Paris
Dans ce nouveau contexte digital, la transformation des entreprises "traditionnelles" est une urgence.
Convaincu qu'il faut aider les organisations à prendre en mains le sujet de la révolution des usages, je m'emploie dans le cadre de ICP Consulting et de WOUS à réduire la fracture digital au sein des entreprises.
Après 20 années à tirer le sujet par une mise en oeuvre innovante de dispositifs digitaux et interactifs en agence (MOE) pour le compte de grandes entreprises françaises, je change mon fusil d'épaule, je repars de la base : accompagner la transition numérique des entreprises en m'associant aux deux fondateurs
de ICP Consulting (AMOA).
1. Réduire la fracture, c'est accompagner les équipes dirigeantes dans la démystification du sujet pour
comprendre les nouveaux fondamentaux : le décloisonnement des publics, la révolution des usages, le
rôle de l'échange et l'accessibilité des données pour redessiner les clés d'une gouvernance adaptée.
2. Réduire la fracture par la preuve, c'est accompagner des projets avec des méthodologies adaptées à
ce nouveaux contexte (Lean UX) ;
Nous nous focalisons sur les usages (Personas) et nous resynchronisons les processus pour les adapter à ces usages.
Et nous tentons de tous mesurer à l'aune d'objectifs clairement définis.
Sortons de la fascination technologique pour aborder ce "changement de monde" avec confiance et ténacité.
Pas de formation renseignée
