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Jean-Marc BOUYER

Paris-15E-Arrondissement

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En résumé

Une compétence Risk Manager associée à une solide expérience de Direction de Projet

Mes compétences :
Informatique
Management
Gestion de projet
Communication
Direction générale
Ressources humaines
Conseil
Analyse de risque
Gestion du risque
Juriste d'entreprise
Banque

Entreprises

  • LA POSTE - RISK MANAGER

    Paris-15E-Arrondissement 2009 - maintenant Responsable de la Maîtrise des Risques de la Direction d’Appui et de Soutien aux Territoires (DAST) de LA POSTE en PACA.
    • Membre du Comité de Direction de la DAST.
    • Superviser et garantir pour le compte des directeurs territoriaux
    de L’Enseigne (DTELP) et du directeur de la DAST, la surveillance des risques et le suivi de la mise en oeuvre du dispositif de maîtrise correspondant.
    • Diriger l'équipe des Chargés de Contrôle Permanent et des Risques – 11 collaborateurs répartis sur 6 sites.
    • Animer le réseau des relais locaux déontologiques dans le cadre des activités réalisées au nom et pour le compte de La Banque Postale,
    • Etre l’interlocuteur de référence des directeurs en DTELP et des responsables de La Banque Postale pour son domaine. Garantir la coordination avec les autres corps de contrôle permanent de LA POSTE.

  • LA POSTE - Responsable Pôle Système d'Information

    Paris-15E-Arrondissement 2006 - 2008 Plate-Forme d'Appui et de Soutien Logistique Région PACA
    Responsable Pôle Système d'Information
    (activité ciblé actuellement sur l'exploitation de suivi et la livraison d'études commerciales domaines financiers, Courriers et Contrôle de Gestion)
    Membre du comité Directeur de la PASL
    Préparation de la réorganisation de la PASL en DASO : Direction d'Appui et de Soutien Opérationnel.

  • LA BANQUE POSTALE - Directeur de Projet

    Paris 2004 - 2005 2004-2005 LA BANQUE POSTALE. Direction de la Production Informatique. Toulouse.
    Schéma Directeur de la Production Informatique 2004-2007. Programme Hébergement et Continuité de Service (45 M.€). Rationaliser l'hébergement et l'infrastructure et garantir la continuité de service.
    Directeur de Projet LA POSTE (+150 personnes mobilisées, utilisateurs, exploitant, Développeurs, sous-traitants)
    • Coordination des équipes Pilotage (7sites de production – 250 personnes).
    • Chef du projet non-régression du poste de pilotage et utilisateur.
    • Coordination transverse des 5 projets du programme (gestion de l’hébergement, plan d’équipement, re-localisation, non-régression, plan de secours).
    Assistance au directeur du projet (forfait mené en sous-traitance) re-localisation des moyens informatiques.
    Ce projet a permis de déménager les 9 sites de production de la Production Informatique de LA BANQUE POSTALE.

  • LA BANQUE POSTALE - Responsable Informatique

    Paris 2002 - 2004 Service de Production Informatique de Marseille.
    •Management de l’équipe (25 personnes).
    •Assure l’intérim du responsable du service (70 personnes) et les astreintes liées à la continuité de service.
    •En collaboration avec le responsable du service, préparation et mise en œuvre de 2 réorganisations (2003 et début 2004).

  • SOPRA - Chef de Projet

    Paris 1998 - 2001 G.I.C.R.2000. Groupement d’Intérêt Economique des institutions de retraite AGIRC&ARRCO. (3 ans)
    Projet Adhérent / Participant. Nouveau système de cotisations des institutions AGIRC& ARRCO (25 M.€.- 100 personnes).
    Responsable des recettes utilisateurs de la partie Adhérent.
    •Organisation, pilotage, suivi des différentes recettes utilisateurs. Assistance aux Maîtrises d’Ouvrage.
    Responsable de l’intégration de la partie Adhérent au sein de la cellule Intégration Qualification Recette.
    •Rédaction des cahiers de tests, réalisation des tests fonctionnels et techniques d’intégration, des tests de robustesse et de non-régression, rédaction des manuels d’utilisation et d’exploitation.
    Chef de projet du domaine Contentieux.
    •Elaboration des spécifications détaillées avec les utilisateurs des différentes institutions, conception technique en architecture 3 tiers. Pilotage de l’équipe (1000j/h).
    Bilan : Obtention du 1er PV de recette utilisateur (3 anomalies/300 tests du Projet Adhérent / Participant).

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