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Jérôme TAUFOUR

PARIS LA DEFENSE

Electionsmunicipales 2026

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En résumé

Mes compétences :
Déchets
Management opérationnel
Direction de centre de profits
Direction de projet
Management commercial
Négociation achats
Filières de valorisation de déchets

Entreprises

  • SUEZ - Directeur Waste Flow

    PARIS LA DEFENSE 2014 - maintenant Analyse et optimisation des flux de déchets du pôle OSIS (35 M€, 500 kT)

  • Sita Spécialités - Directeur Waste Flow

    2013 - 2015 Organisation des flux de déchets au sein de Sita Spécialités pour améliorer le service client et améliorer les performances économiques :
    - Analyse de la rentabilité des flux de déchets
    - Recherche de nouvelles filières de traitement en France et à l'international.
    - Mise en place de schémas alternatifs pérennes et rentables
    - Supervision du transport et de la programmation des flux de déchets (clients et plate-forme)

  • SITA Spécialités / Pôle Valorisation et Energie - Directeur Pretraitement

    2012 - 2013 Directeur national des exploitations de Prétraitement (7 sites industriels, 60 M€ CA, 160 personnes)

    Définition de la stratégie et des standards (techniques, réglementaires, RH) à appliquer sur le terrain

    Animation et optimisation du réseau des Directeurs de centre en responsabilité directe

    Analyse de l'ensemble des paramètres du réseau (capacités, forces, faiblesses, opportunités)

    Conception et mise en oeuvre en application d'un plan d'action global ayant pour objectif le travail en réseau des sites vers une rentabilité optimale

  • SITA Spécialités / Pôle Valorisation et Energie - Directeur Opérationnel Régional

    2010 - 2012 Animation d’une agence opérationnelle régionale et membre du comité de pilotage du Pôle Valorisation et Energie (Sita Spécialités) :

    • Pilotage industriel et économique des installations (3 plate-forme et 7 cimenteries partenaires)
    • Construction des projets stratégiques régionaux ( Plan d'investissements stratégiques, orientation industrielles des outils en lien avec les forces de vente, ...)
    • Orientation et suivi de la politique QSE (ISO 9001, 14001 et MASE)

  • SCORI - TERIS - SITA - SUEZ Environnement - DIRECTEUR D'AGENCE

    2006 - 2010 Animation d’une agence régionale et membre du comité de Direction de Scori :

    • Développement de l’activité commerciale (13m€, 7 personnes)
    • Suivi industriel et économique des installations (1 plate-forme et 5 cimenteries partenaires)
    • Construction des projets d’investissements stratégiques (7 m€ en 4 ans)
    • Orientation et suivi de la politique QSE (ISO 9001, 14001 et MASE)

  • SCORI - DIRECTEUR DE CENTRE

    2005 - 2006 Relance d’un site en difficulté économique (23 personnes en 5x8):

    • Animation des équipes vers un service client irréprochable
    • Diminution des coûts d’élimination des déchets du centre (5% en 8 mois).
    • Orientation des investissements vers les gammes les plus contributives
    • Animation des instances représentatives du site (DP, CHSCT).

  • SCORI - DIRECTEUR DE CENTRE

    2003 - 2005 Développement et optimisation d’un centre rentable (18 personnes en 2x8)

    • Gestion des relations avec toutes les parties prenantes du centre : DRIRE, Douanes, élus,...
    • Elaboration de la comptabilité analytique, et réduction significative des coûts (7% en 2 ans)
    • Rédaction du document unique, renforcement de la sécurité aux postes de travail
    • Développement de l’activité commerciale, après réalisation d’une étude marketing

    RESULTAT : Augmentation de la Marge Brute (13% en 2 ans) et de la productivité (10% en 2 ans)

  • WATCO ECOSERVICE - INGENIEUR D'EXPLOITATION

    1999 - 2002 Démarrage de l’exploitation et optimisation de la ligne de production (21 personnes en 4x8):

    • Rédaction des procédures d’exploitation et de sécurité
    • Suivi des travaux de mise en conformité des installations du site.
    • Encadrement des équipes de production et de maintenance (21 personnes en 4*8).
    • Gestion technique de la ligne : fiabilisation des outils de production, mise en œuvre et suivi de la maintenance, gestion des outillages et des pièces détachées.
    • Gestion du planning de production et de réception des déchets.
    • Optimisation de la productivité : organisation du travail, développement des outils de production (investissement : 3M€).
    • Contrôle de la conformité et du fonctionnement des organes de sécurité.
    • Suivi des rejets polluants du centre (air et eau).

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