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JLO Management
- President
2008 - maintenant
Services de conseil et de management pour les Entreprises.
- Management du développement en Europe, des fusions et acquisitions pour une entreprise Américaine. London UK.
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Thales Transportation Systems
- Managing Director
Courbevoie
2002 - 2007
Activités : Systèmes de billettique, péage, communications, sécurité, supervision et information des usagers des transports.
CA : 600M€ – Effectifs : 2500 – Sociétés en France, UK, Italie, Espagne, Portugal, Chine, Hong-Kong, Mexique, Venezuela.
Position : Managing Director des activités transports, P-DG société France, Chairman JV Chine
Contexte : Activité à fort contenu technologique, croissance de +10%, sociétés provenant de différents groupes, grande diversité culturelle, marché global.
Responsabilités : Assurer une croissance interne et externe profitable, désinvestir les activités non stratégiques, réaliser l’intégration des différentes cultures de sociétés.
Principales réalisations :
- Fusion des entreprises Alcatel CGA et Dassault Automatisme. Redressement de l’ensemble (résultat positif en 2002 contre une perte de 20% en 2001)
- Développement de l’activité billettique, multiplication du CA par 3 en 4 ans jusqu’à en faire le n°1 mondial en 2006 avec 200M€ (90% à l’international).
- Amélioration continue du résultat d’exploitation de la billettique pour atteindre 7% en 2006.
- Création et développement d’une Joint Venture à Nanjing pour adresser le marché de Chine continentale et produire pour le marché mondial. Création d’un centre de développement de logiciels de 200p à Shanghai et Hong-Kong.
- Reprise en 2007 des activités d’Alcatel en systèmes de communications, sécurité, supervision. Constitution d’un des premiers acteurs mondiaux du secteur avec 400M€ de CA. Amélioration de la rentabilité de 3% à 7%.
- Redressement des activités de Télématique (résultat positif de 10% en 2007 contre une perte de 30% en 2004), spin off de cette activité en France et UK.
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EUROART GmbH
- Managing Director
1998 - 2001
Activités : Défense, JV de Lockheed-Martin, EADS, Racal et Thomson-CSF
CA : 80M€ – Effectifs : 50 – Munich.
Position : Managing Director reportant au comité de surveillance.
Contexte : Filiale de 4 grands groupes mondiaux concurrents dans le domaine de la défense, personnels détachés de ces sociétés et de nationalités américaine, anglaise, allemande et française. 10 ans de développements pour trois premiers clients : UK, Allemagne et France regroupés au sein de l’OCCAR.
Responsabilités : Négocier la fin du développement du radar COBRA, lancer la production de série, démarcher d’autres clients dans le monde.
Principales réalisations :
- Négociation avec l’OCCAR de la fin du contrat de développement en 1999 et paiement d’arriérés de plus de 20M€.
- Finalisation des études d’industrialisation en 2000, obtention des accords clients (France, UK, Allemagne) pour lancement de série.
- Constitution d’une équipe de management intégrée à partir des personnels détachés.
- Création en 2001 d’une équipe de vente export et prospection des états majors de quatre nouveaux pays : EAU, Italie, Espagne et Suisse.
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Thomainfor
- Directeur Général Adjoint
1994 - 1997
Activité : Services informatiques.
CA : 1GF – Effectifs : 1000 – France.
Position : Directeur Général adjoint reportant au P-DG. 600p.
Contexte : Société à reconvertir de la maintenance informatique de main frames vers l’infogérance de parc distribués et les services à valeur ajoutée.
Responsabilités : responsable de l’ensemble des opérations et du P&L de 3 business units représentant 50% du CA total société.
Principales réalisations :
- Croissance des activités nouvelles de service de 0 à 60% de l’activité totale.
- Amélioration du résultat d’exploitation des BU de 5% à plus de 10%.
- Reconversion de 70% des personnels sur les activités nouvelles.
- Organisation du spin off de l’activité à un groupe de private equity américain.
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ALSYS
- CEO
1991 - 1993
Activité : Editeur de logiciels, spécialisé dans les compilateurs du langage ADA.
CA : 200MF – Effectifs : 300 – Washington DC, sociétés en France, USA, UK, Allemagne, Suède, Japon.
Position : DG France, CEO USA.
Contexte : Société en dépôt de bilan à relancer et développer pour atteindre la taille critique. Marché global.
Responsabilités : Redresser la Société, proposer et réaliser une acquisition pour se développer aux USA dans le Département de la Défense.
