MAXENT
De formation universitaire en ECONOMIE puis en Ecole de commerce en GESTION, mon parcours professionnel s'est déroulé d'abord en milieu institutionnel (ATTACHE PARLEMENTAIRE), puis en Organisation professionnelle (DIRIGEANT), enfin en Entreprises (GERANT).
Ces expériences variées me permettent ainsi de disposer et de mettre à disposition des compétences multiples en tant que MANAGER DE TRANSITION.
Le rôle du Manager de transition est de prendre en charge provisoirement - sur mandat de son dirigeant - une entreprise ou l’un de ses services, généralement pour amorcer ou accompagner une phase de changement.
Le management de transition est donc une opportunité pour les entreprises de s’attacher une compétence stratégique immédiatement opérationnelle pour une durée limitée. Il évite ainsi à l’entreprise l’investissement d’un recrutement ou l'épuisement des ressources internes.
Ma prestation porte sur des missions de directions ou de management de projet et consiste à:
- Accompagner un dirigeant qui manque de temps, de ressources humaines internes ou qui a besoin d’une compétence spécifique.
- Assurer un remplacement dans l’urgence ou non d’un dirigeant ou d’un cadre.
- Conduire un changement ou un projet spécifique.
- Accompagner la croissance.
- Rendre plus performante l’organisation de l’entreprise.
- Gérer des situations exceptionnelles :
o Le dirigeant est indisponible : maladie, accident, burn out…
o L’entreprise est en situation de crise :
Economique : baisse du CA global ou d’un département…
Financière : rentabilité dégradée, trésorerie exsangue…
Sociale : mouvement social…
- Accompagner une transmission d’entreprise :
o Mener le processus de cession à son terme.
o Remotiver les équipes déstabilisées par la cession.
Mes compétences :
Budgets
Sage Accounting Software
Microsoft Excel
Merchandising
