03.2006 - 01.2018 Cegelec / VINCI Energies
Projet DSN: Gestion de projet sur le périmètre SAP / Pilotage en délégation du projet DSN sur le groupe Vinci energies (HRA/SAP) => demarrage phase 2 en Mai 2015 puis phase 3 en Janvier 2016 sur le périmètre SAP
Projet Codex : démarrage Janvier 2015
Projet Filialisation 2014 / Projet SEPA / Projet réorganisation : Pilotage HR des différents projets
Intégration Vinci Facilities France (3000 salariés): Pilotage HR Team et Paramétrage paie : démarrage Janvier 2013
Projet 'Company code split' : Découpage des sociétés gérées dans SAP selon la nouvelle organisation Vinci sur le périmètre HR France: analyse des impacts sur l'ensemble du périmètre SAP HR (PA/CATS/PT/PY/Reports/jobs), maj paramétrages et développements, stratégie de bascule, reprise de données : Démarrage Septembre 2012
Projet Quartzi-c: Application des règles Quartz (Vinci) d'imputation CO aux provisions calculées en paie (périmètre FR/CH/MA). Gestion de la comptabilisation de la paie et des substitutions des centres de coût selon règles Quartz (périmètre FR/CH/MA/DE): Démarrage Janvier 2012
Projet Fast Close sur périmètre HR (projet global visant à réduire les délais de clôture mensuel du groupe Vinci): Démarrage Mai 2011
Intégration SEPA sur périmère HR: Démarrage partiel Décembre 2010
Intégration SP: tests sur périmètre HR: Démarrage Novembre 2010
Intégration CASTOR (Epargne salariale Vinci): Démarrage Juillet 2010
Refonte des cotisations CEGELEC France (13000 Salariés): Démarrage Janvier 2010
Upgrade ECC6 ehp1 --> ECC6 ehp4 sur périmètre HR : Démarrage Octobre 2009
Intégration CEGELEC Allemagne/Autriche (3000 salariés): Démarrage Mai 2009
(Intégration PA, CATS, BMTV, TIME, PAIE, B2A, ESS, Portail, Archivage, Reprise de données sur 3000 matricules, 10 ans d'historique, 80 infotypes par salarié + transco dans infotypes et clusters)
Intégration CEGELEC A2M (100 salariés): Démarrage Octobre 2008
Montée de version 4.6C/ECC6 (5 pays, full HR) : Démarrage Mai 2008
Intégration CEGELEC Caraïbes (200 salariés) : Démarrage Janvier 2008
Intégration CEGELEC SRE (200 salariés): Démarrage Juillet 2007
Intégration CEGELEC Suisse (500 salariés) : Démarrage Janvier 2007
Intégration CEGELEC GSS (1400 salariés) : Démarrage Mai et Juin 2006
Maintenance de SAP HR (France et Suisse): 2006 -> aujourd'hui
12.2005 - 02.2006 UPM KYMMENE
Projet d'intégration SAP HR - Assistant chef de projet (PA/PY)
03.2005 - 11.2005 HEINEKEN
Uppgrade 4.5 / 4.7 et intégration des brasseries Heineken (1300 personnes): Business Blueprint et paramétrage PY
11.2004 - 11.2004 CALTEX
Maintenance paie
03.2004 - 02.2005 SANOFI AVENTIS
Projet d'upgrade 4.5 / 4.7 sur le périmètre Sanofi - Assistant chef de projet utilisateurs (PA/PY/PD/PT/OM/HERCULE)
02.2004 BRAKE FRANCE
Maintenance paie
03.2003 - 01.2004 ADISSEO
Projet d'intégration de SAP HR. Démarrage Janvier 2004 (1200 personnes). Business Blueprint et paramétrage PA/PY et Hercule
Bureau Van Dijk / Arinso
- Consultant
2001 - 2003MISSIONS:
12.2002 – 02.2003 RENAULT
Support service client (PA/PT/PY/Hercule)
09.2002 – 12.2002 POLIMERI EUROPA/COPENOR
Projet fusion/absorption. Business Blueprint et paramétrage PA/PY
07.2001 – 08.2002 SANOFI – SYNTHELABO
Projet d’intégration de SAP HR. Démarrage Janvier 2002 (12000 personnes). Organisation de la recette (PA/PT/PY/Reporting), Assistance au démarrage - Hotline SIRH (PA/PT/PY/Reporting)
Decathlon
- Responsable administratif et financier
Villeneuve d'Ascq 1997 - 2001- Gestion de 3 Magasins (Nice 1 et 2 ; Monaco SNC) 200 MF de CA par an ; 180 salariés :
Gestion du personnel (suivi administratif, déclarations légales et sociales).
Réalisation des paies sur SAP HR (respect des procédures, validation des virements).
Comptabilité générale (comptabilité clients / fournisseurs, bilans mensuels, clôtures fiscales).
Comptabilité analytique (comptes d’exploitation mensuels).
Suivi de trésorerie, suivi des encaissements et gestion des stocks.
Contrôle de gestion et analyse financière des magasins.
- Mission 2000 :
Mise en place d’un nouveau logiciel de paie et d’intéressement sur le magasin de Monaco (Positive Paie) : Définition des besoins, cahier des charges, suivi de la mise en place.
Mise à jour et rédaction des supports de formation (Paie française et monégasque) : Règles fonctionnelles pour le calcul de paie, gestion administratives et gestion des temps.
- Mission 1999 :
Coordinateur dans la mise en place de SAP HR (Organisation, Administration, Time et Paie) sur la région Méditerranée (30 magasins, 2500 salariés)
Formation des utilisateurs – Relais entre les utilisateurs et l’équipe projet
- Management fonctionnel (3 gestionnaires Comptabilité / Paie)
