Jeancharles HUCK

En résumé

Entreprises

• GFI Consulting - Directeur Du Centre de Compétences AMOA métiers bancaires

  2012 - maintenant La Direction du CdC lors de la mise en place et en mode opérationnel :
  
  La mise en place du Centre de Compétences :
  - La définition des modes de fonctionnement du CdC
  - Le diagnostics de l’existant, Le projet d’organisation et de transformation
  - Le transfert des activités vers des consultants du CdC : recrutement et pilotage de transferts de compétences
  
  Le pilotage du CdC en mode opérationnel
  - L’organisation des compétences et des activités, la gestion des RH
  - La réalisation des missions confiées au CdC.
  - L'accompagnement du renouvellement et e la croissance des équipes
  
  Résultats :
  - Domaine Pilote sur la Finances sur 15 consultants : résultat GO de la Direction des SI du Groupe
  - Extension du CdC à deux domaines (Risques, Contrôle Organisation Moyens)
  - En Cible : 70 consultants
  - CA : 9,5M€ (2014)
  

• GFI Consulting - Directeur de Missions

  2011 - maintenant CNP : Pilotage d'un portefeuille de projets
  - SIRH : Montée de version Paie (HR Access), montée de version GTA (Chronotime), traduction comptable RH et auditabilité comptable SIRH, Pilotage MCO SIRH,
  - Gestion des risques opérationnels,
  - Plan de continuité de l'Entreprise - gestion des crises,
  - Gestion Immobilière,
  - Gestion juridiques : Contrathèque, Gestion des COMEX, Gestion des participations

• GFI Consulting - Directeur de Missions

  2009 - maintenant SIRH : Animation d'une équipe de 30 consultants HR Access
  - CA > 3 M€
  - Suivi des projets au forfait
  - Avant vente : dossier de référencement, offre forfaitaire
  Projet SIRHEN : SIRH du Ministere de l'éducation nationale
  (postionné par GFI en qualité de Directeur de Programme)
  TMA RATP RHAPSODIE
  - Projets en cours :
  TMA : acteur de la distribution, musée parisien,
  Pilotage migration HR access Suite 7 : acteur énergie francaise
  COnseil SIRH : schéma directeur d'un industriel services automobiles
  
  Missions de conseils RH - SIRH
  - Audit schéma directeur SIRH d'un groupe bancaire
  - Benchmark SIRH ErP v/s Best of Breed
  - Aide au choix

• GFI Informatique - Directeur de Missions

  Saint-Ouen 2004 - maintenant Groupe Bancaire français :
  • Audit du schéma directeur SIRH suite à une opération
  de fusion de deux acteurs de la banque en France
  
  Groupe Transgourmet, (grande distribution) :
  • Refonte du SI négoce (achat, vente, logistique) :
  aide au choix, pilotage, assistance maitrise d’ouvrage
  
  La Poste : Urbanisation du SIRH, référentiel unique des agents, flux générique RH,
  
  Amis Ateliers (40 établissements de soins de personnes handicapées,
  1.500 personnes) :
  • Conseil auprès de la DG pour la stratégie d’évolution du SIRH
  
  AGENCE EUROPE EDUCATION FORMATION FRANCE
  • Conseil auprès pour la stratégie du schéma directeur SI
  
  SEAAL (Alger) : Société en charge de l’assainissement et
  la distribution de l’eau de la Ville d’Alger 4 Millions d’habitants :
  • Projet SI Clientèle (4 000 j.hô, 6 M°€)
  - Organisation du management projet, lancement du projet, plan de
  conduite du changement
  - Résultat : Projet en cours, Maitrisé,
  Transmission du projet maitrisé au DP
  
  Agence de Modernisation des Universités (AMUE) :
  • Réorganisation de la TMA de la PAIE sous ASTRE :
  - Paie de plus de 70 universités (prés de 200 000 bulletins mensuels)
  - Résultat : équipe organisée, traçabilité des échanges,
  indicateurs qualité, diminution des pénalités de service
  
  Direction Générale de l’Aviation Civile (DGAC) :
  • Projet « Système de Gestion Financière LOLF Palier 2006 » (2000 j.hô, 1,7 M°€)
  - Résultat : Démarrage de la LOLF (budget annexe)
  le 1er janvier 2006, 1 anomalie détectée en garantie

