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Jean Luc LEGRAS

PARIS

En résumé

Mon métier ? MANAGER,
que je définirai selon 3 axes:
- le premier, qui me passionne: développer les talents, entraîner et fédérer les équipes.
- le second : transformer les organisations et conduire le changement,
- le troisième: relever des défis, décider et être dans l’action.

Le prochain challenge que je recherche, c’est une direction générale, en France ou bien à l’étranger, dans une entreprise à taille humaine, avec des projets ambitieux et la volonté d’investir sur les hommes, dans l’idéal, dans un secteur d’activité que je ne connais pas, pour le plaisir de découvrir, de comprendre puis construire.

Ouverture, intégrité et responsabilité constituent mes valeurs professionnelles.
Ce qui fait mon leadership, c’est mon respect des hommes, ma capacité et le plaisir que j’ai à les motiver et à les faire travailler ensemble.

Entreprises

  • Lincoln Transition Executive, Adven Transition, Valtus - Manager de Transition

    2014 - 2016 Accompagner des PME et ETI dans l'Industrie et les Services pour des projets de restructuration, d'amélioration des performances, de croissance externe et de modernisation industrielle
  • Faurecia - Manager Achat

    2009 - 2014 Faurecia Automotive Exteriors passe n°1 en Europe et n°2 dans le monde par croissance externe.
    Conduire le changement de l'organisation Achat de cet acteur franc-comtois qui devient mondial.
  • Faurecia - Directeur Usine

    2007 - 2008 380 salariés, 70 M EUR /an de pare-chocs peints vendus à Renault & PSA
    Une usine qui perd de l'argent et est à un an d'un complet renouvellement de sa gamme de produits.
    Redresser ce site automobile en pleine crise du Marché Automobile.
  • Parisot - Directeur général & Administrateur des filiales roumaines

    Saint-Loup-sur-Semouse 2003 - 2006 2000 salariés, 4 usines et 1 plateforme logistique, 50 M€ de meubles/an en kit vendus en France
    Parisot regroupe ses entités existantes en Roumanie et en fait son 1er levier de croissance et rentabilité.
    Construire un leader national du secteur du meuble en Roumanie orienté vers l’export.
  • Snaidero - Président Directeur Général de la filiale Domoform

    2000 - 2002 520 salariés, 2 usines, 60 M€ de meubles/an en kit vendus à la distribution spécialisée
    2 filiales d'un groupe français, accusant des pertes, venant d'être rachetées par un actionnaire italien.
    Conduire la fusion, la restructuration et le redressement de ces 2 PME du secteur du meuble.
  • Plastic Omnium - Directeur usine

    Levallois-Perret 1997 - 1999 300 salariés, 40 M€ /an de pare-chocs peints vendus à Renault, puis Opel et Volvo
    Usine mono-client lancée par des « techniciens », contexte social conflictuel, activité en baisse
    Stabiliser et pérenniser ce jeune site automobile en mettant en place le lean management
  • Danone - Directeur Usine chez Générale Traiteur

    Paris 1993 - 1996 250 salariés, 45 M€ produits/an de plats cuisinés frais à marque « Marie »
    PME locale récemment rachetée, management paternaliste et produits surgelés vieillissants.
    Convertir cette usine obsolète en une unité moderne pour lancer une marque de produits frais.
  • Danone -  Responsable RH pour Heudebert

    Paris 1990 - 1992 Usine de 250 p., qui redémarre avec une équipe de direction renouvelée après 6 semaines de conflit.
    Créer la fonction RH et la crédibiliser en l’ancrant dans un poste fonctionnel et opérationnel.
  • Gervais Danone - Responsable Logistique de Distribution

    1987 - 1989 Réorganisation en cours de la distribution Gervais Danone qui passe de 35 dépôts à 8 plateformes.
    Fermer un dépôt, démarrer une plateforme sous-traitée, piloter une autre plateforme tout juste créée.
  • Danone - Responsable Contrôle de Gestion & Logistique industrielle pour Gervais Danone

    Paris 1985 - 1986 Fonction en création par regroupement de services sur un site de 450 personnes.
  • Danone - Consultant interne en organisation industrielle pour Gervais Danone

    Paris 1983 - 1984

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