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Jean-Marie MAYRAN

AGEN

En résumé

- Suivi de l'entretien général d'usines et management d'équipes maintenances au sein de sites à process variés (Plasturgie, agroalimentaire, chimie).
- Mise en place d'outils de gestion et d'amélioration de l'efficience machine (GMAO, démarche TPM).
- Etudes, définitions et suivis des investissements travaux neufs (Bâtiments et process)
- Etudes, implantation et mise au point des process de fabrication sur des nouveaux sites à l'étranger.
- Suivi de l’efficience des lignes de productions et mise en place de chantiers d’amélioration (Oshin, AMDEC, étude de poste …).
- Démarrage de fabrications sur des sites de production en France et à l’étranger
- Mise en place de la norme ISO 9001 en particulier pour les services techniques (maintenance, bureaux d'études, travaux neufs et Achats).
- Responsable sécurité sur plusieurs sites de fabrication. Participation aux CHSCT, audit sécurité et élaboration du dossier "Etude de risques" sur site agroalimentaire.
- Gestion des dossiers ICPE pour sites classés soumis à autorisation.
- Gestion de personnel de services techniques et production.
- Réalisation et suivi des budgets de fonctionnement des services techniques ainsi que des investissements.
- Négociations avec les fournisseurs pour les achats travaux neufs

Mes compétences :
Plasturgie
Sécurité
Industrie
Lean Manufacturing
Management
Homme de terrain
Expertise technique
Polyvalence

Entreprises

  • Euticals France An AMRI (Albany Molecular Research Inc)company - Head of Technical department

    2009 - maintenant Chimie Fine (Euticals Bon-Encontre (47) - 150 pers - CA : 34 M€) Sites Seveso seuil haut.
    - Management des services techniques de la société sur 2 sites distincts comprenant la maintenance, l’automatisme-instrumentation, le bureau d’études, le magasin pièces détachées et l’ordonnancement (24 pers dont 3 cadres).
    - Gestion d’un budget maintenance de 2 M€ et d’un budget investissement de 1.5 M€.
    -Responsable du pôle économie d’énergie.
  • Inoplast - Responsable Technique

    Levallois-Perret 2003 - 2008 Plasturgie (Inoplast Saint-Désirat (07) - 200 pers - CA : 230 M€)
    - Management et gestion de 18 techniciens maintenance et changeurs de série (Budget maintenance : 1100 k€).
    - Mise en place d'une démarche TPM (suivi des chantiers maintenances, gestion du pilier maintenance).
  • Bresse Bleu - Responsable Maintenance Travaux Neufs

    2000 - 2003 Agroalimentaire (Fromagerie Bresse-Bleu Servas (01)- 145 pers - CA : 27.5 M€).
    - Management et gestion de 19 techniciens (Budget maintenance : 540 k€).
    - Mise en place d'une démarche TRS sur un atelier de conditionnement.
    - Gestion d'une station d'épuration (25 000 équivalent-habitants).
    - Gestion des dossiers HSE de l'ensemble du site.
  • Alphaform - Responsable Maintenance travaux neufs

    1996 - 2000 Plasturgie (Alphaform Beausemblant (26) - 180 pers - CA : 36.5 M€)
    - Responsable du service maintenance, travaux neuf et bureaux d'étude. Management et gestion de 15 techniciens et ingénieurs - Budget maintenance : 500 k Euros.
    - Etudes et mise en place de lignes d'extrusion et de thermoformage (Budget 3M€).
    - Gestion des dossiers HSE de l'ensemble du site (Jauges radioactives).
  • Sommer Allibert - Senior Process Engineer

    1994 - 1996 - Responsable des services Méthodes, Industrialisation et Maintenance. Management et gestion de 11 techniciens et ingénieurs.
    - Industrialisation du site et suivi des lignes de production. Rentabilité du site en 18 mois objectifs 3 ans.
    - Démarrage d'une GMAO et mise en place de chantiers d’amélioration de la productivité
  • Sommer Allibert - Pilote Développement Process

    1992 - 1994 - Etude, développement et démarrage sur site de nouveaux produits.
    - Définition et suivi réalisation des moyens de production (hors moyen outillage)
  • Sommer Allibert - Ingénieur Méthodes et Production

    1991 - 1992 - Gestion de la production d'une ligne de fabrication (management de 40 pers en 2x8)
    - Suivi et amélioration de la productivité des lignes (passage du LEAD TIME de 96 à 20min – Objectif : 26min)
  • SNPE Bergerac - Technicien Méthodes Maintenance

    1983 - 1989 Préparation des ordre de travaux de maintenance, des travaux d'entretien et des travaux d'arrêt de ligne sur une production continue de Nitrocellulos à usage civil.

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Réseau

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