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Jean DELESQUES

ENGHIEN LES BAINS

En résumé

Jean Delesques, 60 ans

Après une longue carrière dans les métiers de l’informatique, auprès de constructeurs, d’éditeurs, d’intégrateurs et d’utilisateurs, dont les vingt dernières années passées dans le monde des opérateurs de télécommunications, je me suis lancé début 2009 dans une activité de consultant indépendant, pour mettre au service des entreprises qui le souhaite mon expertise en matière d’architecture des systèmes d’informations et des réseaux des opérateurs de télécommunications

Je m’appuie pour cela sur mon expérience professionnelle, qui allie des responsabilités opérationnelles importantes (400 personnes, 100M€/an), la conduite de grand projets (400 personnes, 80M€ sur 18 mois), la conception des systèmes d’information de plusieurs opérateurs en phase de démarrage, la refonte du système d’information d’un grand opérateur,
la définition de la stratégie informatique de cet opérateur, la menée de large programme transverse entre les système d’information et les réseaux pour introduire de nouveaux concepts ou de nouvelles technologies (IMS, SOA, SDP, …)

Les missions que j’accompli auprès de mes clients, sont de trois types :
- De l’expertise technique en architecture des systèmes d’informations et réseaux, dans les domaines des télécommunications, mais aussi dans les domaines qui adressant un marché résidentiel, rencontrent des problèmes similaires (banques, assurances, grande distribution, administrations)
- Du conseil en stratégie d’évolutions des systèmes d’information, pour le domaine des télécommunications
- Du coaching ou management de transition, pour aider une entreprise du domaine des télécommunications à passer un cap difficile, et l’aider à acquérir ou former les compétences nécessaires.

Mes compétences :
Architecture
Dimensionnement
Gsm
IMS
Management
Management de projet
Management de transition
Qualité
SDP
SOA
Stratégie
Systèmes d'Information
Télécommunications

Entreprises

  • DELJCOM - Président

    maintenant Exemples de missions effectuées

    Pour des opérateurs de télécommunications:

    Aide à la définition de l’architecture cible et de la roadmap d’évolution des systèmes d’information suite à une fusion.
    Définition d’une stratégie et d’un plan d’action de désengagement des applications sous environnement MVS.
    Définition de la stratégie et plan d’action pour la réduction des coûts de valorisation et facturation des offres illimités.
    Définition d’une stratégie et d’un plan d’action visant à améliorer la cohérence et réduire les coûts des systèmes d’informations dans un contexte multi-canal (relation client, distribution, selfcare).

    Pour un équipementier/intégrateur

    Assistance au développement de l’activité d’intégration des systèmes d’information.
    Aide à la réponse à des cahiers des charges

  • SFR - Directeur Architecture, Qualité, Recherche et Innovation

    1996 - 2009 2006 – 2009 : Directeur Architecture, Qualité, Recherche et Innovation

    Management d’une équipe de 35 personnes en transverse sur les trois domaines : réseau, services et SI :
    - Décloisonnement des trois domaines
    _ Introduction de nouvelles technologies : All-IP, IMS, SOA, SDP, Web 2.0, …. afin de diminuer les coûts de possession.
    - Lancement du Projets IMS et de la démarche SOA
    - Conception globale et support du Projet de refonte des systèmes d’information de SFR : projets SIGC (Gestion Client) et BIOS (Gestion des offres et facturation)

    2000 – 2006 : Directeur de l’architecture et de la qualité

    Management d’une équipe de 25 personnes en transverse sur les systèmes d’information de SFR. Pilotage de l’architecture et de la qualité des systèmes d’information.

    PRINCIPAUX PROJETS :

    - Projet NSI : Refonte du système d’information de SFR :
    • Schéma directeur amont, définition des objectifs et des besoins avec les métiers, conception globale de la solution, support à l’appel d’offre et à la sélection des fournisseurs (Amdocs éditeur, Accenture intégrateur).
    • Lancement du projet, support à la conception générale.
    • Réorganisation du projet, suite à la défection d’Accenture, SFR reprenant la responsabilité globale du projet.
    • Seconde réorganisation, suite à la défection d’Amdocs, redécoupage en projets plus petits et recherche d’une solution alternative pour le Billing.

    - Projet Real Time Charging : Etude d’une solution de taxation en temps réel pour SFR :
    • Participation au groupe de travail Vodafone
    • Définition d’une architecture commune avec le réseau IN
    • Lancement d’un RFI, sélection de deux fournisseurs potentiels (Alcatel - Amdocs et Siemens)
    • Proof of concept avec les deux solutions

    1999 – 2000 : Directeur de la production

    Gestion des infrastructures techniques et de la production des Systèmes d’information de SFR. Management d’une équipe interne de 400 personnes et gestion d’un budget annuel de 100 M€

    1997 -1999 : Directeur de l’ingénierie des systèmes opérateur et réseau

    Responsable du développement et de la maintenance des applications. Management d’une équipe interne de 250 personnes et gestion d’un budget annuel de 50M€

    1996-1997 : Responsable du projet de mise en place des systèmes d’information de l‘activité fixe de CEGETEL

    Projet de 18 mois, 400 personnes, budget de 80 M€, démarrage commercial de l’activité à la date prévue

  • Cap Gemini Telecom - Directeur Technique

    1985 - 1996 1991-1996 : Directeur Technique
    Coordination des choix techniques.
    Définition des architectures des solutions proposées (à des opérateurs de télécommunications).
    Supervision technique du déroulement des grands projets.
    Expert groupe pour l’architecture, les performances et le dimensionnement des systèmes.
    Mise en place d’une politique concrète de réutilisation, basée sur une approche objet. Conduite dans ce cadre du projet pilote.
    Schémas directeurs des applications informatiques d’opérateurs nouveaux entrants (dont les activités fixes de CEGETEL).
    1985 -1991 : Responsable Technique d’Agence
    Responsable du support et du développement d’une gamme de commutateur de paquets X25.
    Direction de grands projets pour France Telecom : Publiphones, Cartes Pastel, …
    Développement des nouvelles activités auprès de France télécom : conception des solutions, réponses aux consultations, support aux projets dans les domaines publiphones et cartes, réseaux GSM, Réseaux intelligents.

  • Tansem Computers SA - Responsable support logiciel

    1979 - 1985 Participation à la fondation de la filiale française (5 personnes au départ)
    Responsable de l’équipe de support logiciel en France (20 personnes)
    Responsable de l’équipe de support européen à Frankfort (10 personnes)

Formations

Pas de formation renseignée

Réseau

Annuaire des membres :