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Jérôme POUSSARD

GUZARGUES

En résumé

Mes compétences :
dynamique
Fédérateur
Formation
Lean
Lean Management
Management
Optimisation
OPTIMISATION DES FLUX
Polyvalent
Relations humaines
RIGOUREUX
Rigueur
Satisfaction client
STOCK'
Stockage
Supply chain
Supply Chain Management
Transport

Entreprises

  • DATASERV FRANCE - Responsable Logistique et Production

    2012 - maintenant DATASERV est une société internationale dont le siège est basé en Angleterre. En France, le site est basé près de Montpellier. Notre métier est la reprise de parcs informatiques et l'éradication des données sensibles.

  • Castorama - Responsable Logistique

    Templemars 2011 - 2011 J'ai réalisé une mission au sein du service logistique de Castorama à Montpellier. Optimisation des flux de marchandises et du stockage (ilotage et alvéolage). Réflexion sur l'ensemble du service logistique afin d'en améliorer les performances et le fonctionnement.

    J'ai également géré les cessions de marchandises entre les magasins Castorama de la région Sud.

  • RP one - Superviseur service Logistique - Responsable Administratif et Financier

    2004 - 2010 Logistique:

    Superviseur d'un service composé d'un responsable logistique, d'un chef de quai, d'un responsable des stocks et de 7 caristes-préparateurs de commandes.
    Mission quotidienne: expédier toutes les commandes du jour pour une livraison en France (Corse comprise) en 24h. Cela peut représenter jusqu'à 200 colis par jour.

    1 - Gestion des flux amonts

    A - Avec le service achats :
    Participation au choix des fournisseurs et fabricants en fonction des capacités à livrer en 24/48h, à solutionner un litige transport immédiatement et à avoir une bonne gestion du SAV.
    Gestion des litiges fournisseurs dus au transport.
    Gestion des importations (achats de devises, transport, documents douaniers, paiements, enregistrement comptable, déclaration de tva)

    B - Avec le service comptable :
    Validation dans l’ERP des livraisons fournisseurs, enregistrement comptable des factures, gestion de l’échéancier, gestion trésorerie.
    Négociation des délais de paiement avec les fournisseurs et/ou avec les assureurs crédits (SFAC-COFACE ….)

    C - Avec le service commercial :
    Participation à la mise en place et à la réalisation des actions commerciales des fabricants (distribution de PLV, de cadeaux, jeux concours…)
    Organisation et gestion de la logistique des salons, des réunions et des déjeuners souhaités par les fournisseurs et/ou les fabricants.

    2 - Gestion du stockage et de l’entrepôt

    L’entrepôt étant trop petit, je me suis inspiré de la méthode 5S afin que les bonnes habitudes soient prises et perdurent tout au long de l’année.
    Optimisation du stockage grâce à un intranet développé en interne (adressage, inventaires tournants hebdomadaires, inventaire hebdomadaire zone sécurisé, gestion stocks lents)
    Gestion des produits en FIFO dans l’intranet du stock grâce aux SN mais en CMUP dans l’ERP.
    Organisation et gestion des déstockages (actions commerciales ou pour évacuer les stocks lents)
    Gestion des déchets :
    - palettes, bois et métal enlevés gratuitement par un prestataire pour recyclage,
    - papiers et cartons triés pour recyclage
    - consommables informatiques expédiés gratuitement à différents prestataires pour recyclage

    3 - Gestion des flux avals

    Priorité à la satisfaction client.
    Gestion du service expédition :
    - achats de transport express, messagerie, affrètement, course
    - collecte des colis le matin pour l’après midi en région
    - collecte des colis toute la journée pour la France
    - choix du transporteur par département, par ville en fonction de son taux de réussite.
    - gestion du point de retrait des marchandises: rapidité et convivialité
    - gestion pro active du suivi colis
    - gestion des litiges du au transport

  • France Group Import - Associé Dirigeant - Responsable Logistique

    1997 - 2004

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