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Helene AGATI

VILLENEUVE D'ASCQ

En résumé

Avec plus de 15 ans d'expérience dans le domaine commercial notamment en tant qu'acheteur sourcing dans la distribution discount, j'ai décidé de créer mon entreprise de garde d'enfants à domicile à Caen. Kangourou Kids, franchise spécialisée, est un réseau de près de 70 agences partout en France.
Nos atouts : un service sur mesure. Quelque soit l'âge de l'enfant, nous proposons aux parents en manque de solution de garde pour leurs enfants un service adapté à leurs contraintes. Nos baby-sitters ou nounous sont rigoureusement sélectionnées, leurs expériences vérifiées par des références. Un diplôme de la petite enfance est indispensable pour garder des enfants de moins de 3 ans.
En faisant appel à Kangourou Kids, les heureux parents d'enfants de moins de 6 ans bénéficient de l'aide de la Caf quelque soit leur revenu. Enfin tous peuvent défiscaliser à hauteur de 50%.

Mes compétences :
SOURCING
Négociation
Distribution
ACHATS
Logistique
Marketing
CUISINE
MERCHANDISING
MANAGEMENT

Entreprises

  • TOP Office - Acheteur

    VILLENEUVE D'ASCQ maintenant

  • MICHIGAN - ACHETEUR SOURCEUR

    2010 - maintenant Responsable des achats bazar, j'ai pour mission l'élaboration des gammes de produits permanents, le développement de la dynamique commerciale par des offres promotionnelles et la négociation avec les fournisseurs.
    Je suis également en charge du sourcing en Asie, prospecte les fournisseurs, élabore les cahiers des charges, gère le contrôle et le suivi de la qualité des produits et organise l'approvisionnement pour les 40 magasins franchisés.

  • SANFORD - Responsable de secteur

    2007 - 2010 Sanford Ecriture distribue les marques Waterman, Parker, Reynolds, Papermate, Rotring et Dymo. J'avais pour mission le développement du chiffre d'affaires de ces marques auprès de clients de la grande distribution et du réseau traditionnel de la papeterie.

  • LECLERC - CHEF DE DEPARTEMENT

    Ivry-sur-Seine 2004 - 2007 Dans le cadre du déménagement du magasin sur son nouveau site commercial, j'ai organisé le transfert du département, notamment en terme de logistique, merchandising et approvisionnement.
    Je déterminais les objectifs de chiffre d'affaires ainsi que le budget de frais de personnel, et pilotais le compte d'exploitation. Je déterminais la politique commerciale de mon secteur en collaboration avec la direction.
    J'organisais le recrutement et la formation de mes collaborateurs.
    Je coordonnais le travail d'une équipe de 35 personnes dont 7 chefs de rayons que je coachais en direct.

Formations

Réseau

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