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Reydel Automotive France
- Controleur Financier usine
2017 - maintenant
Contrôleur Financier du site de Gondecourt - 59
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Reydel Automotive Thailand
- Financial Controller - Usine
2014 - 2017
Reydel Automotive , ex. Visteon - Interiors
Directeur Financier de la filiale Thailandaise.
En charge de la comptabilité, Controlling, Cash, Legal et IT.
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Visteon
- FP&A Manager
PARIS LA DEFENSE
2011 - 2014
Reydel Automotive, ex Visteon - Interiors Product Group
Poste basé à Paris.
Avril 2012 - Juillet 2014 : FP&A Manager
Consolidation et animation des budgets, forecasts et résultats des filiales (Europe, Amérique du Sud et Asie), pour la division Interieur.
Support aux contrôleurs de gestion sites.
Reporting au top management.
M&A : due diligence pour la vente de la division Interiors, devenue Reydel Automotive.
juillet 2011- Avril 2012 :
Controller FP&A + Controlling d'un site basé en Croatie.
SAP , Hyperion Financial Management. , Excel , US GAAP
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EADS Sogerma
- Contrôleur de Gestion
2007 - 2011
2010- juillet 2011 : Controlling programme Cabin Interior :
Pilotage financier de l’activité, des marges, du BFR et du cash-flow. Etablissement des prévisions et suivi des affaires (actuelles + appels d’offres).
oct. 2007 - février 2010 : Controlling Central :
Clôture des comptes analytiques+garantir leur fiabilité.
Reporting et analyses Compte de Résultat (global et détaillé par activité + taux horaires réels et budgets), Cash-flow, BFR (suivi par activité, et échéances).
Gestion et réduction des Stocks (60M€ reporting, analyses, inventaires, reventes, amélioration de la maîtrise des stock).
Optimisation de l’utilisation de SAP. Gestion par Projets, Centres de Coûts et Centres de Profits.
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Gascogne Paper
- Contrôleur de Gestion
Bangalore
2007 - 2007
Janvier à Octobre 2007 : Gascogne Paper (CA>100M€/an), Direction Administrative et Financière.
Stage + CDD
- Contrôleur de Gestion : Clôture mensuelle des comptes analytiques, suivi et valorisation des stocks. calculs de prix de revient.
- Création de procédures de contrôle interne.
- Optimisation des tâches et process du service. Rédaction d’un Mémoire.
- Ventilation du compte de résultat par lignes de production. Responsable de la mise en place du nouveau plan comptable général et analytique.
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Equant
- Stage - Acheteur ; Organisation Sourcing
Bidart
2006 - 2006
Stage de Juin à Août 2006
Equant (Orange Business Services), département Sourcing (Paris). Stage.
- Acheteur Projet : Analyse des Coûts, négociation et migration de contrats d’outsourcing pour le compte de multinationales. Contexte international.
- Organisation de la coopération entre les achats et les équipes projet.
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Orange
- Commercial
Paris
2005 - 2005
Décembre 2005 (6 semaines)
Orange (Bordeaux).
- Vendeur : Vente de l’offre Orange aux particuliers dans des points de vente proposant des offres concurrentes. Atteinte des objectifs à 117%
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C&Y Management Consulting
- Stage - Commercial
2005 - 2005
Stage de Juin à Août 2005
C&Y Management Consulting (Tianjin – CHINE).
Entreprise Chinoise spécialisée dans le Balanced ScoreCard.
-Commercial:Prospection d’entreprises occidentales implantées en Chine. Création d’outils de prospection, aide et conseils auprès de l’entreprise.
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France Télécom
- Vendeur
2004 - 2004
Alternance de Mars à Juillet 2004
France Télécom (Lyon; Agence Commerciale.
- Vendeur : Vente et SAV des offres Fixe, Mobile et Internet en agence.
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France Télécom Formation
- Alternance - Assistant Marketing / Assistant chef de projet
2002 - 2004
Alternance de 2002 à 2004
France Télécom Formation (organisme de formation de France Télécom), département Marketing (Lyon).
- Assistant Marketing : Veille du marché de la formation, création de tableaux de veille. Benchmarking de différentes entreprises de formation.
- Assistant chef de projet : Implantation d’espaces de e-formation, destinés aux salariés du groupe. Création d’un site de suivi sur l’Intranet. Organisation et animation de réunions.
