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Guillaume BRUNEAU

RODEZ

En résumé

Mes compétences :
Ressources humaines
Gestion des ressources humaines
Hôtellerie
Transport
Gestion des compétences

Entreprises

  • Groupe Ruban Bleu - DRH

    2010 - maintenant Au sein d'un Groupe aux activités multiples (hôtellerie, agence de voyage, transport urbain et interurbain), je m'occupe de toute la partie ressources humaines :
    - Administration du personnel et paie (250 bulletins)
    - Veille juridique
    - Animation des réunions avec les IRP
    - Négociations annuelles obligatoires
    - Définition de la politique sociale en lien avec les Directeurs opérationnels
    - Définition des axes de formation et mise en place du plan de formation
    - Recrutement
  • Eliance - Responsable RH

    Paris 6ème 2007 - 2010 Responsable RH sur un réseau de 700 collaborateurs, je suis en charge de la partie Ressources Humaines sur 2 sociétés juridiques différentes :
    - Gestion des IRP (DP, CE)
    - Négociations salariales
    - Procédures disciplinaires (2 conventions collectives différentes)
    - Mise en place de nouveaux outils (intégration, procédures d'exploitations, etc.)
    - Définitions d'organigrammes et rédaction des fiches de poste
    - Mise en place de projets RH
    - Recrutement
    - Orientations pour l'évolution des salaires
    - Validation des parts variables pour l'encadrement
    - Négociations annuelles obligatoires
    - Mise en place de parcours de formation
    - Définition du plan de formation
  • Eliance Toulouse - Responsable RH

    2006 - 2007 Du fait de la reprise de l'activité restauration de l'aéroport de Toulouse par le groupe Elior, je suis en charge de mettre en place le service RH et de développer l'activité sociale du site :
    - Mise en place de mesures sociale (réduction du temps de travail, mutuelle d'entreprise, etc.)
    - Staffing (recrutement et mesures disciplinaires)
    - Tenue du registre du personnel
    - Préparation des paies
    - Définition des organigrammes
    - Elaboration de la politique RH sur le site
    - Définition du plan de formation
  • Elior - Assistant RH

    Courbevoie 2005 - 2006 Au sein de l'une des divisions du groupe, j'ai participé au reclassement de 80 salariés, suite à la fermeture de 2 de nos restaurants.
    - Mise en place du Plan de Sauvegarde de l'Emploi
    - Analyse des postes en interne
    - Prise de contacts avec des sociétés externes
    - Mise à jour du registre du personnel
    - Pointage des salariés
    - Analyse du profil des salariés
    - Aide à la recherche d'un nouvel emploi
    - Mise en place de mesures sociales
  • Pomme de Pain - Chargé du recrutement

    Paris 2004 - 2005 Suite à une période d'apprentissage, j'étais chargé du recrutement auprès des 52 restaurants en fonds propres que compte la chaîne :

    - Gestion du Recrutement du personnel fonctionnel et opérationnel : Définition du profil jusqu'à l'intégration du candidat,
    - Gestion de carrières : Création des "opérations évolutions" (module avec tests, présentation de poste et de l'entreprise et jeux de rôles) et mise en place des guides d’entretiens annuels d’évaluation,
    - Participation aux réunions sur la mobilité du personnel d'encadrement,
    - Ecriture des procédures de recrutement à destination des directeurs,
    - Réalisation d’audits RH
    - Restructuration du processus de recrutement selon les normes de l'enseigne,
    - Gestion du budget du service,
    - Relations-école dans le cadre de recrutement d’apprentis,
    - Participation au pointage des 700 salariés de la société après le changement du logiciel de paie (Hypervision)

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