Principales réalisations :
- Redressement de la Société (résultat d’exploitation de 3% en 1992 après des pertes cumulées pour les trois derniers exercices ayant conduit au dépôt de bilan).
- Acquisition de la société Telesoft fin 1992 et fusion avec Alsys en 1993. Réorganisation des sites aux USA.
- Décision de cession début 1994 suite à l’abandon du langage ADA par le Département de la Défense aux USA.
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Thomson-CSF Division RCC
- Directeur activité Système d’information du Commandement
1988 - 1991
Activités : Systèmes de Communications et de Commandement pour la Défense.
CA : 3GF – Effectifs : 5000 – France
Position : Directeur activité Système d’information du Commandement. 300p.
Contexte : Activités de grands systèmes informatiques, nouveaux pour les état- majors, délicats à spécifier et en dépassement de couts importants.
Responsabilités : Rétablir un dialogue positif avec les clients, stabiliser les couts de développement, gagner le projet portant sur la nouvelle génération de systèmes.
Principales réalisations :
- Stabilisation des projets ENTAME de l’état-major des armées et S1G de l’état-major de l’armée de terre représentant 200MF de CA.
- Approbation des spécifications par les clients. Couts de développements logiciels conformes aux budgets.
- Gain de l’affaire SICF de 3GF en compétition avec d’autres grands groupes de la défense.
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Cimsa-Sintra
- Responsable des études et production
1986 - 1987
Activités : Equipements et systèmes de communications pour la défense.
CA : 2GF – Effectifs : 3000 – France
Position : Responsable des études et production de calculateurs et consoles de visualisation au centre de Marcq en Baroeul. 200p.
Contexte : Fusion des sociétés Cimsa et Sintra, cultures d’entreprise très différentes, désorganisation complète des études et productions.
Responsabilités : Créer un centre de développement proche des productions et assurer ces dernières conformément au planning des clients.
Principales réalisations :
- Création d’un centre de développement de 50p.
- Stabilisation des productions, conformité des livraisons.
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Compagnie Générale de Radiologie
- Responsable des activités radiologie
1983 - 1985
Activités : Equipements et systèmes d’imagerie médicale.
CA : 1.5GF – Effectifs : 2000 – France, Allemagne, Italie, Espagne, Belgique.
Position : Responsable des activités radiologie à la Direction technique. 150p.
Contexte : Société en perte suite aux retards pris dans les systèmes CT et IRM et à la décroissance des activités de radiologie générale.
Responsabilités : diriger l’ensemble des équipes développement en radiologie, développer des produits innovants permettant de freiner la décroissance de cette activité et assurer les transferts des dossiers pour réduire le nombre des sites de production.
Principales réalisations :
- Réalisation d’un appareil de mammographie adapté au marché américain, avec un monopole de fait sur ce marché pendant plusieurs années et une très forte rentabilité.
- Réalisation d’une nouvelle génération de générateurs HT pour tubes RX avec réduction importante des doses de radiation.
- Transfert des dossiers des équipements fabriqués aux USA vers l’Allemagne et l’Italie.
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Laboratoire Central des Ponts et Chaussées
- Directeur Division Eau et Environnement
1978 - 1982
Activités : Recherche appliquée dans la construction d’ouvrages d’art et routes
Budget : 50MF – Effectifs : 500 – France
Position : Directeur Division Eau et Environnement. 30 chercheurs.
Contexte : Les lois sur l’environnement de 1976 constituait un nouveau défit pour la réalisation d’ouvrage d’arts et la maitrise de leur impact sur l’environnement.
Responsabilités : Créer une nouvelle unité de recherche appliquée sur les impacts sur l’eau et l’environnement. Gérer l’ensemble des crédits de recherche des laboratoires régionaux pour le secteur environnement.
Principales réalisations :
- Création d’un laboratoire de recherche sur la qualité de l’eau et les méthodes d’épuration.
- Gestion et répartition en fonction des propositions d’un budget de 2MF pour l’ensemble des laboratoires.
- Plusieurs publications dans des revues scientifiques.
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Office du Chemin de Fer Transgabonais
- Chef de l’Arrondissement Etudes
1976 - 1977
Activité : Opérateur de transport
Budget d’investissement : 800GF – Effectifs : 200 – Libreville, Gabon
Position : Chef de l’Arrondissement Etudes. 10 ingénieurs.
Contexte : Projet phare en Afrique à la fin des années 70, financement banque mondiale, participation internationale.
Responsabilités : Réaliser les études du tracé Moanda-Libreville et extensions du port d’Owendo.
