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Hugues SCHMITZ

Coubervoie

En résumé

Mes compétences clés :
- Management des Achats dans des contextes multi-sites
- Stratégie famille et KPI acheteurs associés
- Partenariat stratégique mutuellement bénéfique (long-terme)
- « Open innovation » avec des partenaires extérieurs
- Achats métier et hors-production / achats de bien & services
- Pilotage de déploiement
- Management de transition et à distance

Mon objectif : développer et diversifier mon périmètre des responsabilité achats à l'international dans le secteur des "utilities"


Mes compétences :
Logistique
Achats
Management
Négociation

Entreprises

  • Lyonnaise des Eaux - DIRECTEUR DES ACHATS

    Coubervoie 2014 - maintenant

  • Lyonnaise des Eaux - RESPONSABLE ACHATS DU POLE METIER RESEAU

    Coubervoie 2007 - 2014 Membre du Comité de Direction des Achats de Lyonnaise des Eaux
    - 2007-2010 : management d'un pole achats de 11 acheteurs sur un périmètre de client interne organisé en 29 Centres Régionaux
    - 2011 à ce jour : management d'un filière achats métier composée d'une équipe centrale de 10 acheteurs et d'un réseau régional de 20 acheteurs spécialisés sur un périmètre de client interne organisé en 15 Entreprises Régionales
    Volume achats: 380M€ / an (environ 40% des achats Lyonnaise des Eaux)
    Familles d'achats nationales (fournitures métier) et régionales (prestation de maintenance et de travaux)

    Apports : Définition des organisation achats, management d'experts achats et métier, management matriciel, management de l'innovation fournisseur, intégration des achats dans le système de management global de l'entreprise et dans les opérations, collaboration transversale

    - Animation des acheteurs autour de la construction et du suivi du plan de performance moyen terme
    - Organisation et mutualisation nationale des compétences de la filière achats
    - Développement de la valeur ajoutée achats sur l'ensemble du processus achats
    - Définition et mise en place de la nouvelle filière achats métier réseau
    - Mobilisation des responsables opérationnels et des autres responsables fonctionnels autour du PMT achats
    - Organisation de la collaboration transversale avec les autres directions fonctionnelles et des synergies avec les autres BU du groupe
    - Animation transversale d'une poltique achats RSE : trophée 2012 "EIPM Peter Krajlic, Sustainable Future""

  • Veolia Water - RESPONSABLE DES ACHATS VEOLIA EAU NORMANDIE

    Paris 2002 - 2007 Management du service achats de 5 acheteurs et fonctionnel de 15 agences opérationnelles
    Volume achats : 80M€/an

    Apports : management d'équipe, positionnement de la valeur ajoutée Achats à des responsables opérationnels et de la fonction auprès du comité de Direction

    - Développement d'un politique achats régionale de sous-traitance
    - Rationalisation du parc automobile et de téléphonie mobile
    - Acheteur leader distribution téléphonie mobile pour VEOLIA Environnement
    - Optmisation de la gestion de stock
    - Déploiement et gestion de l'ERP / e-procurement
    - Déloiement politique achats groupe

  • Saur - ACHETEUR - LOGISTICIEN INTERNATIONAL

    1998 - 2002 Responsable du négoce international pour la Sénégalaise des Eaux
    Volume achats : 5M€/an - 400 commandes/an - 6000m3/an

    Apports : management de fournisseurs internationaux, positionnement de la valeur ajoutée achats à des clients internationaux

  • Sénégalaise des Eaux (filiale SAUR au Sénégal) - Assistant au Directeur des Achats et Logistique

    1996 - 1997 Gestion des achats locaux et internationaux
    Enjeu : 7,5M€ / an

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