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Jean-François BOINNOT

TRIEL SUR SEINE

En résumé

Mots clef: CORPORATE PURCHASER INDUSTRIEL&LOGISTIQUE/PROJETS ; DIRECTION ACHATS ; MANAGER de PROJETS INDUSTRIELS; DIRECTION TECHNIQUE Production.

Je suis CORPORATE PURCHASER en charge des outils de production,des réfractaires et des prestation de services pour la maintenance du groupe KME Group S.p.A; Leader européen de produits semi-finis de cuivre (produits longs,plats et tubes). Le montant total du portefeuille est de 40 M€.

A ce titre, je décline la stratégie et définis la politique d'achats de ces classes d'un montant total de 40 M€. Je suis responsable des résultats (indice de prix, réduction des coûts, sourcing (Europe and Asie,...), je développe et négocie les contrats au niveau européen, je gère fonctionnellement l'activité des acheteurs nationaux sur mon portefeuille. De plus, je mène les projets comme l'automatisation du processus Achat en France(SAP MM/MRP,e-procurement SRM/EBP).

En 1983, j'ai débuté comme ingénieur process dept. contrôle et régulation chez CLECIM ( sté d'Ingéniérie pour la sidérurgie).A l'issu de deux projets à TAIWAN et aux USA, je suis devenu responsable de la section informatique industrielle.

En 1989, j'ai rejoint Les Ateliers A.S - impression textile -, PME filiale du Groupe Hermes,pour la réalisation d'un important projet d'investissement.En 1992,j'ai pris en charge le service maintenance et puis la direction technique du site pour mener à bien la restructuration des services techniques et les investissements de rénovation du site.

En 1999, je rejoignais l'équipe projet de Tréfimétaux, filiale française de KME Group S.p.A, pour un projet stratégique de transfert d'usine (20 M€). Plus particulièrement j'ai pris en charge les volets bâtiment-voieries (7.500 m²), restructuration de l'entrée d'usine,réseaux,implantation des machines de production et équipements périphériques , les investissements process amont en particulier à la fonderie.De plus, en tant que responsable du bureau d'études j'ai piloté les études réalisées en interne et en externe,les démarches administratives.

A la fin du projet en 2002, j'ai rejoint le service achats de Tréfimétaux pour tous les achats techniques (outil de production, prestations service maintenance,investissements).

En 2004,à la création de la cellule Achats Groupe, j'ai pris en charge et défini mon poste actuel.

Mes compétences :
SAP MM EBP SRM
Achats techniques
Project manager
Acheteur industriel
Maintenance industrielle
Réfractaire
Acier outillage
Direction technique

Entreprises

  • KME Group / KME France SAS - Corporate purchaser

    1998 - maintenant Depuis 1999 KME Group S.p.a – Florence (Italie) – Métallurgie, produits du cuivre. Leader Mondial .
    CA : KME Group 3.000 M€ - 6 700 personnes – 13 usines Implantation européenne

    8 ans CORPORATE PURCHASER (2004-2012 aujourd’hui)

    • Comme Coordinateur du “General Purchasing Corporate Committee”:
    - Conduite d’un audit interne, définition de la stratégie, mise en place du plan d’action puis coordination et contrôle.

    • Mes familles: Réfractaires, Outillage de Production, Services pour la maintenance : 45 M€/an.
    - Création de la fonction d’Acheteur Corporate, fonction transverse en milieu multiculturel.
    - 27 fournisseurs Groupe représentant 46% du montant des familles d’achats.
    - 7 contrats Groupe sur 4 pays, 4 enchères inversées – économies réalisées 20%.
    - e-procurement: Chef de Project pour la France (SRM/EBP, SAP/MRP), ordres d’achat automatiques augmentés de 15%.
    - Développement d’Achats stratégiques en Asie (Japon, Malaisie, Inde).

    2 ans ACHETEUR NATIONAL (2002-2004)
    CA : KME France S.A.S 840 M€ - 1 200 personnes – 4 usines

    • Outillage de production, Prestations de service pour la maintenance et Investissements : 12 M€/an
    - Plan de réduction/optimisation des achats 2002-2004 : -30% pour les outillages, -15 % pour les services en « €uro acheté par tonne produite ».
    - Négociation des prix d’achats 2004 : -3,7 % en moyenne.
    - Développement de contrats à coût objectif.
    - Externalisation des réparations des outils sur une usine.
    - Mise en pratique des Achats Amont avec les services technique maintenances et études.
    - Migration et mise en production de SAP Achats –module MM-.

