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Jean-Bernard ANTOINE

SAVANNAH

En résumé

Professionnellement, j'essaie de me développer sans cesse et de me mettre en danger. Car je crois que c'est en allant a nos limites que l'on apprend le plus. Je parle et écrit couramment Chinois, Anglais et Allemand, et J'ai passé les 15 dernières années en Asie et aux US. Je cherche maintenant a utiliser mon expérience internationale pour développer l'industrie mécanique et manufacturière du futur en France.
Humainement, je pense qu'un manager doit être un "Servant Leader", c'est a dire qu'il doit se consacrer aux besoins de ses équipes pour les rendre autonomes et expertes. Il doit aider chacun a se développer au maximum de ses capacités.

* FOCUS: Optimisation des performances, Gestion du changement, Excellence opérationelle/Lean, Développement commercial, Gestion d'affaires.

* INDUSTRIES:
- Fabrication de pièces et sous-ensemble mécaniques de précision.
- Usinage, frappe à froid, tréfilage, Forge, Fonderie, Emboutissage et découpe, Chaudronnerie.
- Assemblages mécaniques, machines spéciales et intégration électromécanique.

* COMPÉTENCES:
Stratégie et gestion du changement:
- Objectifs stratégiques
- Croissance externe, M&A,
- Excellence industrielle, Kaizen, Amélioration continue/Lean,
- Constitution d'équipes multiculturelles
- Gestion de projet, Agile, Scrum
- DMD, Transformation numérique

Gestion de la performance:
- Gestion financiere et opérationelle.
- Création et démarrage d'activités industrielles,
- Transfert de techno.
- Démarrage et redressement industriels/commercial en Asie/Chine: coentreprise, acquisition, WOFE.
- Amélioration de la productivité et de la qualité, optimisation des coûts de production
- Mise en place de systèmes EHS & Qualité (ISO14000, ISO9000, ISO13485)

Développement des affaires :
- Dvpt. Technico-commercial, gestion d'affaires
- Organisation commerciale
- Marketing internet pour produits industriels B2B
- Développement de réseaux de distribution

Marchés et Produits:
- Objets promotionnels, gadgets et petits appareils,
- Pièces techniques et composants de précision,
- Équipement industriel, Machines spéciales
- Composants de protection électrique
- Conseil/Consulting en gestion et optimisation de fabrication

Mes compétences :
Assurance qualite et certification
EHS management
management d'activites operationnelles et tec
Direction générale
Chine
Mandarin
Management opérationnel
PME
Chaudronnerie
Métallurgie
Alimentaire
Mécanique

Entreprises

  • Bonnin Meca-Spé - Manager

    2018 - maintenant ACTIVITÉ:
    - Fabrication de pièces mécaniques de précision unitaires ou petites séries.
    - Fabrication d'ensembles et sous-ensembles mécaniques de machines spéciales.
    - Réalisation de prototypes
    - Fabrication d'outillages speciaux: grilles de perçage, filières, modèles et gabarits de haute précision, moules spéciaux.

    SOCIÉTÉ: BONNIN MECA-SPE a 25 ans d'expérience dans les usinages de précision à façon (suivant plans ou modèles), la fabrication de composants mécaniques complexes, et la mise au point d'assemblages industriels spéciaux de haute precision.

    INDUSTRIES PARTENAIRES: Aéronautique, automobile, medical et pharma, plasturgie, nucléaire et énergie, ferroviaire, textile, bureaux d'ingénierie.

  • TechConsult. Savannah, USA. - Managing Partner - Consultant Indépendant

    2017 - maintenant ACTIVITÉ: Support industriel et opérationnel aux PME et ETI internationales (www.techconsult.pro )

    MISSION: Accompagner les PME industrielles dans leur developpement international.
    - Gestion industrielle Internationale (Transfert techno, lean 6Sigma, Démarrage d’ateliers, Certifications ISO13485, ISO9000, ISO14000).
    - Développement International: Chargé d'affaire pour développer les ventes sur de nouvelles zones géographiques, Croissance externe, Partenariat & Acquisitions internationales,
    - Innovation produit & process pour l’export.

    Clients Typiques: GE Healthcare, Degremont, PME/ETI francaise/US en Asie.

