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Jean-François CODET

HAYANGE

En résumé

Depuis plus de 9 ans dans l'industrie j'ai eu l'occasion de travailler dans plusieurs domaines, (chimie, métallurgie, automobile) et d'évoluer tant dans des process continus que dans des logiques de lean manufacturing.

Homme de terrain, doté d’une personnalité dynamique, créatrice, à l’écoute et motivante, j'ai supervisé des services techniques ainsi que voies et bâtiments et dernièrement un service de production

A la recherche d'un poste de manangement, j'ai de solides expériences dans la mise en place de stratégie et leur déploiement, tant dans le domaine technique qu’humain qui viennent compléter mes capacités au pilotage du changement, une bonne aptitude à la communication et à la circulation de l'information

Mes compétences :
Fiabilité
Maintenance
Management
Process
Production
Sécurité
Technique
Travaux neufs

Entreprises

  • Nestlé Waters Sud - Perrier - Chef de projet

    maintenant

  • Henkel / Chemolux (Luxembourg) - Responsable production et maintenance

    2004 - 2006 Acteur connu dans le milieu des produits d'entretien le groupe Henkel au Luxembourg possède une entité dédiée à la production de pastilles pour lave vaisselle. (280 personnes)
    Site certifié : ISO 9001 (v.2000), ISO 14001, OHSAS 18001

    Au sein de cette usine (SEVESO seuil bas) j'ai occupé plusieurs fonctions :

    Responsable Maintenance et Utilités :

    A la tête d'un sevice d'une trentaine de techniciens et ingénieurs mes missions consistaient à fiabiliser l'outil de production tout en assurant le développement et la sécurité des équipes sous ma responsabilité.

    Principales réalisations :

    - La réorganisation du service, intégration et développement de potentiels techniques (mise en place de standards de communication).
    - La sensibilisation des hommes à leur environnement au travers du déploiement de la TPM.
    - Augmentation de 50% à plus de 75 % de la fiabilité des installations de fabrication poudre (utilisation de méthodes fiabilistes).
    - La remise en conformité du parc et les suivis règlementaires effectués ont facilités l'obtention de la certification OHSAS 18001.
    - Maîtrise des coûts grâce à une politique d'achat technique volontariste et à une forte sensibilisation de tout le personnel


    Responsable Production et Maintenance :

    A la tête du secteur de conditionnement (150 personnes en 3x8) j'avais pour mission de garantir la production dans le respect de la politique usine.

    Principales réalisations :

    - Augmentation l'autonomie des équipes en place (middle management).
    - Lancement de nouveau produits (MIR sur le marché français.
    - Diminution de la non qualité des produit finis.
    - Mise en place de moyens de suivi de coûts de maintenance (SAP PM).
    - Formation du personnel et pilotage du changement (suite à fusion de la production et de la maintenance)

  • Steelcase - Responsable Maintenance et Utilités

    Paris 2000 - 2004 Leader sur le marché du mobilié de bureau Steelcase (anciennement Steelcase Strafor) possède plusieurs usine dans l'est de la France.
    Le site de Sarrebourg (moselle) est spécialisé dans la production de siège de bureaux (500 personnes)

    La diversité des flux et des technologies utilisées pour construire un siège oblige une grande souplesse tant dans l'organisation des hommes que dans la flexibilité des installations.

    Mes responsabilités :

    Manager d'un service de 18 personnes j'avais en charge la maintenance, les utilités (voies et bâtients) ainsi que tout le relationnel avec les acteurs externes (DRIRE, Inspection du Travail, Assurance).

    Réalisations :

    - Augmentation de la disponibilité des moyens de production (mise en place de maintenance préventive, automaintenance)
    - Développement du personnel, formation, bilan de compétence.
    - Supervision de l'agrandisement de l'usine (+ 5000m2) et implantation d'une nouvelle chaine de peinture poudre.
    - Conduite d'études de fiabilisation des équipements sur les lignes de montage.
    - Amélioration continue des équipements de production
    - Pilotage transverse de groupes visant à améliorer les conditions des prestations externes du site (contrôles réglementaires, etc...)

  • Continental Pneus SNC - Elève ingénieur en formation

    Toulouse 1998 - 2000 Continental est un manufacturier de pneumatique mondialement connu. N°2 en Europe, le site de Sarreguemines fournit directement les constructeurs automobile (première monte)

    Au sein du département maintenance, j'ai eu la responsabilité de développer des méthodes dans le but de parfaire les gammes et modes opératoires d'interventions.

    Réalisations :

    - Modifications de gammes opératoires sur les secteurs confection, vulcanisation et inspection de l'usine.
    - Animations de groupes de travaux concernant la mise en place de la maintenance de premier niveau.
    - Conduite d'étude SMED (passage de 2 heures d'interventions à 10 minutes) sur des éléments de confectionneuses fortement automatisées.

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