Mes compétences :
Management
Gestion de projet
Gestion de crise
Organisation du travail
Assistance à maîtrise d'ouvrage
INFORMATIQUE
TRANSPORT
MOE
MOA
Entreprises
GeoPost Group
- Responsable Exploitation et Support informatique
ANNECY2014 - maintenantPilotage de production informatique centralisée dans un contexte international.
Management d'une équipe de support informatique de proximité.
Jean Larionoff
- Consultant
2013 - 2013Conseil et support en organisation.
GeoPost : Mission de chef de projet de production informatique dans le cadre de la mise en place d'une infrastructure et une application dans un contexte international.
Développement et MOA en France, Hébergement en république tchèque, administration en Hongrie.
Coordination des différentes équipes sur l'aspect production.
ENERGIES FLUIDES
- Associé / Resp. des opérations
Saint Andre de Sangonis2008 - 2013Responsable des opérations :
- management des équipes internes et des sous-traitants
- relations avec les maîtrise d’ouvrage / maîtrise d’œuvre (architectes, B.E.T., chargés d’affaires) :
o planning, ordonnancement, pilotage
o traitement des demandes de travaux (faisabilité, devis, validation)
o coordination avec les autres corps de métier (gros œuvre et second œuvre)
- établissement et suivi des dossiers administratifs avec les opérateurs institutionnels
- relations avec les fournisseurs :
o Consultation par appels d’offres & Planification des approvisionnements
Responsable secteur administratif :
- Co-création de la structure, suivi budgétaire, relation banques et cabinet comptable
Rungis2001 - 2008Responsable Externalisation / Infogérance pour le client Chronopost, rattaché à la Direction Générale :
- interface unique de Telintrans auprès des Maîtrises d’Ouvrage
- Assistance à Maîtrise d’Ouvrage au lancement de projets et accompagnement des chefs de projets
- Coordination projet, facilitateur et négociateur
- pilotage des équipes techniques internes et externes (infogérance)
- reporting et animation de la communication
CHRONOPOST
- Responsable Sce systèmes centraux
Courbevoie1990 - 2001Les principales activités de pilotage de cette structure de 9 personnes étaient les suivantes :
Le management de l’ensemble de l’équipe : la définition de l’organisation des trois cellules, l’encadrement technique, la fixation des objectifs, la déclinaison de la stratégie d’entreprise, le recrutement et l’intégration du personnel.
Le suivi du budget de 10 MF.
La gestion des sous-traitants et des fournisseurs.
La participation à des groupes de travail sur la méthodologie de développement de projets, la validation de projets et l’organisation de la direction.
Agence de bassin Seine-Normandie
- Préparateur technique
1989 - 1990Automatisation de la production informatique, exploitation.
Animation d'une équipe de deux personnes
CARPIMKO
- Pupitreur
Oberhoffen-sur-Moder1984 - 1989Exploitation site central.
Formation utilisateurs.