet du Directeur Général de Smart&co (1 000 employés, 400m€ CA) ; Fondateur PlanetUltra.Net.

Diplômes : Ecole des Mines de Nancy ; Sciences-Po Paris ; Université Paris-Dauphine & Mines de Paris.

A propos de moi : J'aime les rencontres constructives, les maths, cuisiner et l'espace !

Mes compétences :
Ressources humaines
Vente
Développement commercial
Conduite du changement
Marketing
Management
Communication
Business development
Restauration
Tourisme

Entreprises

  • Derderian Conseil - Consultant en Management et Business Analyst

    2014 - maintenant J'accompagne les petites et grandes entreprises pour améliorer leur efficacité et leur performance, et leur permettre ainsi d'atteindre leurs objectifs.

    Mes projets se divisent en 3 parties :

    1/ Diagnostic Analytique :
    Avec une rigueur scientifique, je segmente et analyse les variables économiques de la société afin de comprendre et clarifier ses leviers de croissance et de rentabilité. Cette étape peut inclure une phase de data crunching ou data mining, des interviews avec les collaborateurs clés ou une analyse financière des comptes de la société.

    2/ Nouveaux Process, Automatisation et Business Plan
    A partir des résultats de la première étape, j'identifie les segments ayant les plus grands écarts entre revenus potentiels et réels afin de se focaliser sur les améliorations à plus fortes valeurs ajoutées. Je rédige les nouveaux process et maximise la part d'automatisation de ceux-ci. Le business plan comprend un planning opérationnel et montre le chemin pour passer de la situation actuelle à l'organisation cible de la société.

    3/ Tableaux de Bord, Pilotage et Conduite du Changement
    La meilleure stratégie ne vaut rien si elle est mal exécutée. Pour éviter cela, j'accompagne les sociétés dans le pilotage du plan en mettant en place des indicateurs et tableaux de bord automatiques, afin de pouvoir vérifier à chaque instant que la société reste dans la bonne direction. La conduite du changement prend tout son sens à cette étape, même si elle impacte le projet dès le début dans la façon d'interagir avec chaque collaborateur, en formant les équipes et en leur montrant comment leurs fonctions vont être améliorées grâce à ces changements.

    Mes missions sont multi-disciplinaires (Ventes, Marketing, Finance ou Supply Chain) et au sein de diverses industries, principalement la Distribution, le BtoB et le Digital.

  • The Goodlife company N.V. - Directeur Général

    2013 - 2014

  • Smartbox (Groupe Smart&Co) - Chef de cabinet du directeur général

    2010 - 2013 Mes domaines : Stratégie, Développement, Organisation et coordination.

    Mes responsabilités :
    Business plan
    Market sizing
    Intégration et suivi de participations
    Diffusion des bests-practices

  • Guerlain, groupe LVMH - Chef de projet : Logisticien PLV et acheteur comptoir

    2008 - 2008 CDD de 6 mois.

    Etude des indicateurs clés pour identification des leviers de négociation
    Gestion des appels d'offre auprès des fournisseurs européens
    Responsable de la production et de la logistique des échantillons pour l'acheminement auprès des sous-traitants de PLV

  • Groupe France Printemps - Assistant chef de projet : Mise en place d'un nouvel outil logistique

    2007 - 2007 Stage de fin d'étude d'ingénieur de 7 mois en conduite du changement.

    Interview des contributeurs métiers du projet pour analyse du besoin
    Elaboration des procédures métiers et outils
    Suivi et pilotage de la mise en oeuvre du projet dans chacun des 17 magasins
    Conception de la formation des employés et formateur des hauts cadres
    Pilotage de la communication interne du projet (intranet, newsletter, affiches)

  • Almacenes Exito S.A. - Business analyst sur les coûts des centres logistiques du groupe

    ONET-LE-CHATEAU 2006 - 2006 Stage d'ingénieur de 2 mois.

    Investigation puis segmentation des types de biens par variable dimensionnant les coûts
    Analyse et mise en place d'un modèle de prévision des coûts

Formations

  • Sciences Po Paris

    Paris 2008 - 2010 Master Finance et Stratégie - Sciences-Po Paris

    Spécialisation Corporate Management

  • Université Paris Dauphine Master MODO

    Paris 2006 - 2007 Master "Modélisation, Optimisation, Décision et Organisation", Université Paris-Dauphine et Ecole des Mines de Paris

    Spécialisation Organisation et Conduite du Changement

  • Ecole Des Mines

    Nancy 2004 - 2007 Ingénieur Civil des Mines

    Spécialisation Supply Chain Management

Réseau

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