Menu

Jean GOSSET-GRAINVILLE

Saint-Herblain

En résumé

Domaines de compétences:

STRATEGIE: Audit organisations commerciales, réorganisation de structures, développement et mise en oeuvre de stratégies de croissance profitables et pérennes.

MANAGEMENT: Recrutement, définition d'objectifs individuels et collectifs, évaluation, formation, suivi des résultats, gestion de la mobilité, gestion de la politique salariale, définition de KPI's, tableaux de bord, incentive équipe, garant du P&L, gestion des budgets FDV.

VENTE et NEGOCIATION: Définition et mise en place de politiques commerciales (tarifs, coopération commerciale, plan promo), analyse et développement des réseaux commerciaux, négociation avec les centrales au niveau logistique et commercial (Leclerc, SU,...), négociations avec top management industriels, expérience vente terrain

MARKETING OPERATIONNEL ET DIGITAL: Définition d'une politique d'assortiments et d'approches catégorielles, élaboration de la politique d'animation de trade marketing et Merchandising. Création d'argumentaires de vente.
Développement et mise en place d'offres digitales (Outils d'aide au choix, outils forces de vente)

Mes compétences :
GMS
Key account manager
FMCG
Management
BtoB

Entreprises

  • cameleon group - Directeur commercial

    Saint-Herblain 2015 - maintenant Groupe Caméléon (150 personnes - 25 Millions CA). Agence Marketing point de vente et Merchandising cross canal
    Membre du Comité direction. Définition de la stratégie commerciale France et internationale. Garant P&L, construction de l'offre produit (Insight, design, Digital, Production, services). Coordination des différents métiers du groupe, définition et suivi des KPI's. Management de l'équipe commerciale (8 KAM, 1 business developper Digital&insight, 1 responsable export).
    Principaux clients: Danone, Unilever, Kellogg's, Colgate, SFR, Asmodée, Michel&Augustin, Simply Market,
    Croissance de 17% en 2016
  • France Farine - Directeur National des Ventes

    Montrouge 2012 - 2014 Définition politique commerciale entreprise (plan stratégique à 5 ans, définition des assortiments, politique tarifaire, définition d'une approche catégorielle, élaboration des KPI's FDV)
    Négociations des accords centrales
    Management de la FDV (17 CS et 3 CVR)
  • CPM - Directeur Développement métier

    Mont-Saint-Aignan 2010 - 2012 CPM France, groupe OMNICOM (450 personnes, 60 Millions CA)
    Leader français du marketing terrain.
    Gestion du développement Corporate France (Présentation des activités de CPM France), membre du comité de développement CPM international (24 pays), réponse et suivi des appels d'offres internationaux.
    Nouveaux clients signés: Ecosystème, Pickup, Nestlé, Beiersdorf, SC Johnson ==> CA additionnel 3 Millions €/an
  • CPM - Directeur de Clientèle

    Mont-Saint-Aignan 2007 - 2010 Responsable des Business Units Pepsico, SC Johnson, Masterfood, Heinz (CA annuel > 5Millions€)
    En charge de la relation commerciale avec top management industriels (DC, DNV), négociations annuelles, recrutement et management des équipes terrains, conseil en stratégie commerciale, définition et suivi des KPI's, formalisation et présentation des Business review trimestrielles aux clients
  • Kraft Foods - Responsable d'Enseigne Galec Système U

    2005 - 2007 Développement de la GPA (Gestion Partagée des Approvisionnements). Amélioration de la qualité du taux de service (99%), gestion des litiges logistiques, écoulement des stocks dormants, coordination avec directions marketings et commerciales pour anticiper les lancements de produits.
  • Kraft Foods - Responsable merchandising

    2002 - 2005 Management fonctionnel d'une équipe de 25 chefs de secteurs. Accompagnement sur l'item Merchandising (catégories café et chocolat). Analyse données Nielsen et constructions de recommandation merchandising en phase avec les indices de consommation régionaux.
  • Kraft Foods - Chef de secteur

    1999 - 2002
  • Valeur Absolue - Chef de projet

    Rio de Janeiro 1997 - 1999

Formations

Réseau

Annuaire des membres :