2009 - 2012Responsable de la mise en place et du suivi de l’initiative
Nestle Continuous Excellence (programme d’amélioration continue du groupe)au sein d'une usine de 170 personnes.
Compétences développées:
Conduite d'équipe, Influence et capacité à convaincre, Développement des autres, Orientation résultats,Connaissance de soi.
LEAN, TPM, 6-Sigma, SMED, 5S
Nestle Nouvelle Calédonie
- Responsable Production/Performance Industrielle
2007 - 2009- Gestion de deux unités de production (produits laitiers frais et chocolat) comprenant 25 personnes
- Mise en place de l’outil d’amélioration continue des performances du groupe Nestlé & de l'outil 5S
- Management dans un contexte social spécifique (5 syndicats, 90% des employés syndiqués)
Compétences développées: Coopération pro-active, orientation résultats, développement des autres, capacité à convaincre, rigueur, sens de l’innovation et de l’amélioration
Nestle Nouvelle Calédonie
- Coordinateur Performance Industrielle
2006 - 2007- Mise en place et suivi de l'outil d'amélioration continue du groupe Nestle (formation de 120 personnes)pour l’ensemble des services (production, qualité, logistique, commercial, finance, marketing).
- Mise en place et suivi d’indicateurs clés de performance (Sécurité, Qualité, efficience des lignes, atteinte production…)
