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Jérémy LEROUYER

MEUDON

En résumé

Responsable des investissements et de l'entretien du Technicentre de maintenance des TGV Axe Atlantique.

Très axé méthodes et maintenance, j'ai travaillé et expérimenté de nombreuses démarches d'amélioration continue. Organisation, esprit critique, volonté d'amélioration sont mes atouts. Je travaille beaucoup sur le terrain pour faire le lien entre la théorie et une mise en place pratique et adaptée.

Mes compétences :
Maintenance
Amélioration continue

Entreprises

  • SNCF - Responsable Patrimoine

    2011 - maintenant Responsable des investissements et de la maintenance des bâtiments et voies au Technicentre Atlantique.
    Manager d'une équipe de 4 agents de maîtrise et un technicien.

  • SNCF - Responsable maintenance Installations / Outillages

    2010 - 2011 Responsable d'une équipe de 21 techniciens, j'ai la charge de la maintenance des Installations et Outillages utilisés sur le Technicentre Est Européen. Ce poste est occupé temporairement dans le cadre d'un stage en immersion à un poste d'agent de maîtrise.

  • SNCF - Responsable de déploiement projet

    2008 - 2010 Déploiement d'une démarche d'Optimisation et de Standardisation des Méthodes, des Organisations et des Systèmes en Etablissement de maintenance. Responsable du déploiement sur 2 établissements

  • Bristol-Myers Squibb - Responsable conditionnement

    Rueil-Malmaison cedex 2007 - maintenant Responsable de 30 personnes
    - Mise en place en cours d'un plan d'amélioration de la productivité, de la qualité et de la sécurité.

    2003 => 2007
    Chef de projets techniques
    - Mise en place d'une unité de production d'eau purifiée
    - Remplacement d'une boucle de distribution d'eau purifiée
    - Mise en place d'une installation de rafraichissement et d'uniformisation des températures dans un magsin grande hauteur
    - Déploiement d'une GMAO

    Chef de projet méthodes
    - Création d'un service méthodes
    - Mise en place des 5S
    - Mise en place de démarches d'amélioration de la performance
    - Déploiement d'un système informatisé de suivi de la productivité des lignes de production

    Responsable magasin pièces détachées
    - Création du service
    - 23% d'économies dans les dépenses en 1 an par rapport à l'année précédente

  • LCO Santé - Stagiaire en méthodes

    2003 - 2003 - Création et suivi d'indicateurs de suivi de la performance
    - Mise en place d'un outil d'analyse des causes d'arrêt
    - Création d'un plan de maintenance
    - Identification et optimisation des formats de produits

  • Pfizer - Ingénieur Process

    Paris 2002 - 2002 Dimensionnement de pompes à vide et de disques de rupture
    Recherche de technolgies et proposition de systèmes pour la mesure de débit
    Analyse et compte-rendu d'essai d'un logiciel de simulation de process

Formations

Réseau

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