    3 ans CHEF de PROJET – RESPONSABLE TRAVAUX NEUFS (1999-2002)

    • Conduite d’un projet de transfert d’usine - 20 M€
    - Restructuration du site.
    - Etablissement du dossier Installation Classée – Enquête Publique.
    - Représentant auprès des Services Administratifs et Municipaux.
    - Construction de 7.500 m² - atelier et magasin d’expédition.
    - Transfert de machines (USA vers France).
    - Modernisation des outils amont (fonderie).

    Secteur : Sidérurgie et métallurgie non ferreux (cuivre) 
  • HERMES / Ateliers A.S - Directeur technique

    1989 - 1998 1989 à 1998 HERMÈS- ATELIERS A.S.-LYON - Textile, Impression sur Etoffe
    CA : 20 M€ - 210 personnes

    4 ans DIRECTEUR TECHNIQUE

    • Réalisation de la politique de restructuration du service technique en deux pôles : Bureau d’Etudes/Travaux neufs et maintenance polyvalente de niveau 2 (total 37 techniciens).

    • Investissements
    - Rénovation d’un atelier en 4 semaines : Gros œuvre et climatisation : 1,2 M€.
    - Environnement - Autocontrôle des rejets : 110 k€.
    - Construction d’une chaufferie vapeur « verte » et d’un nouvel atelier avec transfert production : 850 k€.
    - Amélioration qualité et exploitation de l’eau industrielle : 500 k€, gain de 60% sur consommation.

    • Développement Technique
    - Étude de faisabilité de l’automatisation de la préparation des pâtes d’impression.
    - Pré-étude d’une nouvelle génération de machines à imprimer.
    - Plan directeur stratégique d’implantation d’un atelier d’impression.

    3 ans RESPONSABLE MAINTENANCE / ENTRETIEN / SÉCURITÉ

    • Restructuration progressive du Service Technique avec réorganisation et transfert de compétences à la production.
    • Mise en place, évaluation et amélioration de l’efficacité de la fonction maintenance.
    • Installation et mise en service de machines de production (Machine à laver, vaporisage).
    • Président du CHSCT, responsable sécurité et sûreté du site.

    3 ans CHEF de PROJETS

    • Mise en service, développement technique et fiabilisation d’une ligne automatique d’impression
    – longueur 150 m. - La plus longue au monde -.
    • Responsable informatique


    Secteur : Luxe et Cosmétique
    Impression sur étoffe
  • CLECIM - Responsable section informatique industrielle

    1983 - 1989 1983 à 1989 SCHNEIDER - CLECIM - PARIS – Ingénierie pour l’industrie métallurgique
    CA : 150 M€ , 345 personnes – DEPARTEMENT CONTRÔLE et REGULATION

    1 an RESPONSABLE de la SECTION « Contrôle et Régulation Digital »

    • Études, mises en service, SAV, développements produits.
    • Encadrement de 16 ingénieurs et techniciens.

    2 ans CHEF de PROJET

    • Mission : Modernisation d’un Train de laminage à chaud d’aluminium (5 cages), 3 M$
    - Étude automatismes et Communication réseau Ethernet.
    - Conduite de l’équipe de projet (9 ingénieurs et techniciens).
    - Des études à la mise en service et réception client.
    • Client : ALCOA - Evansville (Indiana) – USA

    2 ans INGENIEUR PROCESS

    • Mission : Nouveau Laminoir aluminium à froid
    - Mise en service des régulations d’épaisseur (AGC) et des automatismes numériques.
    - Pour la première fois, performance atteinte par la régulation d’épaisseur : +/- 7 µm (+/- 1,4%).
    • Client : CHINA STEEL - Kaoshung – TAIWAN

    Secteur: Ingénierie – Contrôle et Régulation de procédés-modélisation
    Métallurgie non ferreux - laminage
  • Service militaire . Sécurité civile UISC7 - Aspirant - Chef de section

    1979 - 1980 . Dépollution
    . Feux de forêts

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