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Hélène RIVIÈRE

Levallois-Perret

En résumé

Evoluant depuis plus de 10 ans dans l'industrie pharmaceutique notamment autour de la gestion des opérations, j'ai aujourd'hui une connaissance approfondie de l'industrie pharmaceutique, sa règlementation, ses tendances, ses changements
Par ailleurs, ayant eu à mener de nombreux projets, j'ai acquis une solide expérience en gestion de projets opérationnels, tactiques ou stratégiques.
Enfin, mes différentes expériences m'ont également permis d'appréhender l'importance des systèmes d'information dans l'optimisation de la fonction Supply Chain ainsi que les différents aspects de la gestion de projet.

Mes compétences :
Pharmaceutical industry
Conseil
Supply Chain Manager
Industrie pharmaceutique
SAP
Gestion de projet
Optimisation de Process

Entreprises

  • Asenium Consulting - Business Manager Pharma

    Levallois-Perret 2013 - maintenant Structuration de l'offre conseil d'Asenium (Démarche, Support)
    Développement du positionnement sur le secteur Pharma & Cosméto
    Mise en place de la démarche commerciale, prospection
    Réponse à appel d'offre, rédaction de propositions commerciales
    Suivi clients
  • Kurt Salmon - Manager Industrie Pharmaceutique

    Neuilly-sur-Seine 2012 - 2012 - Pilotage de projet
    - Définition de la stratégie de mesure de la performance logistique
    - Cartographie des processus et définition des processus cible
    - Audit de S&OP

    - Prospection commerciale
    - Animation de secteur
    - Rédaction de propositions commeciales et soutenance
  • Logica Business Consulting -  Manager Industrie Pharmaceutique

    Courbevoie 2009 - 2012 - Prospection commerciale
    - Rédaction de propositions d'intervention
    - Intervention / Pilotage de missions (industries pharma & cosmétique)
    * Direction de projet de mise en place d’un outil de BtoB,
    * Direction de mission de mise en place du Datamatrix,
    * Analyse d’optimisation des flux logistiques entre différentes entités d’un groupe et opportunité de déploiement de l'EDI,
    * Aide au choix de solutions d'APS,
    * Déploiement d'EDI,
    * Cadrage préalable à la mise en place d’une gestion de stocks centralisées en R&D
    - Recrutement de consultants et coordination RH du département
    - Animation de la communication interne du département
  • Odyssée Conseil - Senior Manager Supply Chain

    Levallois-Perret 2009 - 2009 Odyssée Conseil, c'est un Pôle de Consultants spécialisés sur la Gestion de la Chaîne Logistique, alliant l'expertise métier à celle de la solution SAP. Notre offre de services couvre l'ensemble du cycle de vie de votre solution SAP, optimisation ou refonte de vos flux logistiques, implémentation, déploiement et maintient en conditions opérationnelles de vos composants applicatifs logistiques SAP, pilotage de votre projet SAP, assistance de votre Maîtrise d'Ouvrage.
  • Alexion Europe - Supply Chain Manager Europe

    Courcouronnes 2006 - 2008 - Mise en place et organisation de la Supply Chain au niveau européen pour un produit sous température dirigée (2° – 8°)
    o Mise en place de la politique de packaging produit – Définition des références commercialisées
    o Choix et implémentation d’un unique site de distribution européen externalisé (appel d'offre, analyse des retours, mise en place du contrat et du cahier des charges logistique; implémentation opérationnelle)
    o Définition de la politique de distribution par pays
    o Intégration des filiales européennes et des partenaires
    - Mise en place des flux d’approvisionnements :
    o Approvisionnement en produits semi-finis
    o Gestion des opérations de conditionnement secondaires
    o Optimisation des flux de transferts
    o Optimisation des stocks
    - Mise en place SAP SD & MM pour la Supply Chain Européenne
    o Analyse d'écart entre le core système et les besoins européens
    o Rédaction des protocoles de test
    o Réalisation des tests d'intégration
    o Recette & Validation pharmaceutique
    - Mise en place de reporting en vue d’optimiser la réponse aux besoins européens et d’analyser la performance des processus Supply Chain.
  • Novartis Pharma - Responsable du Service Logistique

    RUEIL MALMAISON 2002 - 2006 - Gestion des approvisionnements en produits finis (~500 M d’€ par an / Sourcing multi-sites)
    - Mise en place d’une politique de gestion et d’optimisation du niveau de stock (~ 85 millions d’€) : Baisse du niveau de stock à 50% de sa valorisation initiale en trois ans et amélioration du niveau de service client (~99,8%)
    - Mise en place du S&OP process: Validation conjointe des prévisions de ventes avec le service logistique, le marketing, le contrôle de gestion, le service commercial
    - Mise en place d'indicateurs de performance de la Supply Chain:
    - Optimisation, suivi et coordination du site de distribution (budget de 2 millions d'€)
    - Coordination & suivi d’un projet d’insourcing de la distribution: Préparation, suivi et analyse d'un appel d'offre; suivi opérationnel (planning, organisation logistique, mise à jour de process, etc...)
    - Suivi et coordination de la mise à jour des éléments de conditionnements des produits finis
    - Mise en place de SAP: Management du changement (Choix stratégiques de développement; Définition des besoins de formations; Mise à jour des procédures internes; Organisation logistique; Mise en place d'un plan de back-up, ...)
  • Newton Vaureal Consulting - Consultante

    2001 - 2002 - Novartis Pharma France
    o Réingénérie de la cartographie distribution
    --> Recommandations de rationalisation du nombre de sites
    o Accompagnement à la cession d'un site de distribution
    --> Mise en place des cahiers des charges de prestations logistiques
    o Analyse du positionnement du service logistique au sein de la filiale et vis à vis de la maison mère
    --> Mise en place d'indicateurs de performance

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