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Jean François LAMBERT

VALENCIENNES

En résumé

Après un parcours industriel complet, tant sur le plan stratégique qu'opérationnel, et une première approche des responsabilités commerciales, je souhaite prendre la direction générale d'une Filiale d'un groupe, d'une BU de multinationale, d'une PME PMI, dans les secteurs des produits de spécialités, de la chimie, du conditionnement, du service aux industries.
Je suis égalemnt interessé par un poste de direction des opérations et/ou de direction d'usine dans des secteurs nouveaux par rapport à mon cursus professionnel, tels que la cosmétique, le montage de matériel ferroviaire, les pneumatiques, la peinture

Mes compétences :
Achat
Chimie
Conditionnement
Direction générale
Emballage
Environnement
ERP
ERP SAP
ISO9000
Logistique
Marketing
MRP
Peinture
PME
Production
QSE
Qualité
SAP
Sécurité
Supply chain
Vente
Energie
Gestion de projet
Industrie
Management

Entreprises

  • Witco

    maintenant

  • Soccram - Directeur Délégué Régional

    2008 - maintenant Soccram est l'acteur N°3 du secteur de la production et distribution d'énergie au travers des réseaux de chaleur

    Je dirige la région Région Bourgogne Rhône Alpes dans tous ses aspects: Commerciaux, Opérationnel et Financier.

    Les chiffres clés de mon scteur:CA 40Mio€, EBIT 2Mio€,4 sites, 34 personnes

    Les objectifs principaux:
    * Délivrer le service et réduire les coûts
    * Organiser l’ensemble de la région et développer des outils de suivi de performance et de contrôle
    * Proposer et mettre en place un businness Plan de développement commercial

  • Nicols - Directeur des opérations

    2004 - 2007 * Diriger l’ensemble des opérations industrielles : Production, Achats, Logistique, Investissements, Qualité, Sécurité, Environnement, Informatique et systèmes de gestion sur 4 sites (France, Belgique, Pologne, Italie).
    * Gérer la production de 3000 Références en Marques Distributeur et Marques Nicols dans un contexte de forte croissance, de compétition internationale élevées et de fort renouvellement de la gamme (30% par an).

    >Mettre en place une organisation industrielle efficace et performante au service de la satisfaction des besoins du client.
    >Diriger un projet de reingeniering avec mise en place d’un ERP de type SAP
    >Définir une stratégie industrielle et Réduire les prix de revient des produits
    >Renouvellement d’une partie des managers en place et créations de fonctions manquantes
    >Amélioration drastique des performances qualité et note d’évaluation de tous les sites portée au maximum (fondamental en MDD), Taux de service des livraisons porté de 95% à 99,5%
    >Amélioration de la performance du service achats 3M€ de réduction de couts en 2006 sur 42M€ d’achats
    >Mise en place d’un sourcing international (Chine, Asie), Délocalisation (France=>Pologne) d’une partie des fabrications
    >Déploiement du système de gestion sur les sites de production sans aucune défaillance du service au client.

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