• Institut Louis Malardé (ILM) Tahiti - Directeur administratif et Financier

  2003 - 2000 ILM : Etablissement public de recherche et diagnostic médical, 100 personnes
  
  Directeur administratif et financier (Budget 12 Millions d’Euros, Encadrement de 18 personnes)
  • Responsables des services des dépenses, des recettes de l’informatique et des ressources humaines,
  • Chargé des relations avec le Trésor Public,
  • Chargé de l’organisation et de la mise en place des procédures internes,
  - Résultat : Réorganisation de la facturation et du recouvrement, réorganisation des achats
  • Intérims du Directeur Général.
  • Directeur du projet de refonte du système d’information :
  - Résultat :
  SI Comptable, budgétaire et financière, SI RH et paie, SI Facturation et recouvrement,
  Site internet et serveur internet sécurisé des résultats d’analyses de biologie médicale,
  • Garant de la comptabilité budgétaire (M9.5), Introduction de la comptabilité analytique,
  • Préparation des Conseils d’Administration, Participation en qualité de référant,

• OFFICE DES POSTES ET TELECOMMUNICATIONS (Polynésie française) - Chef de division « Exécution budgétaire » et adjoint du directeur financier

  2000 - 1998 Chef de division « Exécution budgétaire » (3 personnes) et adjoint du directeur financier
  • Chargé de la comptabilité analytique : Définition des règles et des besoins informatiques, mise en œuvre, réalisation des bases de résultats et analyse,
  • Suivi des budgets de fonctionnement, de la masse salariale et du cadre d’emploi,
  • Définition de l’évolution des besoins en matière de comptabilité budgétaire, des spécifications informatiques et assistance dans leur mise en œuvre,
  • Suivi des projets informatiques à caractère financier.

• IBM GLOBAL SERVICES - Chef de Projet HR Access - SIGAGIP Finance

  Bois-Colombes Cedex 1998 - 1991 Chef de projet HR/ACCESS et SIGAGIP/Finance, dans le secteur public :
  • Responsable de projet de mise en œuvre de HR/ACCESS et SIGAGIP/Finance,
  • Réalisation de missions d’étude et conseils,
  • Responsable de réponse à des appels d’offres et participation à des opérations commerciales.
  • Principaux clients :
  - INRA : Evolution du système de gestion des RH et de la paie dans le cadre du passage à l’an 2000,
  - Sénat : responsable de la réponse à l’appel d’offres en matière de RH et paie (2 mois-hô, 3 pers, budget 1 millions d’euros),
  - Gouvernement et Administration de la Polynésie française : mise en place de HR/ACCESS gestion adm. et paie : direction du projet, étude, paramétrage et réalisation (70 mois-hô, 8 pers, 1 M€),
  - Office des Postes et télécommunications de la Nouvelle Calédonie : Cadrage de la mise en œuvre de HR-ACCESS moyens humains, matériels, financiers, planification prévisionnelle (1 M€),
  - Direction des Missiles et de l’Espace : Etude des procédures comptables et de leur intégration SI,
  - Ville de Paris : Réponse à l’appel d’offres en matière de gestion financière (6 mois-hô, 4 pers, 5 M€),
  - Bibliothèque national de France : Chef de projet système gestion financière : définition des besoins, scénarios et choix des architectures logicielles, Intégration dans le système d’information.
  - OPT : Mise en œuvre d’une solution comptable, budgétaire et financière complète d’organisme public et formation des utilisateurs (30 mois-hommes, 4 personnes, Budget 500 k€),
  - IBM GS / Recherche & Développement : Industrialisation du module Comptabilité publique SIGAGIP,
  - Chambre de commerce et d’Industrie de Paris et Assemblée Nationale : étude et réalisation de la comptabilité budgétaire d’engagement et formation des utilisateurs.

Formations

Pas de formation renseignée

Réseau

• Abdelaziz YOUSFI, PRINCE2 ® PRACTITIONER

• Agnès MASSOT

• Diane OTH

• Eric CHICOISNE

• Fabrice THIBAULT

• Haikel BATTIKH

• Social TECHNET

• Stéphane MONNOT-BOUDRANT

• Thierry WITZIG