Jacques BAUDUIN

En résumé

Entreprises

• Settas (groupe Doncasters) - Directeur de Production

  2011 - maintenant Responsabilité de la production et maintenance dans une société qui réalise des pièces en titane, coulées, de haute valeur ajoutée pour l'aéronautique, la formule 1, l'off shore, ...

• Sambre et Meuse - Directeur technique

  Feignies 2011 - maintenant gestion de la fabrication et de la maintenance
  Management de 180 personnes – CA: 14 000 000 €
  
  - coordination des activités de fabrication et maintenance,
  - mise en place de la maintenance préventive,
  - organisation de l'augmentation de capacité,
  - gestion de la qualité,
  - suivi des sous-traitants

• Redirack - Directeur opérationnel

  2010 - 2010 Management de 25 personnes – CA: 5 000 000 €
  
  - coordination des opérations: Bureau d'Etudes, Fabrication, Entretien, Achats, Montage;
  - responsable Qualité;
  - administration liée à l'expédition: notes d'envoi, facturation;
  - suivi des marges par affaire;

• Ateliers de Blicquy - Responsable département bagaes

  2009 - 2010 - management de l'activité commerciale, technique, administrative;
  - rédaction et suivi des offres, élaboration du planning;
  - suivi technique et administratif, de l'offre à la facturation;
  - logistique achats, gestion des stocks;

• Carrières du Hainaut - Chef de service Extraction

  Montluel 2001 - 2009 Extraction du mix de blocs de pierre ornementale en quantité et qualité convenues avec les clients internes, au moindre coût et en des conditions de sécurité optimales
  
  - gestion de l'augmentation de capacité:
  - progression de 5 % par an pendant 7 ans
  - création de 25 postes de travail
  - plan d'investissement associé
  - intensification du travail de nuit
  - organisation des prestations de weekend
  - uniformisation des rapports de production et indicateurs
  - utilisation de logiciels de pointage et ERP
  - élaboration des dossiers des crédits d'investissement
  - élaboration du budget
  - négociations techniques et commerciales avec les fournisseurs
  - gestion sociale du personnel: un cadre, 4 barémisés et 65 salariés
  - présidence du comité "Sécurité, Hygiène et Embellissement des Lieux de Travail" du secteur.
  - Travail sous ERP

• Carrières du Hainaut - Coordinateur Qualité

  Montluel 2000 - 2001 Certification ISO des ateliers de transformation, en un délai de 10 mois
  Amélioration Continue des ateliers de transformation
  
  - plan Assurance Qualité
  - mise sous ISO 9002 des ateliers de transformation
  - passage d'une production orientée volume à orientée Qualité
  - formation du personnel tous niveaux à la production orientée Qualité
  - mise en place d'un Contrôle Qualité avec Amélioration Continue

• Carrières du Hainaut - Adjoint à la Direction Technique

  Montluel 1999 - 2000 Etudes de fonctionnement d'outils de production et d'organisation
  
  - modélisation informatique d'organisations
  - mise en place d'un relevé de pannes et taux de fonctionnement
  - cartographie des accidents géologiques de la carrière
  - amélioration du rendement de chargement des scieries

• Sambre et Dyle - Responsable d'usine

  1998 - 1999 Fabrication de produits réfractaires en quantité et délai convenus avec le Service Commercial, au moindre coût et en des conditions de sécurité optimales
  
  - définition du planning de fabrication d'une usine multi produits
  - décision de la politique d'entretien
  - gestion de la technique avec "esprit PME"
  - coordination planning fabrication
  - manager d'une équipe de 30 personnes et d'intérimaires
  - interaction entre Production et Service Commercial

• Cockerill Sambre - Ingénieur Process

  1996 - 1998 Cellule d'étude du fonctionnement des hauts-fourneaux et d'échanges de connaissances avec les autres sociétés sidérurgiques
  
  - programmation sous Excel du modèle mathématique de fonctionnement des hauts-fourneaux
  - étude de l'adéquation Qualité des matières premières – fonctionnement des hauts-fourneaux – coût d'usage
  - élaboration du cahier des charges réfractaires de routes de coulée
  - démarrage et mise en allure du haut-fourneau d'Eko Stahl, filiale de Cockerill Sambre
  - participation aux réunions de la Communauté Européenne du Charbon et de l'Acier

• Cockerill sambre - Ingénieur responsable de haut-fourneau

  1985 - 1996 Elaboration de la fonte en quantité et qualité convenue avec le client interne, au moindre coût et en des conditions de sécurité optimales
  
  - définition de la politique de marche des engins pour assurer la production en qualité, quantité, et au moindre coût
  - gestion long terme de la marche des hauts-fourneaux
  - motivation du personnel au management participatif:
  - cercles de progrès et de qualité
  - cellules de sécurité
  - Topo maintenance
  - mise en place de la notion de "client - fournisseur" interne
  - management du personnel: un cadre, 16 appointés, 80 salariés

Formations

• Faculté Polytechnique De Mons (Mons)

  Mons 1978 - 1984 Mines

• Athénée Royal Jules Bordet (Soignies)

  Soignies 1975 - 1978 scientifiques

• Institut Provincial D'Enseignement Secondaire (Tubize)

  Tubize 1973 - 1975

Réseau

• Agnes MOLODTZOFF

• Céline THILLOU

• Coterot MATHIEU

• Didier FLEURY

• Emmanuel CACHEUX

• Evariste BAZIE

• Jean Philippe BANDURSKI

• Mansour ASRI

• Pascale DESPALIER-SCHANTZ

• Pierre OOMS