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Gwen'aël JEANMET

Paris

En résumé

Après cinq années dans le domaine de la prestation logistique, au cours desquelles mon implication et mon engagement m'ont permis d'évoluer et d'accéder à des postes à responsabilités, je souhaite orienter ma carrière vers un environnement qui me permettra de continuer à développer mes compétences techniques et managériales.

Mes compétences :
Qualité : 5P, 5S
Pack office
WMS REFLEX (Key User), PKMS
APS

Entreprises

  • Akka Technologies - Ingénieur Etudes

    Paris 2013 - maintenant
  • Veolia Environnement - Chargé de missions logistiques

    Paris 2013 - 2013
  • A la recherche d'un emploi - Sans Objet

    2013 - 2013
  • Dachser - Responsable production

    La Verrie 2012 - 2013 - Effectif 60 à 120 personnes, entrepôt 38 000m², 13 clients Pernod, Pernod-Ricard Europe, Papo, EOL, Foodex (alcool, jouet, mobilier, alimentaire), CA = 8M€
    - Organisation et planification de l’ensemble des activités du site.
    - Optimisation et modification des processus administratifs et opérationnels
    - Relation client / fournisseur
    - Management / Recrutement / Évolution
    - Gestion du parc d’engins de manutention (40 engins)
    - Suivi des KPI et des tableaux de bord
    - Sécurité / Sureté
  • Mory Logidis - Groupe Mory - Responsable d'activités

    Cavaillon 2011 - 2012 - Effectif 25 à 45 personnes, entrepôt 7 000m², Dossier aéronautique militaire SNECMA certifié ISO 9001
    - Gestion budgétaire et opérationnelle (maîtrise des coûts et rentabilité), CA = 2,5 M€
    - Organisation, planification de l'ensemble des activités du dossier
    - Gestion des approvisionnements en consommable
    - Management / Recrutement / Évolution
    - Suivi des KPI et des tableaux de bord
    - Amélioration continue : modification des processus via une démarche préventive et corrective en collaboration avec le client
    - Sécurité / Sureté
  • Mory Logidis - Groupe MORY - Responsable d'exploitation logistique

    2010 - 2011 - Effectif 25 à 45 personnes, entrepôt 7000m², Dossier aéronautique militaire SNECMA 22000 références, CA = 2,5 M€, Obtention de la certification ISO 9001
    - Gestion opérationnelle de l’activité logistique et emballage; supervision de 4 équipes administratives et opérationnelles (réception, emballage, stockage, préparation, expédition)
    - Service Client (administratif / facturation / reporting /suivi des KPI/relation client)
    - Référent processus pour la certification ISO 9001 de l’activité
    - Gestion des anomalies processus : identification des causes racines, correction et mise en œuvre
    - Suivi des tableaux de bord
  • Mory Logidis - Groupe MORY - Responsable méthodes et production

    2009 - 2010 Cadre : Entrepôt 7000m2, externalisation d'activité aéronautique militaire, 50 à 60 processus, 5000 commandes / mois

    Directement rattaché au responsables d'activités :
    - Définition des procédures et des modes opératoires, mise en œuvre opérationnelle et formation des utilisateurs
    - Référent opérationnel WMS Reflex
    - Définition, création et mise en œuvre d’outils d’aide au suivi et à la planification
    - Suivi des KPI et des reporting d'activité
    - Participation aux réunions d’exploitation, performance, amélioration, qualité interne et client
    - Facturation client
  • Européenne d'Embouteillage - Groupe Orangina - Schweppes - Stagiaire ingénieur

    2007 - 2007 Missions :
    - implémentation, paramétrage, optimisation et suivi d’un logiciel de planification de production (APS) ;
    - analyse de la conduite d’un projet lié à la mise en place d’un APS.
    Résultats :
    - relevé des contraintes relatives au système productif de l’Européenne d’Embouteillage. Analyse des différents paramètres du progiciel de planification et paramétrage ;
    - réalisation d’un rapport reportant et analysant les défaillances de la conduite d’un projet système d’informations.
  • Mory Logidis - Groupe MORY - Chef de projet logistique

    2007 - 2009 Contexte : entrepôt 7000m2, externalisation d'une activité aéronautique militaire, 50 à 60 processus

    Directement rattaché au chef de projet responsable du démarrage de l'activité :
    Les différentes missions qui m'ont été confiées :
    - supervision opérationnelle du déménagement du stock depuis la plateforme client vers l'entrepôt Mory (10000 références, 2 millions de pièces)

    - Tests et mises en place des modules informatiques développés pour l'activité sur le WMS REFLEX(réception, préparation de commande, expédition, gestion de stock). Définition des procédures, des modes opératoires et formation du personnel dans le respect des exigences clients (process et qualité)

    - Référent opérationnel du WMS REFLEX, réalisation du paramétrage informatique du WMS pour le dépôt
  • Européenne d'Embouteillage - Groupe Orangina - Schweppes - Planificateur de production

    2007 - 2007 Missions :
    - optimisation de la planification et de l’ordonnancement journalier des lignes de production (4 lignes, 150 références) ;
    - optimisation des ordres de fabrication (OF) en fonction des aléas de production.

    Résultats :
    - réalisation de la planification des lignes de production sur un horizon de douze semaines ;
    - réalisation des plannings de production journaliers ;
    - suivi et gestion des OF au quotidien.

Formations

Réseau