Gwenaëlle VALET

En résumé

Entreprises

• BNP PARIBAS REAL ESTATE - Directrice Organisation et Achats

  ISSY LES MOULINEAUX 2011 - maintenant •CONSEIL AUPRÈS DE LA DIRECTION GÉNÉRALE DU GROUPE REAL ESTATE ET DE SES DIFFÉRENTES LIGNES MÉTIER.
  •RESPONSABLE D’ÉQUIPES ET MEMBRE DU COMITE DES FONCTIONS CENTRALES DE REAL ESTATE.
   Achats Corporate (3 pers – baseline : 150M€).
  •Structuration de la fonction, Définition des stratégies Achats, Optimisation de la gestion de la relation fournisseur, Animation du réseau international
  •Membre du Comité de Coordination des Achats de BNP Paribas IFS
  
  
   Organisation (5 pers).
  •Pilotage des projets d’Efficacité Opérationnelle et de Gestion des flux documentaires (GED et Workflow)du Groupe Real Estate
  •Conception des modules de formation « Culture Projet » et « Pratiques unifiées de management de projet »
  
  •REPRESENTANTE REAL ESTATE AUPRES DE CERTAINES INSTANCES DU GROUPE BNP PARIBAS.
  

• HSBC - Organisateur Conseil

  Paris 2007 - 2011 Au sein de la Direction de l'organisation,
  •OPTIMISATION, DEMATERIALISATION et OFF-SHORING vers l’étranger d’activité de Back Office (paie, gestion des absences et présences, administration du personnel, habilitations…) : Pilotage de la mission aux côtés des métiers de la conception au déploiement.
  •ETUDES STRATEGIQUES DU PARC IMMOBILIER de la Banque et ELABORATION DE SCENARII, dans une optique d'optimisation et de réduction de coûts
  •STRAIGH THROUGH PROCESSING DE PRODUITS GRAND PUBLIC dans une optique de réduction des coûts de traitement et d’amélioration du coefficient d’exploitation (SIX SIGMA)

• ALTRAN Consulting - Manager

  Vélizy-Villacoublay 2005 - 2007 -Gestion des Risques Opérationnels pour le parc immobilier d’une banque française
  Elaborer et Mettre à disposition de tous les décideurs un document unique de référence présentant une cartographie globale des immeubles à l’appui de critères objectifs définis (Réglementation, norme HQE,..)
  Définir un plan d’action pluriannuel et hiérarchisé répondant aux exigences du plan stratégique de la DG
  
  -Post merger integration program pour un acteur de l’industrie de recherche pétrolière (Projet bilingue)
  Analyser l’existant afin d’harmoniser les modes de management et les bonnes pratiques de production et de maintenance implémentées sur la flotte
  Structurer le programme d’harmonisation à déployer sur la flotte étendue
  Assurer la formation et le coaching de consultants internes en charge du déploiement
  
  -Optimiser la gestion des projets immobiliers des filiales et immeubles centraux d’une banque française.
  Optimiser le fonctionnement des opérations immobilières en redéfinissant le processus, les rôles et responsabilités de chaque acteur…
  Définir et mettre en œuvre les indicateurs clés de performance permettant un management par les processus
  Assurer la mise en œuvre des préconisations : formations, coaching, communication

• VALORIS - Consultante senior

  2000 - 2004 Réalisations significatives :
  
  - RESTRUCTURER LE MODE DE MANAGEMENT ET LES METHODES DE PRODUCTION pour un acteur de l’industrie de recherche pétrolière (Concevoir et mettre en oeuvre une politique de maintenance préventive, Concevoir et déployer les pratiques de management à tous les niveaux de l’entreprise, Accompagner le changement) - Projet bilingue, 7 missions terrains impliquant 250 salariés (Brésil, Etats-Unis, Antilles, Inde,…),
  Conseil aux dirigeants et management de 4 consultants internes - 12 sessions de formation
  - RESTRUCTURER UN SITE INDUSTRIEL, pour un acteur de l’industrie de retraitement des déchets nucléaires (Redéfinir les charges de production internes, Mener des études de réimplantation de personnel en optimisant les processus et les ressources, Suivre la mise en œuvre)
  - ASSISTER LA MAITRISE D’OUVRAGE POUR LA REFONTE DE L’ORGANISATION CENTREE CLIENT pour une compagnie d’assurance au travers de la Coordination de 10 projets métiers et transversaux

• MAZARS - Responsable du Département Marketing

  Paris La Défense 1996 - 2000 •CREATION D’UN MARKETING CENTRALISE : Mise en place de la structure et des procédures ; Conception et suivi d’argumentaires commerciaux ; Analyses de marché et de concurrence
  •KNOWLEDGE-MANAGEMENT : Mise en place de la base des compétences internes ; Gestion de projets "Appels d'offres " avec les associés en charge des secteurs Finance, Industrie et Services, Technologie.
  •DEPLOIEMENT DU DEPARTEMENT A L'INTERNATIONAL sur 15 pays

Formations

Pas de formation renseignée

Réseau

• Bérangère VIGÉE

• Carine LEMIERE

• Farnaz BIDGOLI RAD

• François DUCROT

• Frédéric VANDEPUTTE

• Jean-Philippe LARDY

• Jean-Philippe VEILLARD

• Karen SIMON

• Pascal DELAGE

• Tanguy ROLLAND