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ARCH led
- Chief Business Development Officer
2014 - 2015
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TEK8
- Co fondateur entreprise
2011 - maintenant
Concevoir, fabriquer, des produits innovants et techniques de sport et mettre en place un réseau de distributeurs. Identifier les sites de production français et chinois, (importations, suivi qualité....)
Un premier produit lancé depuis un an, présent dans 7 pays, et un deuxième dans le domaine du golf, au stade de prototype actuellement.
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Association des Entreprises Andorranes
- Président de l'association des Distributeurs
2006 - 2010
Representation de la Distribution, devant les instances representatives economiques, sociales et politiques du pays, afin de defendre les interets de la profession.
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Groupe Pyrénées SA
- Directeur General
2004 - 2010
Pyrénées SA est un holding familial andorran réalisant environ 400 millions de CA consolidé principalement dans le retail, employant 1500 personnes, à travers des activités de distribution dans l'alimentaire, la parfumerie, la mode, la restauration, les automobiles, le bricolage, l'import-export en pleine propriété ou en partenariat, en B2B et B2C. Il exploite 2 grand magasins. Il représente environ 15% du PIB du pays
Mon rôle: consolidation de la rentabilité de ces négoces, supervision de ceux-ci, et définition des stratégies d'entreprise et commerciales pour chaque BU et le Groupe, ainsi que des investissements. Développement des relations avec les partenaires. Je rapporte à un Conseil d'Administration. Responsabilité des P&L. Résultats: reprise de parts de marché en Andorre, et baisse de l'endettement des 2/3
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Carrefour
- Directeur commercial
Massy
2003 - 2003
Carrefour exploite 12 hypermarchés.
Mon rôle: définition des assortiments, des relations avec les fournisseurs, de la stratégie commerciale et marketing, tarifaire, et du développement de la logistique, en s'adaptant à l'entrée des 2 pays dans la CEE. Résultats: +6% CA en comparable
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Carrefour Levante (Espagne)
- Directeur régional
2000 - 2002
La région est composée de 12 hypermarchés, et a été découpée au moment de la fusion Carrefour-Promodès. Elle réalise un CA d'environ 500 millions d'euros, et emploie 3000 personnes.
Mon rôle: Assurer la cohésion du nouveau groupe dans la région, mettre en place les nouvelles organisations, regagner des parts de marché, en définissant et appliquant une stratégie commerciale adaptée à la région. Résultats: passage d'un CA de -10% a + 12% en base annuelle avec conception et mise en place d `un plan régional
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Carrefour
- Directeur Régional
Massy
1998 - 1999
Carrefour exploite 7 hypermarchés
Mon rôle: redéfinir la structure humaine des magasins, les responsabilités de chacun, et mettre en place une nouvelle organisation, afin de baisser les frais de personnel , et améliorer l'efficacité de l'opérationnel. Résultats: baisse des frais de 3%, avec augmentation du CA de 6%
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Carrefour
- Directeur
Massy
1997 - 1998
Le magasin réalise un CA d'environ 170 millions d'euros, et emploie 550 personnes.
Mon rôle: développer les parts de marché du magasin en assurant sa rentabilité. Spécifiquement, trouver des accords avec les syndicats sur les horaires d'ouverture, et obtenir une CDEC d'agrandissement. Résultats atteints, et passage du CA de 101 à 106
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Carrefour
- Directeur
Massy
1996 - 1996
Le magasin réalise un CA d'environ 100 millions d'euros, et emploie 350 personnes.
Mon rôle: développer les parts de marché du magasin en assurant sa rentabilité. Adapter l'assortiment à la zone de chalandise.
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P&G Switzerland
- Directeur du département Sales-Marketing
1994 - 1995
Procter & Gamble Switzerland, est présent sur toutes les divisions du groupe.
Mon rôle: construire le département Sales Marketing. Adapter les plans de lancement et merchandising, au marché suisse. Construire les plans promotionnels annuels. Préparer les stratégies de négociations annuelles.
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P&G France
- Responsable des départements Sales Marketing
1992 - 1993
P&G France, sur l'hygiène bébé, l'hygiène féminine et les nettoyants ménagers.
Ces départements incluent les marques Pampers, Always, M Propre et Viakal.
Mon rôle: particulièrement, développer un plan de défense anti Huggies, et assurer le lancement d'Always.
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P&G France
- Directeur régional
1986 - 1991
Responsabilités au sein du département des Ventes P&G France, jusqu'au poste de
J'ai commencé comme responsable d'une section géographique, puis ai pris des responsabilités croissantes en encadrement d'équipe et en gestion de comptes-clé, pour appliquer les priorités du Groupe et créer des leviers de développement de CA. Durant cette période, j'ai pris une année de congés sabbatiques (8 mois aux Etats-Unis).
