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Jean-Jacques DASSIE

En résumé

Pur produit de la distribution, j'occupe des fonctions d'encadrement depuis 33 ans au sein de différentes enseignes.
C'est en intégrant la société Pier Import que j'ai découvert ce qui serait mon moteur pour le reste de ma carrière , à savoir, les équipes et les clients.
Mon parcours est très orienté bricolage avec successivement, 5 années chez Leroy merlin comme chef de secteur, 8 ans au sein de Brico Dépôt également chef de secteur, 3 ans de Direction de magasin chez Weldom et ,finalement, 3 ans, à ce jour, en tant que Chef de magasin chez Bricomarché.
Empathie, proximité, authenticité et sincérité sont des valeurs qui me caractérise et que je retrouve au milieu de mon équipe à Fontenay le comte.

Mes compétences :
Ecoute
Intégrité

Entreprises

  • Bricomarché Fontenay le Comte - Chef de magasin

    2017 - maintenant
  • La jardinerie - Directeur de magasin

    2015 - 2017
  • Weldom - Directeur de magasin

    Clermont de l'oise 2008 - 2012 Magasin WELDOM de Châteauneuf sur Loire (Loiret)
    2000 m2 intérieur, cour de 1000 m2, 14 personnes,
    2,7 M€.

    J’ai en charge :
    - La satisfaction et la fidélisation de mes clients.
    - L’animation des basiques métiers.
    - La structuration de l’offre.
    - L’animation commerciale.
    - Le recrutement, l’accompagnement et la formation des équipes.
    - La construction et l’animation du chiffre.
    - L’optimisation des frais de gestion.
    - La lutte contre la démarque inconnue.
    - La sécurité des biens et des personnes.
    Développement d’un concept fort de commerce de proximité.
  • Brico Dépot - Chef de secteur

    Longpont-sur-Orge 2001 - 2008 Chef de secteur Aménagement
    De mai 2007 à juillet 2008.


    Chef de secteur Construction
    De avril 2001 à mai 2007.

    Mission de formateur référent métier sur la région Ouest
    Détaché à plein temps et remplacé en dépôt pour le
    développement de S.A.P. au sein de l’entreprise de juin 2006
    à mai 2007.




    Mission de formateur pour les modules Planification et Gestion
    Du temps de travail de février à mai 2006.

    Dépôt de CHARTRES depuis 2004 ( 6000 M2, 80 personnes )
    Implantation et ouverture du dépôt de mars à juin.

    Responsable de : - La réalisation des objectifs de mon secteur
    - La prise en charge de la clientèle par mes équipes
    - L’application de la politique produit
    - La fixation des prix
    - La présence produit et son information prix
    - La gestion des flux de marchandises
    - La veille concurrentielle
    - L’animation, la formation et l’organisation des équipes
    - L’application des consignes de sécurité


    Dépôt de BLOIS de 2001 à 2004 ( 4800 M2, 60 personnes )
  • Leroy Merlin - Chef de secteur

    Lezennes 1996 - 2001 Magasin de CHARTRES ( 5200 M2, 100 personnes )
    Chef de secteur Matériaux de 1998 à 2001

    Formateur pour la région Ouest sur les modules Gestion
    quotidienne de son rayon et Passation de commandes.

    Responsable de : - La réalisation des objectifs de mon secteur
    - La prise en charge de la clientèle par mes équipes
    - L’application de la politique produit
    - La fixation des prix
    - La présence produit et son information prix
    - La gestion des flux de marchandises
    - La veille concurrentielle
    - L’animation, la formation et l’organisation des équipes
    - L’application des consignes de sécurité

    Chef de secteur Logistique de 1996 à 1998

    Responsable de : - La réception, la commande client, le S.A.V., les livraisons.
  • C&A - Chef de groupe

    Paris 1988 - 1996 Magasin de Maine-Montparnasse ( 3500 M2, 150 personnes )
    Chef de groupe Organisation et Personnel de 1994 à 1996
    Responsable de : - La productivité, l’optimisation des tâches et la régulation
    du flux de marchandises.

    Mission de formation, pour duplication, de mes collègues région
    à ces nouvelles méthodes de travail.

    Chef de groupe Vente de 1992 à 1994

    Responsable de : - L’organisation du travail
    - Les implantations
    - La gestion commerciale de la surface de vente
    - La formation d’une équipe de 40 vendeuses aux produits,
    Normes de présentation et techniques de vente.








    Magasin d’EVRY ( 1800 M2, 40 personnes )

    Chef de groupe magasin de 1988 à 1992

    - Responsabilités identiques mais pour la totalité du personnel
    vente, caisse, entretien et logistique.
  • Pier Import - Directeur adjoint

    1985 - 1987 De 1987 à 1988 : Nénuphar Création S.A.R.L.
    ( 5 personnes, 1,8 MF )
    Crée la Société et assure la Direction commerciale

    De 1985 à 1987 : Pier Import Vélizy ( 500 m2, 10 personnes )
    Directeur Adjoint
    De 1982 à 1985 : Centrale Laitière de Paris ( CANDIA )
    Promoteur des ventes
    Abeille-Paix-Vie ( Groupe Victoire )
    Mandataire de compagnie d’assurance

Formations

Réseau