Ines NOGUERA

En résumé

Entreprises

• Alphacan, SA - Contrôleur de gestion

  2012 - 2015 - Interlocutrice privilégiée d’un portefeuille de filiales européennes de tailles et d’activités diverses et contrôleuse de gestion opérationnel de la filiale française avec 3 sites de production
  - production des reportings mensuels (Compte de résultat analytique par activité,stock, BFR, CAPEX, cashflow)
  - analyse des performances commerciales, industrielles (analyse ventes par client, par produit, couts de production, écarts de fabrication standard/réel…) et le besoin en fonds de roulement
  - préparation des prévisions de résultat à 3 mois et prévision de clôture annuelle
  - Suivi des couts des projets de recherche et développement interne.
  - Participation à la construction et à la communication des prix de cession / transfert
  - calcul des couts de revient standards par produit
  - Organisation du procès budgétaire et suivi des prévisions de ventes (volumes / CA / marges sur coûts variable, résultat d’exploitation)
  

• Groupe KEM ONE - Responsable Contrôle de Gestion activités

  2012 - 2015 - Interlocutrice privilégiée d’un portefeuille de filiales européennes de tailles et d’activités diverses et contrôleuse de gestion opérationnel de la filiale française avec 3 sites de production
  - production des reportings mensuels (Compte de résultat analytique par activité, évolution de stock, évolution du fond de roulement, CAPEX, cashflow) à destination de la Direction Générale
  - analyse des performances commerciales, industrielles (analyse ventes par client, par produit, couts de production, écarts de fabrication standard/réel…) et le besoin en fonds de roulement
  - préparation des prévisions de résultat à 3 mois et prévision de clôture annuelle
  - Suivi des couts des projets de recherche et développement interne.
  - Participation à la construction et à la communication des prix de cession / transfert
  - calcul des couts de revient standards par produit
  - Organisation du procès budgétaire et suivi des prévisions de ventes (volumes / CA / marges sur coûts variable, résultat d’exploitation)
  

• DECATHLON France - Contrôleur Financier Régional

  2010 - 2012 - Contrôle Financier: validation de tous les cycles du bilan et du compte de résultat des 9 magasins de mon périmètre (86M €).
  - Elaboration de reportings financiers mensuels et présentations chifrées aux opperationnels lors des réunions régionales
  - Contrôle de gestion: Business partner du Directeur Régionale; accompagnement des directeurs de magasin sur le pilotage, préparation et suivi de leur budget, le suivi des risques et écriture des plans correctifs ; optimisation de leur RBE à court, moyen et long terme.
  - Mise en place de procédures et de nouveaux outils aidant à ameliorer la sécurité des flux, la fiabilité de l'information financière et le pilotage économique de l'activité.
  - Relais du cycle immobilisations avec la Direction Comptable
  

• Decathlon France - Contrôleur Financier Régional

  Villeneuve d'Ascq 2009 - 2012 - Contrôle Financier: validation de tous les cycles du bilan et du compte de résultat des magasins.
  - Elaboration de reportings financiers mensuels et présentations chiffrées aux opérationnels lors des réunions régionales
  - Contrôle de gestion: Accompagnement des directeurs de magasin sur le pilotage, le suivi de leur budget, le suivi des risques et écriture des plans correctifs et l'optimisation de leur Résultat Brut d’Explotation à court, moyen et long terme.
  - Mise en place de procédures et de nouveaux outils qui aident à améliorer la sécurité des flux, la fiabilité de l'information financière et le pilotage économique de l'activité.
  

• DECATHLON France - Responsable Administratif et financier

  2009 - 2010

• KPMG Audit - Comptable

  Courbevoie 2006 - 2009 - Participation aux travaux de validation de la préparation des comptes sociaux et reportings groupe d’entreprises telles que NANTA (producteur de fourrage), Estée Lauder, Beauté Prestige International ou SOS CUETARA.
  - Planification des projets et management des équipes d’une à trois personnes et interaction avec de hauts dirigeants.
  

• KPMG España - Auditeur externe

  2006 - 2009 - Participation aux travaux de validation des comptes annuelles et reportings au group d’entreprises tels que NANTA (producteur de fourrage), Estée Lauder, Beauté Prestige International ou Todolivo (groupe SOS CUETARA, coté en Espagne)
  - Planification et management des équipes d’une à 3 personnes et interaction avec de hauts dirigeants de multiples compagnies.

Formations

• IESE Business School (Madrid)

  Madrid 2006 - 2006 Programme semestriel

• Université Paris 1 Pantheon Sorbonne

  Paris 2005 - 2006 Erasmus pendant 6 mois

• University Of Technology, Sydney UTS (Sydney)

  Sydney 2004 - 2004 Programme semestriel d'echange

• Université De Navarra (Pamplona)

  Pamplona 2002 - 2006 Géstion Internationale des Entreprises (bilingue anglais).
  - Échange University of Technology of Sydney (Australia): 6 mois
  
  - Erasmus Université La Sorbonne (Paris) : 6 mois
  
  - Programme semestriel à IESE Business School (Madrid) : 6 mois

• Universidad De Navarra Administración y Dirección de Empresa (Pamplona)

  Pamplona 2002 - 2006 Sciences de Gestion International des Entreprises (bilingue anglais/espagnol)

Réseau

• Arnaud BOULERT

• Caroline LEFEVRE

• Celian LÉOCAT

• Corinne MONTAILLIÉ

• Hervé DUCROZET

• Lauriane MÉTAIREAU

• Perrine DE OLIVEIRA

• Pierre GUYON

• Stephanie LEFEBVRE