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Jean Benoit MASSON

VÉLIZY

En résumé

Mes différentes expériences professionnelles au sein de grands groupes, d'envergure internationnal, m'ont permis d'acquérir de réelles compétences diverses et variées :

- mise en place de procédures
- changement d'outils informatiques (GED / SAP)
- gestion de chantiers (projet) de diverses tailles
- Garantir le respect des procédures
- organisation de service
- etablissement et suivi budgétaire

Mes compétences :
Contrôle de gestion
BTP

Entreprises

  • Bouygues Bat Ile de France - REnovation Privée - Controleur de gestion Opérationel

    2010 - maintenant Gestion de chantiers / projets
    « Parrainage » d’un nouveau Gestionnaire de chantier / projet

    Chantier en cours :
    => Réhabilitation d''hotels particulier à usager privée : 25 M€
    => Réhabilitation de bureaux : 52 M€

    - Gestion des risques & opportunités liés aux travaux
    - Gestion des dossiers de déclarations de créances
    - Gestion de provisions
    - Audit interne
    - Analyse & gestion des risques de gestion
    - Garant du respect des procédures.
    - Garant sur le point de vue administratif et juridiques des sous traitants.
    - Cloture mensuelle
    - Prévision dépenses / Recettes / activités ( CA) – Actua
    - Suivi de budgets
    - Mise en place d’actions correctives
    - Etroite collaboration avec le patron de chantier
    - Réflexion sur de nouveaux supports d’aide à la gestion & analyse
    - encadrement d'une apprentie
  • Quille (76)- 1ière filiale de Bouygues Construction - Gestionnaire de chantiers

    2007 - 2010 Gestionnaire de chantiers
    Différentes missions (cumulées) :

    1 -Travaux de Proximité :
    - chantiers de 500€ à 2 M € - 6 Millions d'€ d'activité (CA) en 2008.
    - Préparation de Gestion Prévisionnelle mensuelle ( cloture et annaylse des marges au stade & fin de chantier)
    - prépration actu ( prévision trimestrielle ) et plan ( prévision annuel)
    - Mise en place de procédures Gestion & Administration

    2- Compte de passage EPR ( Construction Centrale nucléaire dernière génération) - Prix de vente : 800 Millions € - 2 500 personnes - travaille posté.
    - gestion compte de passage : 38% du chantier
    - Mise en place tableau de bord
    - gestion des partenaires Bouygues du compte de passages ( Norpac / GTB / Pertuy / DV)

    3- Utilisateur clé, bascule SAP ( au 01/01/2010)
    - Mise en place de nouvelles procédures
    - participation au " qui fait quoi ; qui fera quoi"
    - voir les possibilités d'utilisation du bac à sable.
    - Mise en place de "cas"
    - bascule : vérification des "recettes", des beugs potentiels.
    - formateur interne
    - support filiales Byefe (Bouygues France Europre)
    - mise en place & animation d'ateliers.

    4- gestion courantes d'une partie du fond de commerce :
    - Constrcution du siège de Normandie Manutention : 6 Millions €
    - Extension de la station d'épuration de Touques : 12 Millions €

    5- Tuteur d'un apprenti dans le cadre de son BTS en Alternance.
    - Obtention de son BTS.
    - Obtention de sa 3ième année dans un autre service au sein de Quille
    - Signature de sa 4& 5ième année en alternance Sup Co Rouen & Quille
  • British American Tobacco - Gestionnaire de patrimoine - FM

    Boulogne-Billancourt 2006 - 2006 Mission dans le cadre du déménagement du siège social ( Boulogne Billancourt / Boulogne Billancourt)

    Ancien site
    - gestion des prestataires de services (Accueil / gardiennage / entretien technique du site)
    - gestion de la cloture des dossiers des prestataires
    - gestion déménagement du mobilier
    - gestion de l'ancien site : évacuation des bureaux / caves / bureaux
    - choix du déménageur & installeur du PABX & systèmes téléphoniques
    - Astreinte en cas de report d'alarmes
    - suivi budgétaire : au réel & prévisionnel

    Nouveau site
    - appels d'offre de nouveaux prestataires : intrusion / incendie / acccueil / entretien technique du batiment
    - négociation des nouveaux contrats (prestations & conditions)
    - mise en place des procédures : ouverture & fermeture du sites / gardiennage WE
    - implantation des noyaux de reprographie : Fax / photocopieur...
    - gestion des prestataires : accueil / sécurité / technique batiment / sécurité incendie
    - Astreinte en cas de report d'alarmes
    - suivi budgétaire : au réel & prévisionnel
  • SCOR Réassurance - Cash Flow department

    2000 - 2005 CASH FLOW DEPARTMENT

    - Vérification de la gestion des contrats de réassurance
    - Référant filiales Brésil & Colombie
    - Interlocuteur unique AON Monde
    - Interlocuteur AGF & AXA (differentes Branches)
    - Interlocuteur cédantes Etrangères hors Europe
    - Prévision Cash In
    - Identifiaction Cash Out
    - Mise en place de procédures internes
    - Justification des comptes
    - Vérification de la "bascule Euro"
    - Aide à la mise en place de la GED

Formations

  • Lycée Morin

    Paris 1995 - 1998 BTS Gestion des PME PMI

    1997/1998 fait à mi temps à Londres et dans le Kent

Réseau

Annuaire des membres :