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Jean Luc IMBERT

MARSEILLE

En résumé

Ingénieur des Mines de Paris, j’ai débuté ma carrière comme ingénieur de recherche chez AREVA puis comme ingénieur d’affaire chez Neu Sofrair où avec « ma caisse à outils » j’ai installé puis conçu et vendu des systèmes de gaz inerte sur pétroliers à travers le monde. Ensuite dans une société de second œuvre bâtiment j’ai intégré un Comex comme directeur technique et suis devenu directeur régional à Marseille.

Enfin pendant 15 ans chez Compass le 10ème employeur mondial spécialisé dans les services (restauration collective) j’ai acquis des compétences de management des opérations, des ressources humaines et des achats en dirigeant une business unit de 170 M€ avec une croissance de 10% par an, en créant une structure européenne d’achats de 700 M€ pour dégager des économies de 30 M€, en fusionnant des sociétés pour dégager des synergies de 20 M€ , en dynamisant une DRH groupe France ( 16 000 personnes ).

Aujourd’hui comme manager de transition j'apporte aux entreprises mes savoir faire en management général pour développer des logiques de performance en mobilisant les équipes sur des objectifs concrets en simplifiant les process, en réduisant les couts pour accroitre l’efficacité de l’entreprise.

Mes compétences :
Direction Générale
Directeur Général
Performance
DRH
direction achats

Entreprises

  • Fujitsu,Hopital Saint Joseph, Transgourmet, Findus,Maternité des Lilas - Manager Transition

    2008 - maintenant Management de transition
  • Compass - DRH Groupe

    Châtillon 2006 - 2007 Compass 16 000 personnes

    Restauration du dialogue social, dynamisation de la formation, restructuration de la paie.
  • Compass - Directeur Général

    Châtillon 2005 - 2006 Directeur Général Compass 1 Milliard d'euros de CA

    Restructuration de l’activité : Economies de structure de 20 Millions d’Euros.
  • Compass - Directeur des Achats Europe

    Châtillon 2002 - 2005 Compass Europe France,Italie, Suisse, Belgique,Croatie

    Négociations au niveau européen des accords industriels (category management et merchandising: 700 Millions €) et directeur Technique et Qualité.Redéfinition de l’organisation logistique des approvisionnements : 30 Millions d’économies la 3ème année
  • Scolarest Compass - Directeur Général

    1998 - 2002 CA de 170 Millions €, 3500 personnes, 700 clients

    Fusion Eurest-SHR (négociations salariales et mise en place des C.E.). Création de la filiale Scolarest : définition et mise en place de la stratégie, développement des offres Marketing, accroissement du chiffre d’affaires de 10% par an
  • SHR (Compass) - DGA

    1993 - 1997 Société Hôtelière et de Restauration Collective à Marseille. CA de 260 Millions€, 5000 personnes En charge de l’exploitation, des achats, de la qualité et de la coordination des régions Résultat net multiplié par 3
  • Wanner Isofi (Vinci) - Directeur Technique puis Directeur régional Sud Est

    1986 - 1992 Calorifuge et isolation frigorifique Chauffage Urbain Second Œuvre Bâtiment
  • Neu Sofrair (Elf) - Ingénieur d’affaires puis chef de Service

    1980 - 1985 Inertage de pétrolier Ventilation –Mécanique Salles blanches
  • AREVA - Ingénieur Recherche

    Paris La Defense 1978 - 1979 Calculs de sureté
  • Ministère de l'Industrie du Sénégal - Conseiller Technique

    1977 - 1977
  • Edf - Ingénieur Recherche

    Paris 1976 - 1976 Modélisation Echangeur Sodium

Formations

  • ECOLE DES MINES DE PARIS (Paris)

    Paris 1973 - 1976 Ingénieur civil des mines

    génie atomique
  • Lycée Thiers

    Marseille 1971 - 1973 Sup et Spe A'

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