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Jean-Pierre COURRIER

Boulogne-Billancourt

En résumé

• Management d’équipes projets transverses (budget 10M€, équipes de 100 personnes en France, Italie, Israël, Angleterre)
• 13 ans d’expérience internationale incluant 2 ans d’avant-vente et 3 ans de gestion de comptes client
• Expertise en hautes technologies (Telecom (9 ans), TV numérique (5 ans), armement (8 ans))
• PMO (15M€/an de projets)
• Expertise en lancement d’offres commerciales (6 ans, 32 lancements réussis en 2013)
• prince2 practitioner, lean 6 sigma (green belt)
• Expertise en définition/optimisation des processus clients (4 ans)

Mes compétences :
Management
Telecom
TV numerique
Project Management Office
Marketing
Offres commerciales
Prise de décision
Négociation contrats
MOA
Gestion de projets internationaux
AMOA SI
Internet
Refonte de processus
Prince2 certifié
Scrum master

Entreprises

  • Colas - PMO programme de transformation

    Boulogne-Billancourt 2015 - maintenant • Définir et mettre en place la gouvernance pour un programme majeur de transformation déployé sur l’ensemble des filiales France et international et incluant une refonte des outils front et back office
    • Refonte des processus internes impliquant des changements majeurs d’organisation et de pratiques
    • Mise en place des comités Programme, du planning global, des KPI, de la gestion des risques
  • Primagaz - Directeur de projet

    Paris 2015 - 2015 • Piloter la refonte du front office
    • Piloter le RFP concernant la mise en place d’un CRM online en challengeant les les propositions techniques des fournisseurs
    • Gérer le projet de mise en place d’un outil de gestion de campagnes marketing
    • Piloter le projet EDI pour factures et commandes
  • Bouygues Telecom - Responsable pôle lancement des offres

    Meudon 2013 - 2015 • Piloter l’ensemble des lancements d’offres commerciales Mobiles et Fixes des différentes lignes de marchés grand public avec 32 lancements commerciaux réussis en 2013 ( temps forts majeurs comme le lancement de la 4G , budget de + de 4M€ impactant 6 Millions de clients)
    • Coordonner tous les acteurs de l’entreprise pour s’assurer du bon engagement des offres commerciales en respect du time to market (challenge des besoins des 80 chefs de produit, agilité pour prise en compte des urgences du marché, pilotage de la roadmap des lancements et des instances de décisions impliquant le DG et les membres du CODG)
    • Piloter les lancements d’offres en mode projet (équipe dédiée 10 personnes) en garantissant un excellent niveau de qualité des livrables techniques et coordonner l’ensemble des différents acteurs associés (environ 150 personnes : marketing, DSI, réseau, communication, formation)
  • Bouygues Telecom - Responsable pôle processus clients

    Meudon 2010 - 2013 • Piloter le projet de refonte complète des outils de prise de commande et des parcours clients associés impliquant l’ensemble des forces de vente et équipes backoffice (budget : 1,2M€, 900 collaborateurs impliqués, pour un parc de 1,5 million de professionnels et d’entreprises dont plus de 200 grands comptes (Air France, la Poste, Total, Lafarge, Auchan…)).
    • Manager l’équipe de chefs de projets (11 personnes) en charge de redéfinir et maintenir l’ensemble du portefeuille des processus liés aux actes clients pour les lignes de marché Pro et entreprises et gérer les projets d’optimisation associés (37 parcours clients entièrement revus)
  • Bouygues Telecom - Responsable pôle paramétrage Offres

    Meudon 2008 - 2010 • Piloter les lancements d’offres en mode projet et coordonner les équipes DSI (50 personnes) pour les phases de réalisation, tests et installation.
    • Assurer le support technique et l’expertise auprès des chefs de projets ou du marketing pour la construction de nouvelles offres ou de nouveaux projets
  • Bouygues Telecom - Directeur de projets SI

    Meudon 2005 - 2008 • Piloter avec succès des programmes SI complexes (5M€/an) intégrant des projets d’évolutions FrontOffice et BackOffice (mise en place de nouvelles offres tarifaires, moteur de valorisation, collecte, facturation, décisionnel,…)
    • Coordonner des équipes MOE transverses et les chefs de projets impliqués (80 personnes) et assurer l’interface avec les différentes MOA impliquées
    • Mettre en place et maintenir les outils de pilotage programme (planning, reporting, suivi budgétaire, Comité projets, gestion des risques, …)
  • Canal + - Program manager

    Issy-les-Moulineaux 2002 - 2005 • Piloter le projet lié à la création de l’opérateur TV SKYITALIA (fusion Télé+ et Stream) impliquant une refonte complète du système de contrôle d’accès et le changement de toutes les applications TV (guide des programmes, VOD, …) : 10M€, coordination de 100 personnes FR/Angleterre/Italie/Israël.
    • Assurer la gestion du compte client au quotidien incluant la relation contractuelle, les reportings et les Comités
  • Canal + - Responsable avant-vente

    Issy-les-Moulineaux 2000 - 2002 • Mener des missions d’avant-vente (Corée, Russie, Inde, Portugal, Finlande, …) avec les Managers commerciaux incluant la définition des solutions techniques et la planification des projets en réponse aux différents appels d’offres (Japon, Corée, Russie, Inde, Portugal, Finlande) avec notamment le lancement de la TNT à Saint Pétersbourg pour l’opérateur TLEMEDIUM.
  • Airbus Defence & Space - Responsable PMO

    Blagnac 1992 - 2000 • Mettre en place et maintenir les outils (planning, gestion des jalons contractuels et participation à la renégociation) de pilotage de projets internationaux (380M€, contrats exports avec l’Angleterre et les Emirats Arabes Unis) de développement et industrialisation de missiles Air-Sol
    • Coordonner les activités de tous les sous-traitants : Aérospatiale, SAGEM, Thomson, Microturbo

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