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Jean Marie CHAUDRONNIER

Nîmes

Electionseuropéennes 2024

RETROUVEZ GRATUITEMENTLe résultat des européennes à Avignon ainsi que le résultat des européennes dans le Vaucluse.

En résumé

Le recrutement de cadres opérationnels et immédiatement productifs est un enjeu réels pour les PME PMI. Les étudiants qui ont choisi une voie alternante ( contrat d'alternance ou stage) sont bien plus rapidement opérationnels et productifs pour les PME PMI
Ancien dirigeant de PME et Groupe internationaux à plusieurs occasion j'ai put mesurer "l'opérationalité" de ce type d'étudiant.
En m'investissant pleinement dans la formation d'étudiants en master, j'ai souhaité apporté une approche pragmatique et "professionalisante" à la formation des cadres de demain. Toutes les formations que je dispense sont appuyés par des cas pratiques, des exercices , des exemples construits à partir d'une expérience professionnelle de plus de 30ans.
J'interviens aussi bien dans de grandes écoles, université, école d'ingénieurs, et formation par alternance

Enfin ponctuellement j'apporte du conseil fiscal aux particuliers et aux professionnels

Mes compétences :
Fiscalité
Finances
Management
Droit de succession
Droit des affaires
Direction de mémoires et thèses

Entreprises

  • IFC Avignon Nimes , IFC Sup, ESA, PEARSON - PROFESSEUR

    Nîmes (30000) 2014 - maintenant Fiscalité
    Finances
    Direction de mémoire et thèses
    Webmarketing


    Intervention en Anglais, Allemand et français

  • BUSINESS SCHOOLS ISEG, ESSEC, FHS - Professeur Associé

    2007 - 2014 Professeur Associé dans différentes business School ( part time)
    Intervenant sous forme de séminaires et conférences dans les domaine du management, des ressources Humaines, du pilotage d'entreprise et de la finances
    Interventions en Anglais Allemand et Français

  • Dirigeant salarié pour le compte de fonds d 'investissements - Directeur Général

    2007 - 2014 Groupes industriels pour le compte de fonds d investissements multi sites ( europe) fabricants et/ ou commercialisation des dispositifs médicaux ( implantables ou non) et matériel médical et de confort


    Missions : Constitution et dynamisation d’une nouvelle équipe
    Accroissement des parts de marchés
    Mise en place d’une nouvelle stratégie commerciale
    Réorganisation industrielle

    Résultats : Accroissement des parts de marchés
    Augmentation du CA
    Accroissement de la Productivité
    Augmentation des résulats ( EBITDA CASH FLOW +100%)

  • MEA France & MEA Industries - DIRECTEUR GENERAL

    2005 - 2007 Direction des filiales françaises ( d'un groupe allemand)

    Industrielle:
    fabrication de matériaux pour le BTP en matériaux composites ( SMC)
    Augmentation de la productivité

    Commerciale:
    Commercialisation de matériaux pour le BTP et la construction
    Développement du réseau de distribution
    Développement du CA ( Croissance significative)

  • SFARSTEEL BOLLORE - Directeur Général

    2003 - 2004 Missions : Réorganisation d’un ensemble industriel (suite à acquisition)
    Accroissement de la rentabilité
    Augmentation du carnet de commandes
    Résultats : Optimisation économique en en vue de cession
    Augmentation du CA +100% et des commandes +200%
    Constitution d’une équipe de management

  • Sulzer Medica - CFO CEO

    Winterthur 1997 - 2002 Fabrication et commercialisation d'implants chirurgicaux articulaires ( hanches genoux épaules, ostéosynthèse)

Formations

Réseau

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