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Jean-Yves DARS

PARIS

En résumé

ATOUTS

• Manager : maitrise des modes de fonctionnement de différents profils techniques ou commerciaux.
• Optimisateur : réduction systématique des coûts quelque soit le domaine considéré.
• Multi-compétent : connaissance par la pratique et l’encadrement de métiers et disciplines variés.
• Technicien : capacité d’évaluation de propositions commerciales. Maitrise des ratios et de l’échelle de coûts des prestations.
• Analyste : connaissance et expérience des méthodes de consulting en organisation, stratégie, optimisation de ratios qualité/prix.
• Négociateur : expérience sur tout type de contrat, sur des domaines variés.


MOTIVATIONS

• Management de managers confirmés.
• Accession au comité de direction de grosses structures :
o Définition et déclinaison de la stratégie d’entreprise.
o Prise en charge des contraintes et enjeux des directions "fonctionnelles".
o Connaissances et prise en charge des directions commerciales et marketing.
• Changement de dimension des problématiques à traiter.
• Autonomie dans les décisions et modalités de réalisations de mes objectifs.

Mes compétences :
Immobilier
Négociation
Marketing
Direction générale
Conseil
Organisation d'entreprise
Gestion de transition
Stratégie IT
Relations clients
Gestion de capital humain
Commercial

Entreprises

  • LAFORET Immobilier - Directeur - Associé d'agence immobilière

    PARIS 2012 - maintenant Développement d'une agence immobilière franchisée LAFORET sur Villemomble.
  • LAFORET Immobilier - Directeur-Gérant d'agence immobilière

    PARIS 2011 - maintenant Reprise d'une agence immobilière franchisée LAFORET sur Neuilly-Plaisance.
  • PRESSTALIS - Responsable des Opérations et de l'Architecture informatique

    Paris cedex 19 2009 - 2010 Au sein du leader logistique de la distribution de presse écrite en France,totalisant 1600 employés dans le groupe.

    Encadrement d'environ 65 personnes pour un budget de l'ordre de 13 M€.
  • BNPParibas - Responsable Métrologie & Processus

    Paris 2006 - 2009 Au sein d'une joint venture 50/50 BNP PARIBAS S.A - IBM de 1500 personnes gérant mondialement la production informatique du groupe BNP Paribas.

    Encadrement : 45 personnes sur 5 équipes, budget annuel : 6 M€ (10 % d’investissements).
  • BNPParibas - Responsable Service Utilisateur Interne

    Paris 2002 - 2005 Encadrement : 150 personnes sur 7 équipes, budget annuel : 12 M€ (95 % de prestations).
  • Wanadoo Interactive - Responsable d’Exploitation de la plateforme client

    2000 - 2001 Encadrement : 23 personnes sur 3 équipes, budget annuel : 8 M€ (50 % d’investissements).
  • Wanadoo Interactive - Responsable Méthodes/Planning-Déploiement

    1998 - 1999 Responsabilité de la mise en exploitation des applications dans un contexte de forte croissance + CdP An2000.
  • France Telecom Mobile/ORANGE - Responsable Recette/Intégration

    1997 - 1998 Encadrement : 17 personnes.

    Responsabilité de la validation d’exploitabilité et de la mise en production de toutes les applications de SI de FTM sorties de développement. Rôle de représentant de la Direction de la production auprès des études.
  • Générale d'Infographie pour RENAULT S.A. - Chef de Projets/Ingénieur d’Affaires

    1992 - 1997 Encadrement : 4 personnes. Gestion d’un portefeuille de 500 K€ par an.

    Responsable du programme de CAO pour la filière métier du câblage automobile (RENAULT et sous-traitant) depuis la conception jusqu’à l’après-vente.

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