  • CONDAT China (Shanghai, CHINE) - Directeur Général

    2013 - 2016 Fabrication et Distribution de Lubrifiants Industriels
    Directeur Général Asie (35 employés) reportant au PDG groupe.
    Chiffre d’affaire géré: 37 M€, et croissance de 15-20% par an. , responsabilité complète compte de résultat
    Gestion atelier de fabrication, Gestion Import/Export,
    Mise en place d’une équipe de vente (env. 30 personnes), et d’un réseau de distribution en Asie (12 distributeurs sur 8 pays).
    Clients Typiques: Bekaert, SNECMA, SNOP, St Gobain

  • MERSEN Xianda, Shanghai, CHINA - Vice Directeur Général

    2010 - 2013 Fabrication d’équipements Chaudronnés (pétrochimie / pharma / nucléaire)
    Vice Directeur Général – Directeur Industriel (600 employés) reportant au VP division.
    Chiffre d’affaire géré: 40 M€, Gestion projets indus. internationaux jusqu’à 10 M€ de CA.
    Responsabilité multi-sites 150.000m2. Production, Qualité, Bureau d’études, Planning. Certification ISO14000.
    Clients Typiques : Degrémont, CEGELEC, ALSTOM, BASF, Technip.

  • MERSEN Ferraz-Shawmut, MEP, Wenzhou, China - Directeur Général

    2009 - 2010 Directeur Général – Mission de réorganisation (250 employés) reportant au conseil d’administration de la JV.
    Chiffre d’affaire géré: 12 M€, responsabilité complète compte de résultat
    Démarrage de la JV: Mise en place équipe de direction, réorganisation du management et de l’organisation.
    Gestion/Réorganisation réseau de distribution commercial.
    Clients Typiques: Grands comptes (ABB, ZTE), Distributeurs locaux.

  • INOFORGES Chine - Directeur Usine

    2005 - 2008 Matricage de metaux Non ferreux(i.e formage a chaud de cuivre, laiton, ou aluminium) pour tout type d'industries: electrique, batiment, fluides, luxe...

    J'ai demarre l'usine INOFORGES en chine a Suzhou, et je l'ai ensuite dirigee entre septembre 2005 et avril 2008: creer la structure, mettre en place les equipements et les hommes, et developper le business.

    CA a fin 2008 environ 2,5 millions d'euros avec une 40 aine d'employes en partant de zero.

  • Creative Food - Ingenieur R&D industrielle

    2003 - 2005 Societe de legumes frais coupes pret a l'emploi. Leader en chine, travaillant pour KFC, et autres gros du catering en chine.

    J'ai mis en place le service R&D: developpement de nouveaux produits(recettes, packaging, concepts nouveaux en chine). Developpement de nouveaux process et equipements.

    La langue de travail est le chinois, et les methodes de management aussi. J'etais le seul etranger dans le comite de direction. Il m'a donc fallu apprendre a ne pas me faire avoir par les maneuvres tactiques et politiques de mes collegues chinois ...tres fins et habitues a ces jeux.

  • FLORETTE - Chef de projet R&D industrielle

    2000 - 2003 Societe de legumes frais coupes pret a l'emploi. Marque leader en europe.

    J'etais demarre et commence l'organisation de la RD industrielle, c'est a dire le developpement des machines et des procedes de production.

    L'industrie des legumes coupes frais pret a l'emploi est relativement recente. Il y a donc un vaste champ d'innovation techniques que j'ai explore avec plaisir.

    J'ai pose deux brevets avec l'entreprise florette, et je me suis formes a la mecanique, a l'electricite ( diplome de l'AFSSA), et autre disciplines techniques directement en atelier.

    J'ai mis en place un atelier pilote, et j'ai du le gerer comme une petite unite independante lors de nos test de production sur des nouveaux procedes.

  • Universite de Chongqing - Etudiant en langue chinoise - Plein temps

    2000 - 2000 En plus d'apprendre a lire et ecrire chinois, j'ai fait plein de petits job ( vendeur de fast-food, musicien, barman, professeur de langue)
    Ces experiences dans une ville difficile du centre de la Chine m'ont permis de vraiment parler chinois en situation de vie courante, et surtout de lire et ecrire tres couramment.

  • Nikaia - Afrique (Senegal, Madagascar) - Ingenieur etudes - Stage fin etude + CDD

    1999 - 2000 Societe de negoce international de produits alimentaires

    Charge d'etudes de faisabilite technico-economique de projets d'investissements dans l'industrie agro alimetaire en afrique ( senegal, madagascar)

    Plusieurs longues missions dans ces pays a collecter seul les donnees techniques pour valider les couts de production et la faisabilite technique ( qualite, capcite de production).

    Produits etudies: concentre de tomate au senegal, conditionnement et export de carpe et anguille a madagascar.

Formations

Pas de formation renseignée

Réseau

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